"Boshqaruvchi muhit" nimani anglatadi? Bu soat 17:00 da. Bo'limning aksariyati eshikdan chiqib ketmoqda va sizning jamoangiz hali ham ko'p mehnat qiladi va bir vaqtning o'zida qiziqarli bo'ladi.
Motivatsion muhit, odamlar o'zlarini har qanday xo'jayindan ularni siqib qo'ymasliklariga qaraganda qiyinroq joylashtirmoqdalar.
Hech kim tomosha qilmagani va hech kim bilmagan taqdirda, odamlar uni hamma narsaga berishadi. Ular 110 foiz ishlaydilar, chunki ular mehnat qilishlari kerak emas, balki qattiq ishlashni xohlashadi . Xo'sh, bunday muhitni yaratish uchun rahbar nima qila oladi? Bu erda muhim ahamiyatga ega bo'lgan o'nta yo'l bor:
1. mazmunli ish
Har bir liderning motivatsiya qiluvchi muhitni yaratish uchun qila oladigan eng muhim narsa, har bir a'zodan qilayotgan ishning mazmunli ekanligiga ishonch hosil qilishdir. Ya'ni, biznesning muvaffaqiyati uchun muhim bo'lgan narsa - har bir xodim o'zlari nima qilayotganini his qiladi va farqni oshiradi va kuch beradi.
Boshqa tomondan, sizning ishingizni bilishdan boshqa narsa yo'q, chunki bu muhim emas. Har bir lider "" (qiymatsiz ish) miqdorini jamoaga tushiradigan yoki kamaytirishga qodir bo'lgan ba'zi bir darajaga egadir.
Har qanday ish mazmunli bo'lishi mumkin. Ishonamanki, siz ikki g'ishtchining hikoyasini eshitgansiz; Ulardan biri ishini g'isht g'isht sifatida ko'rgan. Ikkinchisi esa buyuk bir soborni qurish vazifasini ko'rdi. Xuddi shu ish, turli dunyoqarash.
Ishning mazmunli ekanligiga ishonch hosil qilish eng yaxshi ish kafolati hisoblanadi.
Har bir etakchining vazifasi, har bir jamoa a'zosini ishdan bo'shatish uchun ish izlovchi bosh direktor kabi o'rganish. Agar ish muhim bo'lsa, uni bartaraf etish mumkin emas.
2. Yuqori ijrochilarni yollang va kamsituvchilardan qutuling
Yuqori san'atkorlar o'zidan boshlanishga moyil bo'lib, ular bilan boshlanishi kerak. Yuqori ijrochilar guruhini yaratganingizda, ular bir-biridan oziqlanadilar. Standartlar ko'tarildi, energiya darajasi oshdi, guruh ishi takomillashdi va mukammallikka ega bo'lmagan narsalar uchun past bardoshlik bor. Boshqa tomondan, yomon xulq-atvorli bir yoki bir nechta jarrohlar saraton kabi bir guruhga zarar etkazishi, nafratlanishiga olib kelishi va har kimni pastga tortishi mumkin.
3. Micromanage-Do not Get out of the Way
Hech kim o'z boshlig'ini bo'ynidan nafas olishni yaxshi ko'rmaydi - aslida bu ishchilarni aqldan ozdiradi. Xodimlaringizni nima qilayotganingizni qiziqtirganingizni ko'rsating, lekin o'zingizning qarorlarni qabul qilishingizga va ularni bajarishingizdan ko'ra boshqacha ish qilishlariga ishonasiz.
4. Jamoangizning muvaffaqiyati
Rahbar sifatida, Sizning xodimingiz PR agenti bo'lishingiz kerak. Ularning yaxshi ishlariga e'tibor berilishi, e'tirof etilishi va qadriga etishlariga ishonch hosil qiling. Jamoangizning yaxshi ishlarini tashviq qilishdan tashvishlanmang - ko'pchilik rahbarlar yaxshi xabar olishni yaxshi ko'radilar. Faqat maqtanchoqlik siz haqingizda emas , ular haqida ekanligiga ishonch hosil qiling.
5. Qoidalar va byurokratikani qisqartirish
Sizning guruhingiz juda muhim bo'lgan narsalarga (birinchi raqamni, mazmunli ishni ko'rib chiqing) va yuqori darajada ijro etilganda (ikki raqamni ko'ring), ularni bir oz yumshatish. Minutiya bilan ularni chalg'itmang, ish soatlarida moslashuvchanlikni saqlang va ularni ahmoqona qoidalardan saqlang.
6. Odamlarga hurmat bilan munosabatda bo'ling
Har bir inson qadr-qimmat va hurmat bilan munosabatda bo'lishga loyiqdir. Qichqiriqlar, qichqiriqlar, haqoratlar va ayblovlarni qoralash va sharmandali sharhlar qo'rquv va nafratni keltirib chiqaradigan muhitni yaratadi, bu erda xodimlar faqat baqirmaslik uchun etarli darajada harakat qilishadi va endi yo'q.
Shaxsiy shaxsni oling
Xodimlaringizni odam sifatida tanib oling va ularning oilalari haqida, ularning martaba maqsadlarini bilib oling va ular haqida g'amxo'rlik qiling. Men ishchilarning birortasi o'z vazifalarini bajarishdan tashqarida va qo'shimcha vaqtlarda chiqib ketganida men ishlaydigan menejeri bilar edim, u bilan birga ishlaydigan turmush o'rtog'iga bir kecha-kunduz sovg'a sertifikati bilan birga qo'lda yozilgan bir eslatma yuborgan bo'lar edim.
U ishining ishchilarining uyida qanday ta'sir ko'rganini bilib, turmush o'rtog'ini qanday ajoyib ish qilganini va uning qo'llab-quvvatlashini qanchalik qadrlashini bilishni xohladi. Bu har kimga mos kelmasligi mumkin bo'lsa-da, bu sizning xodimlaringizni faqat o'zingizning shaxsiy hayotingizga g'amxo'rlik qilishingizni ko'rsatib berishdir.
8. Yaxshi o'rnak o'rnating
O'z ishingiz va jamoaning ishi haqida g'ayratli, qiziqtiradigan, kuchliroq va ehtirosli bo'ling.
9. Kamaraxonani rag'batlantirish (ish vaqtida)
Jamoangizni tushlik qilish yoki jamoa yig'ilishiga tashrif buyurishingiz uchun bayramni nishonlash uchun yoki faqatgina engillashtiradigan va bir-biriga qiziqarli bo'lgan narsalarni olib keling. Ish soatlari mobaynida aytdim. Sizning xodimlaringiz ishdan keyin ichishga yoki o'z vaqtida uchrashishga harakat qilsalar yaxshi bo'lar ekan, men rahbariyatning jamoa binosi nomi bilan odamlarning o'z vaqtida hujum qilishiga ishonmayman.
10. Odamlarga nima kerak bo'lsa, shuni qiling
Ha, kompensatsiya juda muhim, lekin men uni oxirgi marta e'lon qilganman. To'lov motivatsiya qilmasa ham, agar odamlar o'zlari haq to'lanmasa, deb hisoblashlari mumkin. Yaxshi lavozimga yuksalish, rag'batlantirish va bonuslarga erishish uchun jang qilish uchun etakchilik qiladigan har bir narsani qiling.