Muvaffaqiyatni ta'minlash uchun moslashuvchan rahbarlikning to'rtta o'lchoviga rioya qiling
Siz yashayotgan dunyo siz emas, shuning uchun siz boshqacha rahbarlik uslubini izlamoqchisiz. Uyg'un liderlik nima bo'ladi?
Garvard universitetida doktor Ron Xeytz va Marty Linsky adaptiv rahbarlikni bugungi ish dunyosining tez o'zgaruvchan landshaftida ishlashning usuli sifatida ishlab chiqdi.
Adaptiv rahbarlik nima?
Adaptiv rahbarlikning to'rtta registri bor va siz ular uchun etakchilik qilish uchun asos yaratadi:
- Ish joylarini kezish
- Empatini boshdan kechirish
- O'z-o'zini to'g'rilash va aks ettirish orqali o'rganish
- G'olibona echimlar yaratish
Ushbu tamoyillardan foydalangan holda, rahbarlar o'z muhitlariga ijodkorlik va echimlar taklif etadigan usullarni topa olishadi. Hech kim hech qanday muammo bilan hal qila olmaydi va bu yuqoridan pastga etakchilikning katta muvaffaqiyatsizliklaridan biri. Uyg'un rahbarlik barcha xodimlarni va mijozlarni ishlatadigan echimlarni topish uchun ishlatadi . Mana qanday qilib.
Uyg'un etakchilik bilan biznes muhitlarini kezish
Xuddi shu narsani qayta-qayta qilsangiz, xuddi shu natijani kutishingiz mumkin.
Voqealar yaxshi bo'lmasa, vaziyatni yaxshilash uchun nima qilayotganingizni o'zgartirishingiz kerak. Lekin, buni qanday qilib qilasiz?
Siz moslashuvchan bo'lishingiz va o'zgarishni qabul qilishingiz kerak. Siz doimo amalga oshirilgan usuldan boshqa yondashuvlar haqida o'ylashingiz kerak. Bu ko'rinishdan ko'ra qiyinroq. Odamlar o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatadigan vaziyatlarni topishingiz mumkin - biz buni 1992 yilda qildik va golly tomonidan o'sha paytda ishlagan, shuning uchun nima uchun o'zgarish kerak?
Kompaniyaning biznes muhitini to'g'ri yo'lga qo'yib bo'lmaydigan katta xatolardan biri Kodak . Kameraga qo'ygan filmni eslay olasiz. Bu katta ish edi. Raqamli texnologiya sahnaga chiqqanda, Kodak filmning raqamli filmdan yaxshiroq bo'lmasligini kafolatladi. Ular noto'g'ri edilar.
Filmni so'nggi marta qachon sotib oldingiz? Kodak tez o'zgaruvchan ish muhitiga moslashmagan.
Adaptiv rahbarlik orqali empati bilan yo'lboshchilik
Agar siz xodimlaringiz va mijozlaringiz qaerdan kelganini bilolmasangiz , ularning ehtiyojlarini qondirish uchun qiyin vaqt bo'ladi. Mijozlaringiz va xodimlaringizning ehtiyojlarini qondira olmasangiz , ular sizni tark etib, boshqa joyga borishadi. Sizning xodimlaringiz sizning biznesingizga muvaffaqiyat qozonishiga yordam berish uchun empati va rahm-shafqat bilan munosabatda bo'lishingiz kerak.
Xodimlar bugungi kunda faqat ish joyiga kelib, takroriy vazifalarni bajarish va ish haqini to'plagan holda baxtli emaslar. Iste'molchilar yangi va foydali mahsulot va xizmatlarni xohlashadi. Mana, Instapotning paydo bo'lishi. Bu sizning buvayingiz foydalangan bosim pishirgichining elektr versiyasidir, lekin yaratuvchilari zamonaviy oshxona zamonaviy stolda sog'lom taom olish uchun zamonaviy echimni izlayotganini tushundilar.
Xodim ish berishi mumkin edi: "Xech, bosim o'choqlari allaqachon mavjud.
Biz "Instapot" ga kerak emas. "Xodim haqli bo'lardi, lekin odamlar xohlagan narsalar va odamlarning ovqatlanishlarini yaxshiroq qilishlariga sabab bo'ldi. Empati katta muvaffaqiyatga olib keldi.
O'z-o'zini to'g'rilash va moslashuvchan liderlik orqali fikrlash orqali o'rganish
Hech kim uni har safar to'g'ri qabul qilmaydi. Barcha rahbarlar xato qiladilar . Adaptiv rahbar buni amalga oshiradi va bu kursni to'g'rilashga tayyor. Bu, shuningdek, moslashuvchan liderlikda, jarayonning bir qismi sifatida qobiliyatsizlikni qabul qilganingizni anglatadi.
"Biz bu ishni bilamiz, shuning uchun biz bu ishni davom ettiramiz", deyishingiz mumkin, ammo ish dunyosi tez o'zgarib boradi , shuning uchun kechagi ish bugungi kunda ishlamasligi mumkin. Va bugungi kunda ham ishlayotgan bo'lsa ham, u eng yaxshi echim bo'lmasligi mumkin. Siz yangi narsalarni sinashingiz kerak.
Bu shuningdek, fikrlarni qabul qilish demakdir . Sizning xodimlaringiz nima deyishadi ? Sizning mijozlaringiz nima deydi?
Tadqiqotlar o'tkazing va ma'lumotlarga e'tibor bering . Siz faqat so'ramaysiz va e'tiborsiz qilolmaysiz. Siz nima ishlayotgani haqida o'ylab ko'rishingiz kerak va uni o'zgartirish uchun xavf yo'q.
Adaptiv rahbarlik yo'li bilan Win-Win echimlarini yaratish
Siz uchun nima yaxshi, to'g'ri? Xo'sh, agar siz biznesingizda juda qisqa vaqt ichida bo'lishni xohlasangiz, bu ishlaydi. Agar siz bir nechta tashkilot uchun ishlaydigan echimlarni bir joyga to'plasangiz, ko'proq muvaffaqiyat topasiz.
Agar moslashuvchan rahbariyatning ushbu o'lchami sizning raqobatchingiz sifatida faoliyat yuritishda foydalanmoqchi bo'lsangiz g'alati tuyulishi mumkin, ammo siz va sizning raqobatchilaringiz bir-biringizga yordam berishi mumkinmi?
Agar bunga misol bo'lsangiz, bir nechta mustaqil podkastlarni yuklab oling. Texnik jihatdan raqib bo'lgan insonlar bir-birlarini targ'ib qilish va maqtashmoqda. Buni qilganda nima sodir bo'ladi? Haqiqiy jinoyat podkastini eshitishdan zavqlangan insonlar boshqalarni tinglashdan zavqlanadilar.
To'sar raqobat o'rniga, bu guruh har birining qozon-qozilik stsenariylarini yaratmoqda. Josh Hallmark Podcasters uchun g'alaba qozonish ssenariylarini yaratish uchun ikki kunni yaratdi. Sizning biznesingiz uchun ham xuddi shunday qilishingiz mumkin. Ajratish o'rniga g'alaba qozonish va vaziyatlarni engib o'tishni qidiring.
Agar buyuk etakchi bo'lishni istasangiz, adaptiv rahbarlikning bu to'rt tamoyilini qabul qilib ko'ring va yangi xatti-harakatlaringiz tashkilotingizga nafas oladigan yangi hayotni guvoh qiling.