Kompaniyaning vitse-prezidenti vazifalari va vazifalari
Vitse-prezident o'z tashkilotining ehtiyojlariga qarab muayyan mas'uliyatga ega.
Shuning uchun, VPning ish vazifalari tashkilotdan tashkilotga juda katta farq qilishi mumkin.
Tashkilotning har qanday boshqaruv darajasida bo'lgani kabi, vitse-prezidentning roli ham menejerning asosiy vazifalari bilan boshlanadi. Ular menejer sifatida ishlaydigan va ularga hisobot beradigan xodimlar mavjud bo'lgan tashkilotdagi har qanday kishining asosiy nazorat majburiyatlari.
Bir kishidan ko'proq kishi vitse-prezident vazifasini bajaradi
Bosh direktor yoki prezidentning vazifasidan farqli o'laroq, tashkilotlar odatda bir nechta shaxsni egallaydi, ular vitse-prezident sifatida ishlaydilar. Tashkilot qanchalik katta bo'lsa, siz kutishingiz mumkin bo'lgan ko'proq VPlar. Yuqori etakchilar uchun martaba yo'llarini ta'minlash va tashkiliy funktsiyalarni boshqarish uchun VP unvonlari rahbariyatga berilgan bo'lib, ularning mavqei tashkilotlarning jadvali bo'yicha harakat qiladi .
Masalan, ko'pgina yirik tashkilotlarda bir nechtasini nomlash uchun moliya VP, marketing bo'yicha VP, operatsiyalarning VP, sotuvlar bo'yicha VP, HR bo'yicha VP va texnologik VP topasiz.
Bunday hollarda, eng yuqori darajali VP ko'pincha yuqori lavozimli yoki ijro etuvchi VP unvoni beriladi va boshqa VPlar unga yoki prezidentga yoki bosh direktorga xabar berishi mumkin. Har qanday holatda VPga tayinlangan shaxs prezidentga topshiriladi.
Ba'zi hollarda VP tashkilotdagi bir nechta bo'linmalar uchun mas'uldir.
Misol uchun siz savdo-sotiq va marketing bo'yicha VP-ga ega bo'lishingiz mumkin.
VP ning asosiy farqi
VP rolini asosiy farqlashlaridan biri shundaki, u lavozimga ega bo'lgan shaxs, shuningdek, kompaniyaning xodimi sifatida tan olinadi. Ushbu ta'rifga qo'shimcha vakolat, mas'uliyat va javobgarlik kiradi.
Vitse-prezidentning vazifalari
- Tashkilotning umumiy qarashlarini, missiyasini, qadriyatlarini , e'tiqodlarini va strategik maqsadlarini yaratadigan prezident yoki bosh direktor guruhining ishtiroki.
- Tashkilotning qarashlari, vakolati va moliya yoki kadrlar bo'limi kabi mas'uliyat sohalarida umumiy yo'nalish yaratish, uni tarqatish va amalga oshirish.
- Boshqaruv raisining o'rinbosarlari, katta rahbarlar va menejerlar, shu jumladan boshqa ijro etuvchi rahbarlarning ishini boshqarish, boshqarish, boshqarish va baholash.
- Umumiy strategik yo'nalishni amalga oshirishdan tashqari strategik marketing rejasini ishlab chiqish kabi o'z biznesining yo'nalishini yoki ularning funktsional javobgarligi sohasini boshqaradigan strategik rejani ishlab chiqish va amalga oshirish.
- Tashkilotning umumiy strategik maqsadlariga erishish va strategik rejalar asosida belgilanadigan biznesning savdo va sotilish talablariga o'z hissasini qo'shishi.
- Tashkilot vitse-prezidentining majburiyatlari va ish talablarini bajarish uchun etarlicha qobiliyat va hajmni shakllantirish, kadrlar tayyorlash, rahbarlik qilish, boshqarish va boshqarish.
- Strategik rejalarda belgilangan yo'nalishga muvofiq tashkilotning to'liq ishlashini nazorat qilish.
- Tashkilotning muvaffaqiyatini baholash. Tashkilot uchun rejalashtirilgan, rejalashtirilgan va bajarishga qaratilgan umumiy muvaffaqiyatga erishiladimi? Agar yo'q bo'lsa, nima uchun? Va agar bo'lmasa, VP tashkilotni qanday qilib qaytarib olishni so'raydi.
- Tashqi va ichki raqobatdosh manzara, kengaytirish imkoniyatlari, mijozlar, bozorlar, yangi sanoat sohasidagi o'zgarishlar va standartlar haqida xabardorlikni saqlash va boshqalar. Umuman olganda, tashkilotdan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lgan har qanday imkoniyatlardan xabardor bo'lish.
- Prezident yoki bosh direktor tomonidan tayinlangan boshqa majburiyatlarni bajarish.
Shuni ta'kidlash joizki, oxirgi mas'uliyat juda keng tarqalgan bo'lib, ko'pgina ish tavsiflarida paydo bo'ladi. VP rolini farqlash, yuqori darajadagi boshliqning tashkilotga muvaffaqiyat qozonishiga yordam berishi mumkin bo'lgan boshqa yangi, kutilmagan vazifalarni belgilashi mumkin.
Ko'rib turganingizdek, VP tashkilotda oliy darajadagi etakchilik vazifalarini bajarish bilan bog'liq. Aslida, VP asosan mini-kompaniyani nazorat qiladi, bu esa umumiy tashkilotning bir qismi bo'lgan VPning roli haqida .