Tezda o'zgartirish imkoni Tashkilotingiz kelajagining muvaffaqiyati uchun kalit
Siz tezkor xususiyatlar va xususiyatlarni namoyon qiladigan odamlarni ishga olish kerakligini tan olasiz.
Tezlik va bog'lanishni rag'batlantiradigan vositalar kerak. Sizning xodimlaringiz tez-tez o'zaro muloqot qilish uchun rag'batlantirilishi uchun birgalikda mo'ljallangan joylar kerak. Sizning xodimlaringiz vazifa va maqsadlarga tezda erishish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarga ega bo'lishlari uchun tashkilot sifatida shaffof bo'lishingiz kerak
Agility siz o'zgarishga tayyorligingiz, o'zgarish qobiliyatingiz va tez o'zgarishga moslashtirganda o'zingizni namoyon qiladigan chidamlilikdir; bu sizning kelajagingiz uchun kalit. Avvalgi maqola tezkor ish joyini yaratishda uch muhim omilni aniqlaydi.
Tez-tez so'raladigan intervyusida yuzlab muvaffaqiyatli izlanishlar olib borgan ZRG Partners, LLC kompaniyasining bosh direktori va Global Sog'liqni saqlash xizmatlari va echimlari rahbari, Brian McGowan bor. Brianning fikriga ko'ra, bugungi kunda tashkilotlarda kelajak avlodi etakchiligini murakkablikdagi professionallik - doimiy o'rganuvchi, qat'iy lideri va strategik mutafakkir deb hisoblaydi.
Intervyusida u tezkor xodimlarni topish, odamlarda tezkorlikni oshirish va tashkilotlarning yanada tezkor bo'lishini o'rganadi.
Brian McGowan bilan intervyu
Susan Xetfild: Nima uchun tezkorlikning professional xususiyatlari - doimiy o'rganuvchi, hal qiluvchi lider va strategik mutafakkir - kelgusi avlod liderligini aniqlaydi?
Brian McGowan Hozircha va yaqin kelajakda barcha tarmoqlar bo'yicha eng katta kadrlar zarur bo'lgan mahsulotlar, bozorga o'tish tizimlari va ta'minot zanjiri boshqaruvidagi innovatsiyalar atrofida rivojlanmoqda. Boomers texnologiyasi va globallashuvi oshib borayotgani tufayli yangi turdagi ijro etilishi talab etiladi.
Ushbu turdagi ijrochilardan o'rganish, intellektual ot kuchiga ega bo'lish va katta qiziqish uyg'un bo'ladi. U nafaqat o'rganish uchun imkoniyatlarni qidiribgina qolmay, balki kompaniya va xodimlar uchun biznes yuritishning yanada yaxshiroq yo'llarini izlashga intilayotgan shaxs sifatida tavsiflangan kundalik o'quvchi bo'ladi .
Heathfield: Bugungi kunda biznesning qaysi jihatlari aynikishning kerakli va boshliqlar / rahbarlar / menejerlar uchun xarakterga aylanishiga olib keldi?
McGowan: Moore qonuni - Intelning asoschisi Gordon Moordan texnologik yutuqlar va energiya samaradorligi o'sib borayotgan sur'atda texnologiya va chip imkoniyatlaridan tashqarida. Bugungi kunda jahon miqyosida raqobat muhitida mahsulot yoki xizmat orqali raqobatbardosh ustunlikni saqlab qolish deyarli mumkin emas.
Odamlar va yangilik orqali g'alaba qozonish yo'lidir. Innovatsiya qilish uchun tashkilotlar tezkor fikrlaydigan, qaror qabul qiladigan va muammolarni hal qilishni talab qiladi.
Bozor tezligi va uzluksiz takomillashtirish endi intilish emas, balki istalgan natijalarga erishish bo'yicha muhim strategiya.
Texnologiyalar va ommaviy axborot vositalari platformalari axborot oqimini erkin aylanishiga imkon beradi va axborot va ma'lumotni tez va samarali ravishda yuqtirish mumkin bo'lgan va hozirgi va kelajakda etakchilik qilish uchun etarlicha g'ayrioddiy va hal qiluvchi rol o'ynaydiganlar mavjud.
Heathfield: Tezkor harakatga ega bo'lgan tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari qanday? Aksincha, tezkorlik yo'q jamoa boshchiligidagi tashkilotga qanday ta'sir qiladi?
McGowan: Etaklaydigan kompaniyalar ishonchni mustahkamlash , kuchaytirish , noaniqlik bag'rikenglik, qat'iyatlilik, qat'iyatlilik va xatolar va takomillashtirish uchun umumiy minnatdorchilikni namoyon etadi . Shuningdek, ular turli xil ishbilarmonlik fanlari va sanoat sohalarida odamlarni o'zaro fikrlash va fikrlashni targ'ib qiluvchi muhitni qo'llab-quvvatlaydi.
Aksincha, ierarxiya va jarayon orqali aniqlangan tashkilotlar rivojlanib borayotgan va rivojlanayotgan bozor imkoniyatlaridan va ehtiyojlaridan foyda olish uchun etarlicha tez harakat qilolmaydilar va natijada ular o'zlari xizmat qilgan bozorlardagi tushunchalarini yo'qotmoqdalar. Polaroid va Kodak kabi markali kompaniyalarga faqat bozor etakchiligini saqlab qolish uchun tezda raqamli raqamlarga aylanishiga to'sqinlik qiladigan tezkorlikni yo'qotish misollari uchun qarash kerak.
Agillik bilan shaxsni qanday ta'riflaysiz?
Heathfield: O'zini aqlli kishining xususiyatlari qanday?
McGowan: Eng muhimi, shaxslarga egiluvchanlikni namoyon etadigan shaxslar:
- o'rganish uchun noqulay tuyadi,
- muhim vazifalarni bajarish,
- xavfni rag'batlantiradi va
- qaror qabul qilish va ijro etish yo'li bilan hal qilishning bir qismi bo'lishni xohlaydilar.
Agil rahbarlar rivojlanayotgan vaziyatlarga moslashish va tadqiq qilishga tayyor bo'lganlar. O'qish so'nggi nuqta emas, balki tebranish paneli bo'lishi mumkin emas. Kontseptsiyalarni qo'llash tezkorlikning kalitidir va bu dastur natijasida qo'shimcha o'rganish natijaga aylanadi .
Heathfield: Nima uchun etakchining ajdodlik xususiyatini topish qiyin?
McGowan: Tarixiy jihatdan, eng muvaffaqiyatli rahbarlar korporativ Amerikada xavfsiz o'ynash orqali muvaffaqiyatga erishish uchun atributni qo'lga kiritgan kishilar edi. Ko'pincha amaliy ko'nikma bilan yuzma-yuz ro'yobga chiqish qobiliyatiga qaraganda tez-tez rag'batlantiruvchi yumshoq ko'nikmalar va siyosiy qarashlarning munosib to'plamini namoyish etish . Individual mukofotlar, aniq maqsadlarga erishish va rivojlanishning ilg'or fikrlari va imkoniyatlari bilan bog'liq edi.
Bu bugungi rahbarlar professional darajada gapiradigan muhit. Shuning uchun tezkorlik xususiyatlariga ega bo'lganlarni topish odatda kamroq variant mavjud bo'lgan normadan tashqariga chiqishni talab qiladi. Ehtimol, ular boshqa tezkor etakchilar tomonidan murabbiylik qilishgan bo'lsa kerak, ehtimol ular o'zlarini tushunishadi, lekin umuman, ulardan ko'pi yo'q.
Rahbarlar va tashkilotlar iqtisodiy qiyinchiliklar va siyosiy noaniqliklarni boshdan kechirganda, rahbarlar mudofaa o'rnini egallaydi; har qanday innovatsion qarorlar yoki oqibatlaridan qo'rqish uchun harakat qilish uchun juda qo'rqib ketgan. Hisoblangan, biznesni tushunadigan harakatlarni amalga oshirish uchun yetarli aniqlik yo'q. Cho'qqinlik bilan qattiq qarorlar qabul qilish ishonchini tug'diradi, lekin yana bir narsani bilish qiyin.
Heathfield: Dastur materiallarini ko'rib chiqayotganda tezkor xususiyatlarni qanday aniqlaysiz ?
McGowan: Resurslar / CV-lar bir shaxs uchun eng yaxshi brendni joylashtirish vositasi bo'lib, natijada ijro etuvchi qanday muhim va ular o'zlarini qanday ko'rsata olishlarini bildiradi. Ish strategiyasiga o'xshab, tezkor bir lider, o'z rasmini yodda tutib, o'z ishini tugatib, ish joyiga qo'yishadi.
Aqlli ish beruvchi yoki intervyuchi bu shaxs qanday ta'sir ko'rganligi , qaysi martaba yo'lini tanlaganligi , qanday ta'sir qilgani va ular amalga oshirgan narsalar haqida juda yaxshi tushunish mumkin. Muammolarni va echimlarni oldindan aytib o'tilgan xususiyatlarga bog'laydigan echimlarni ta'kidlaydigan rahbarlar suhbatni boshlash uchun jozibali munozarali hujjatni taqdim etishadi.
Har ikkala qobiliyat va xilma-xil xatti-harakat va tajriba misollariga ega bo'lgan rahbarlar tezlikni aniqlash uchun eng yaxshi imkoniyatni taklif qilishadi. Rezyumning holistik nuqtai nazarini ko'rib chiqing, ularning faqat o'ziga xos pozitsiyalari emas, balki siz ko'p narsalarni o'rganishingiz mumkin.
Tashkilot taraqqiyotni qanday rivojlantirishni davom ettirmoqda
Heathfield: Menejerlar va rahbarlar ishchilarning tezkor ishlashini qanday rag'batlantirishi va tan olishi mumkin?
McGowan: Tadqiqot, moslashtirish, ijro etish, xavf-xatar va ijodkorlik madaniyatini yaratish va bu vazifaga kimning qadamlarini ko'rish. Xodimlarni xavf ostiga qo'yish uchun ularga o'z shaxsiy konfor hududlaridan tashqariga chiqishga urinib ko'ring, o'zaro faoliyat funktsional tajriba va almashinuvni ta'minlash uchun loyihalar yarating. Kutish darajasini ko'taring va keyingi darajadagi etakchilikka moyil bo'lganlar o'zlarini namoyon qiladilar.
Heathfield: Qanday qilib tashkilot tezkorlikni rivojlantirish uchun professional rivojlanish jarayonlarini qo'llab-quvvatlaydi?
McGowan: Menejerlar o'rnak ko'rsatishi kerak . Ko'plab xodimlar tezkor rahbar bo'lish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarning chuqurligi va kengligini tushunishmaydi. O'qitish va murabbiylik , aql-idrok va aql-zakovatni talab qiladi. Agility aql-idrokning bir tasavvuridir.
O'zingizning tashkilotingiz ichida va tashqarisida rahbarlarni belgilang, siz o'zingizning jamoalaringizdan taqlid qilishingizni xohlaysiz. Keyinchalik, juda aniq, nima uchun shunday. Muhim ahamiyatga ega bo'lgan xususiyatlarni ajratib ko'rsatish va har kuni amalga oshirilmasa, mashq bajarish uchun mashq va dasturlarni amalga oshirish.
Heathfield: Qanday qilib tezkor professional bu tavsifni tashkilotga aylantirish uchun foydalanishi mumkin?
McGowan: Kun oxirida barchaning qiymatini, barqaror raqobatbardoshligini va bozorda g'olib bo'lishini anglatadi. Tezkor muhit etakchisi sahnada orqada ishlamaydi. Agar siz oldingisiz, o'rtada yoki orqada bo'ladigan bo'lsa-da, innovatsion g'oyalarni ifodalashda, biznesning yaxshiroq tushunilishida va yangi narsalarni sinab ko'rishga tayyormiz.