Ishning nomlari Tashkilotning ierarxiyasidagi xodimning lavozimi haqida xabar beradi
Ish unvonlari tashkilotning ierarxiyasidagi xodimlarning lavozimlarini yoki vazifalarini belgilaydi, jumladan, tashkilotning ish tuzilmasida ijro etuvchi boshqaruv, boshqaruv, nazorat, professional va ishchi lavozimlar yoki darajalar.
Ish unvonlari xodimlarning hisobot berish munosabatlarini va tashkilot ichida turli xil xodimlarning darajadagi holatini ko'rsatadi. Ba'zi holatlarda ish lavozimlari, shaxsni ushbu lavozimda qonuniy javobgarlikka tortadigan muayyan mas'uliyat bilan kompaniyaning xodimi sifatida belgilashi mumkin. Ushbu mas'uliyatlar vitse-prezident, prezident va bosh ijrochi direktorining ish joylari bilan amalga oshiriladi.
Siz ko'pincha ish unvonlarini va tashkilotning ierarxiyasini tashkiliy jadvalda ko'rsatasiz. Ishboshilardagi anjumanlar ko'pincha sizning tashkilotingiz madaniyatining namoyishi va munosabatini aks ettiradi. Ular yuqoridan pastga, ierarxik tashkilotga qaraganda nisbatan yassi hisobot berish tizimiga nisbatan sizning majburiyatingizni namoyon qiladilar.
Lavozimning ierarxiyasidagi darajalar
Tashkilotlar o'zlarining korporativ qadriyatlarini namoyish etish, bir pozitsiya vazifalarini belgilash va tashkilotning ierarxiyasidagi o'rnini belgilashga ishonadigan har qanday nomlar bilan tanishadilar.
Xuddi shu ish kompaniyaga, sanoatga, joylashuvga, mijozga qarashli mas'uliyatlarga, kompaniyaning hajmiga va boshqalarga qarab turli nomlarga ega bo'lishi mumkin.
Mana shu nuqtani ifodalash uchun Inson resurslari sohasida odatda foydalaniladigan ish unvonlari misoli.
Tashkiliy ierarxiya ko'pincha ko'p bosqichli boshqaruv tuzilmasi bo'lib, unda keyingi darajadagi xodimlar yuqoridagi darajadagi rahbarlar yoki rahbarlarga hisobot beradi.
Ular, odatda, miqyosda ishlaydigan ish darajasi bilan tashkilotda topishingiz mumkin bo'lgan unvonlar. Siz ularning barchasini biron bir tashkilotda topa olmaysiz va ularning tashkilotiga va ierarxik tuzilishiga mos keladigan ko'plab farqlarni topishingiz mumkin.
Ish unvonlari - muayyan ishni bajaradigan ishchi nomini yoki unvoniga ega bo'lgan rasmiy nomlar yoki belgilar. Ish unvonlari muayyan ishda muayyan vazifaga ega bo'lib, muayyan darajada tashkilotning ierarxiyasida ma'lum darajada ishlaydigan muayyan vazifani tashkiliy jadvalda belgilaydi .
Ish unvonlari tashkilotning ierarxiyasidagi xodimlarning lavozimlarini yoki vazifalarini belgilaydi, jumladan, tashkilotning ish tuzilmasida ijro etuvchi boshqaruv, boshqaruv, nazorat, professional va ishchi lavozimlar yoki darajalar.
Ish unvonlari xodimlarning hisobot berish munosabatlarini va tashkilot ichida turli xil xodimlarning darajadagi holatini ko'rsatadi. Ba'zi holatlarda ish lavozimlari, shaxsni ushbu lavozimda qonuniy javobgarlikka tortadigan muayyan mas'uliyat bilan kompaniyaning xodimi sifatida belgilashi mumkin. Ushbu mas'uliyatlar vitse-prezident, prezident va bosh ijrochi direktorining ish joylari bilan amalga oshiriladi.
Siz ko'pincha ish unvonlarini va tashkilotning ierarxiyasini tashkiliy jadvalda ko'rsatasiz. Ishboshilardagi anjumanlar ko'pincha sizning tashkilotingiz madaniyatining namoyishi va munosabatini aks ettiradi. Ular yuqoridan pastga, ierarxik tashkilotga qaraganda nisbatan yassi hisobot berish tizimiga nisbatan sizning majburiyatingizni namoyon qiladilar.
Lavozimning ierarxiyasidagi darajalar
Tashkilotlar o'zlarining korporativ qadriyatlarini namoyish etish, bir pozitsiya vazifalarini belgilash va tashkilotning ierarxiyasidagi o'rnini belgilashga ishonadigan har qanday nomlar bilan tanishadilar. Xuddi shu ish kompaniyaga, sanoatga, joylashuvga, mijozga qarashli mas'uliyatlarga, kompaniyaning hajmiga va boshqalarga qarab turli nomlarga ega bo'lishi mumkin.
Mana shu nuqtani ifodalash uchun Inson resurslari sohasida odatda foydalaniladigan ish unvonlari misoli.
Tashkiliy ierarxiya ko'pincha ko'p bosqichli boshqaruv tuzilmasi bo'lib, unda keyingi darajadagi xodimlar yuqoridagi darajadagi rahbarlar yoki rahbarlarga hisobot beradi.
Ular, odatda, miqyosda ishlaydigan ish darajasi bilan tashkilotda topishingiz mumkin bo'lgan unvonlar. Siz ularning barchasini biron bir tashkilotda topa olmaysiz va ularning tashkilotiga va ierarxik tuzilishiga mos keladigan ko'plab farqlarni topishingiz mumkin.
1. Boshqaruv Raisi raisi
2. Boshqaruv Raisining o'rinbosari
3. Etakchi kengash (a'zolar)
Ushbu shaxslar tashkilotning amaliyotidan tashqarida bo'lsa-da, Boshqaruv raisi va hatto prezident ko'pincha Kengashda o'tirishadi.
Quyida ichki ierarxiya mavjud.
Bosh direktor
Bosh menejer (COO), bosh tijorat direktori (CCO), bosh moliya direktori (CFO), bosh texnologiya xodimi (CTO), bosh axborot xodimi (CIO), bosh informatsion xodimi (CIO) Bosh menejer (bosh menejer), bosh strategiya xodimi (CSO), bosh ijrochi direktori (CCO), bosh xavfsizlik bo'yicha mas'ul (CSO), marketing bo'yicha bosh menejer (CIOO), bosh intellektual mulk bo'yicha amaldor (CIPO) bosh avtomatlashtirish xodimi (CAO)
3. Prezident
4. Ijrochi vitse-prezident
5. Katta vitse-prezident
6. Vitse-prezident
7. Yordamchi vitse-prezident
8. Yordamchi vitse-prezident
9. Katta direktor
10. Direktor
11. Direktor yordamchisi
12. Menejer
13. Odamlarning o'rta menejeri yoki funksiyasi
14. Xodimlar, erkin xodimlar, kontrakt xodimlari, vaqtinchalik ishchilar, shartli ishchilar. yarim kunlik xodimlar
Tashkilot jadvali ingl. Aloqa vositasidir. Tashkiliy jadval xodimlarga va boshqa manfaatdor tomonlarga ishchi unvonlari va tashkilotdagi hisobot munosabatlarini ko'rish imkonini beradi. Bu sizning tashkilotingiz madaniyatining aksidir.
Tashkiliy jadval, odatda, tashkilotning tuzilishini qutilar orqali va vertikal va gorizontal chiziqlar bilan bog'laydi. Vertikal chiziqlar supervayzerlar va ularning hisobot xodimlarining hisobot berish munosabatlarini namoyish etadi.
Yanal yoki gorizontal chiziqlar ish munosabatlarini ko'rsatadi. Nuqta yoki chizilgan chiziq sizning ishingiz yoki loyihangizni nazorat qila oladigan xodim bilan kuchli ish munosabatini ko'rsatadi. Ammo, xodim sizning xo'jayiningiz emas.
Tashkiliy jadvallarni ishlatish
Tashkiliy jadvallar quyidagilar uchun qo'llaniladi:
- tashkiliy va nazorat qilish vositalari,
- kadrlar rejalashtirish,
- bo'lim yoki jamoani rejalashtirish,
- resurslarni rejalashtirish,
- o'zgarishlarni boshqarish ,
- tashkiliy qayta qurish yoki qayta ishlash, va
- ishni tahlil qilish .
Tashkiliy grafikalar turlari
Tashkiliy jadvalga qarasangiz va qutilarga cho'zilgan bir nechta aloqa liniyalari bo'lgan vertikal qutilar satrini topsangiz, tashkilot ehtimol ierarxikdir.
Yassi tashkilot uchun tashkiliy jadvaldagi qutilar gorizontal aloqaga ega. Jamoaga asoslangan, kuchli tashkilotga ega bo'lgan har bir maslahatchi hisobot xodimlarining ko'pchiligiga ega.
Jamoa asosidagi tashkiliy diagramma jamoalar orasidagi munosabatga e'tiborni qaratishi mumkin, bu esa odamlar va jamoalarning o'zaro bog'liqligini ko'rsatishi mumkin.
Bir-biriga bog'langan xodimlar va jamoalar soni tufayli matritsani tashkiliy jadvalni yaratish qiyin. Matritsaning tashkiliy diagrammasi ko'pincha chap tomonda joylashgan mahsulotlarga, gorizontal tarzda ko'rsatilgan guruhlarga (yoki funktsiyalarga) ega, va chiziqlar va nuqtali chiziqlar aloqalarni ko'rsatadi.
Ishning boshlang'ich hiyerarşisinin kelajagi uchun taxminlar
Ba'zi tahlilchilar va konsultantlar C-darajasida yoki COO, CEO va CIO kabi da'vat etilgan S-to'plamidagi rahbarlik lavozimlarida davom etadigan keng ko'lamli ishlarni ko'rasiz deb taxmin qilishadi.
Iste'dodlar uchun urush kuchayib borayotganligi uchun, ushbu rollarni bajaradigan malakali rahbarlar C-darajali nomini talab qiladilar, shuning uchun ularning tengdoshlari bilan teng huquq va mas'uliyatga egadirlar. (Yuqorida keltirilgan ishlarning turini misol qilib keltiring, natijada C darajali sarlavhalar saqlanadi.)
Tahlilchilar, shuningdek, yuqori darajadagi rahbarlarga hisobot beradigan ijro etuvchi darajadagi menejerlar foydasiga ko'plab o'rta boshqaruv rollarini bartaraf qilish orqali ierarxiyani tuzatishni taxmin qilishadi. Bu tashkilotlarda samarali tashkiliy muloqot va ishonchni mustahkamlashda tez-tez muammolarni yaratgan kommunikatsiya va maqsadni aniqlash darajasini yo'qotish ta'siriga ega bo'ladi.
Fast Companyga ishning kelajagi haqida yozgan Jared Lindzonning fikriga ko'ra, "bugungi kunda ellik uch million amerikalik yoki 34 foiz AQSh ishchi kuchi hozirda shartli, vaqtinchalik, diversifikatsiyalangan yoki erkin xodimlar hisoblanib, ularning soni 40ga etishi kutilmoqda 2020 yilga borib taqaladi. "