Xodimlar aylanmasining stavkalari odatda yiliga bir kompaniya uchun hisoblab chiqiladi, shuning uchun yil boshida xodimlarning umumiy soniga bo'linib, yil davomida tark etgan xodimlar soni bo'lishi mumkin.
Bundan tashqari, kompaniyaning har qanday kichik birligi uchun aylanma kursini ham xuddi shunday tarzda hisoblashingiz mumkin. Agar 8 nafar xodimdan ikkita buxgalter qolgan bo'lsa, buxgalteriya aylanmasining ko'rsatkichi 25 foizni tashkil etadi. Agar savdo-sotiq bo'yicha 3 kishi sotuvdan tushgan bo'lsa, unda savdo-sotiq hajmi 20 foizni tashkil etadi. Va agar bu ikkala bo'lim butun kompaniya bo'lsa, kompaniya aylanmasining nisbati beshta bo'lib, jami 23ta xodimga bo'linadi yoki taxminan 22% tashkil qiladi.
Xodimlarning aylanmasi
Xodimlarning aylanma mablag'lari odatda yangi xodimni ishga olish va uni almashtirish uchun xarajatlar sifatida belgilanadi. Ko'pincha ta'lim xarajatlari yangi xodimni samarali bo'lishiga olib keladi, ammo ular yangi ishchi-xodimni ketayotgan xodim sifatida bir xil samaradorlikka erishish uchun barcha xarajatlarni o'z ichiga olishi kerak.
Ushbu xarajatlar sizning nomzodlarni topish uchun ishga yollagan shaxsga to'lanadigan to'lov kabi, to'g'ridan-to'g'ri narxlarni va siz yo'qotgan biznes kabi bilvosita xarajatlarni o'z ichiga oladi, chunki siz qisqa muddatli xodimlaringiz bo'lgan vaqtida uni boshqarish imkoniga ega bo'lmagansiz.
Umuman olganda, ayirboshlash kursi qanchalik yuqori bo'lsa, sizning to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlaringiz ham yuqoriroq bo'ladi.
Va aylanma kursi oshgani sayin, xarajatlar tezroq ortadi.
Narxlarni ishga olish
Chiqib ketgan xodimni almashtirish bilan bog'liq bevosita va bilvosita xarajatlar mavjud. Agar bir nechta xodim qoldirgan bo'lsa, o'lchov iqtisodidan ma'lum toifadagi ayrim kichik jamg'armalar bo'lishi mumkin, ammo bu umumiy xarajatlarning kichik qismidir. Ish haqi xarajatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Xodimlarni jalb qilish xarajatlari
- Xorijlik xodimlarga to'lanadigan ish haqi
- Bir necha lavozim uchun ishga qabul qilishda reklamani ma'lum bir pozitsiyaga yoki hatto kompaniya uchun ham joylashtirishingiz kerak
- Suhbat xarajatlari
- Suhbatlar uchun kompaniyaga tashrif buyuradigan nomzodlarga sayohat xarajatlari
- Sizning xodimlaringiz uchun manba-nomzodlar uchun adolatli ishga yollanish uchun sayohat xarajatlari
- Inson resurslari (Xodimlar) xodimlariga vaqt va nomzodlar bilan intervyu olish uchun xodimlarni yollash
- Suhbatlashuvdan so'ng xarajatlar
- Ko'rsatuvlardan o'tgan nomzodlardan ma'lumot va namunalarni tekshirish vaqti
- Ishga joylashish bo'yicha ko'nikmalarga ega bo'lishingiz mumkin yoki ularni boshqarishni xohlaysiz
- Giyohvandlikka qarshi oldindan ishlov berish va boshqalar.
- Ish haqi
- To'lanadigan bonuslarga imzo chekish
- Ish beruvchi va ularning oila uchun ko'chirish xarajatlari
Ta'lim xarajatlari
Ta'limga sarflanadigan xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarni o'z ichiga oladi. Yuqorida muhokama qilingan barcha ish haqi xarajatlarini to'ldirganingizdan so'ng, siz yangi xodimlarni o'qitish uchun qo'shimcha xarajatlaringiz bor.
Yuqori malakali va juda tajribali yangi ishchilarni yollaganingizda ham har doim ta'lim xarajatlari bor. Agar siz boshqa hech narsa qilmasangiz, ular sizning kompaniyangizga tegishli bo'lgan narsalar bo'yicha ta'lim olishlari kerak. Ushbu o'quv xarajatlari, xodim o'rniga ular o'rniga qo'yilgan sobiq xodimlarning mahsuldorligining bir darajasiga qadar ta'lim berguniga qadar davom etaveradi.
Ta'lim xarajatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Odamlarni o'rgatish vaqti. Bu ularga kompaniyaning amaliyotida va ularning shaxsiy ishlarining vazifalarini tayyorlashni o'z ichiga oladi.
- O'quv materiallari. Ular tayyorlanishi kerak yoki agar mavjud bo'lsa, ko'rib chiqiladi va yangilanadi
- Ro'yxatga olishning foydasi . HR yangi xodimlarga foydalarni tushuntirishi va ularni to'ldirish yoki ularni to'ldirishga yordam berish uchun ularni ro'yxatga olish shakllarini berishlari kerak.
- Turar joy narxlari. Bunga, har qanday maxsus texnika yoki shaxsga kerakli shaxsiy ta'minot (masalan, ma'lum bir stul turi) yoki maxsus jismoniy yoki aqliy ehtiyojlarni qondirish kiradi.
- Ma'muriy ishlov berish. HRni yangi xodimni qayta ishlash vaqti bilan bir qatorda, buxgalterlik hisobi ularni ish haqi to'lashi kerak. IT uchun kompyuter uskunalarini chiqarish va elektron pochta tizimiga tushirish, ularning foydalanuvchi nomini va parolini o'rnatish va hokazo kerak.
Imkoniyatlar uchun xarajatlar
Imkoniyat sarf-xarajatlari siz foydalana olmaydigan imkoniyatlaringiz uchun sarflanadigan xarajatlardir - biznesning qiymati yo'qolib ketdi, chunki siz stenokda bo'lganingizda barcha ishlarni bajarish uchun odamlarning resurslari yo'q edi. Bu, qo'ng'iroq qiluvchini osib qo'yishdan oldin javob berilmagan kiruvchi qo'ng'iroqlarni, potentsial mijozlarga sotilmagan qo'ng'iroqlarni qabul qilishni yoki hech kimning mavjudligi yo'qligi sababli bekor qilingan savdo arizalarini bekor qilishni anglatishi mumkin. Bu xarajatlarni o'lchash qiyin bo'lishi mumkin, lekin ular haqiqiydir.
Odob-xarajatlar
Va nihoyat, boshqa ishchilarning mehnatkashlarning ish yukini qoplaydigan ishchilarning ruhiy tushkunliklarini hisobga olmang, chunki xodim ishdan bo'shatilguncha, ishni davom ettiradigan, o'qitilgan va shuncha vaqtga qadar ketayotganligini bilganlari sababli sekinlashadi. tezlikni oshirish.
Pastki chiziq
Xodimlar aylanmasiga yuqori xarajat bor. Ishchilar aylanmasining darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, xarajatlar yuqoriroq bo'ladi. Aqlli kompaniyalar xodimlarning qoniqishlarini o'lchash va aylanmani minimallashtirishga harakat qilish uchun qattiq ishlamoqda. Hozirgi xodimlaringizni yangi, ko'proq ishga olish, ishga joylashtirish va o'qitishdan ko'ra samarali va samaraliroq saqlashga arzonroqdir.