Menejerlar va menedjerlar haqida noto'g'ri tushunchalar
Ko'pincha menejerning rolini shunchaki yovuzlik, zo'ravonlik, Mikromanager deb nomlanadigan deyarli Dikensian xarakter bilan bog'laymiz. Agar siz ushbu maxluqlardan biriga xizmat qilsangiz va har qanday harakatlaringizning doimiy, qo'zg'almas nazorati va ikkilanishini yoki tanqidiga uchragan bo'lsangiz, unda nima sababdan bu rolni kamroq ko'rishingiz mumkinligi tushunarli.
Men sobiq mikromonavtika xo'jayinining fikriga shikast etkazadigan stressga o'xshash reaktsiya ko'rsatadigan shaxslarni bilaman.
Menejer lavozimining fikri akademik va hozirgi kunda jamoatchilik va menejerlar o'rtasidagi farqlarga nisbatan ochiqdir . Ushbu ma'ruzada etakchilar kelajakni yaratishda har qanday ezgulikka sarflanadi, zaif ma'mur esa bu taqqoslashlarda kvadratga o'xshash darajaga tushiriladi, zinapoyalar tozalanadi va hojatxonalar tozalanadi.
Shu bilan birga, menejment intizomi haqidagi idrok juda yaxshi emas. Magistratura o'qituvchisi sifatida ishlayotganimda, talabalarga (ishlaydigan mutaxassislarga) muntazam ravishda menejmentni nazorat qilish va yaratilish haqida juda kam narsa haqida eshitaman. Ular boshqaruv amaliyotini byurokratiya va chidamlilik bilan birlashtiradi.
Bularning barchasi juda yomon. Bular roli, intizomi va menejerlarimiz va menejerlarimizning dunyoda o'zgarishlarga ega bo'lishi kerakligi haqidagi katta noto'g'ri tasavvurlardir.
Boshqarish va menejerlar ishi yuzasidan tanqidiy fikrlar
Biznes gurusi, muallif va London Business School professori Gey Xamel ushbu ajoyib videoda "boshqaruv insoniy yutuqlar texnologiyasidir" degan muqobil fikrni taklif qiladi . Xamelning yozma va nutqlari qurilishda boshqaruvning yutuqlarini zamonaviy dunyo va sanoatni inqilobdan keyingi inqilob dunyosiga va biz egallagan exponential o'zgarishlariga yaxshi moslashish uchun ushbu intizomni qayta tiklashga chaqiradi.
Erik Ries, yaqin tarixdagi eng samarali biznes kitoblaridan biri bo'lgan "Yalang'och dastlab", tajriba, moslashuvchanlik va o'rganish madaniyatini targ'ib qiluvchi, deydi: "Men so'z boshqaruvini qaytarib olib, byurokratiya, nazorat ro'yxatlari va qat'iy fikrlash uslublari bilan birlashma "deb nomlangan. Ries bu intervyuda strategiya + biznesida gapiradi:
"Biz ko'proq boshqaruvga muhtojmiz, chunki biz ko'proq va noaniqlikka duch kelamiz. Buni odamlarni tashkil qilishning bir usuli sifatida o'ylashni to'xtatamiz. Boshqaruv kelajakni bashorat qilish, narsalarni muntazam ushlab turish va o'zgarishlarni kamaytirishning bir yo'li bo'lishi kerak. Biz ishlab chiqarishda ko'rdik, ammo o'zgaruvchanlikni keltirib chiqaradigan va buzilishiga olib keladigan bo'lsak ham, biz innovatsiya amaliyotiga ham murojaat qilishimiz kerak ".
Oldimizda turgan muammolar haqida eslatmalar ro'yxati
Menedjerning roli va boshqaruv amaliyoti haqida sanoat inqilobiy davrda o'z ildizlariga ega. Biroq, bu asrga boradigan yo'lda, dunyo o'tmishda boshqaruvning yondashuvlari navigatsiya qilish uchun noto'g'ri bo'lgan yangi qiyinchiliklarni bostirish uchun o'zgardi. Oldimizda turgan bir nechta muammo quyidagilardan iborat:
- Texnologiya biz eksplanditsiya stavkasida rivojlanmoqda, biz bajaradigan ishlarda o'zgarishlarni va qanday qilib ishlaymiz.
- Texnologiya, globallashuv, urbanizatsiya va demografik jihatdan katta kuchlar bizning sanoat va biznesimizdagi qoidalarni qayta yozib kelmoqda. Ko'pgina biznesimiz ushbu raqamli dunyoda paydo bo'lgan butunlay yangi sanoat, texnologiyalar va muqobillarga qaramasdan eskirib qoladi.
- Noaniqlik va o'zgaruvchanlik bizning ish qobiliyatimizni rivojlantirishimiz va tashkilotlarga rahbarlik qilishimiz kerak bo'lgan muhitni aniqlaydi.
- Dunyoda o'zgarish tezligi tez o'rganish va moslashtirishni talab qiladi va ular iste'mol qilinishidan yoki eskirganidan oldin yangi imkoniyatlarni aniqlash va bajarishda doimo diqqatni tortadi.
- Bizning biznesimizdagi hamma narsa global g'oyani aks ettirishi kerak.
- Bizning martabalarini oshirishda tobora yakka holda bo'lamiz va doimo ish qobiliyatimizni yangilash va ish beruvchilarimizga qiymat yaratish uchun yo'llarni topishimiz kerak.
Boshqarishni boshqarishda yangi yondashuvlar va boshqaruvchining yangi roliga yordam bering
O'zgaruvchan dunyomizning kontekstini hisobga olgan holda, menejment amaliyoti va menejerning roli hech qachon muhimroq bo'lmagan. Kecha topshirgan va ishlab chiqarishga yo'naltirilgan byurokratdan farqli ravishda menejerning yangi roli quyidagi xatti-harakatlarni ta'kidlaydi:
- Iste'dodli skautman sifatida xizmat qilib, doimiy muammolarni identifikatsiyalash va ularga mos keladigan qiyinchiliklarga duch kelmoqdalar.
- Jamoa a'zolarining uzluksiz rivojlanishini qo'llab-quvvatlovchi shaxsiy professional murabbiy sifatida xizmat qilish.
- Jamoa murabbiyi sifatida xizmat qilish, jamoalar uchun zarur bo'lgan muhitni va qadriyatlarimizni mustahkamlash, yuqori darajadagi ishlarni amalga oshirish, yangi tashabbuslarni izlab topish uchun tarqatish.
- Jamoa a'zolarining darhol sanoat va texnologiyalardan tashqari, hozirgi biznes modellarini tahdid qiluvchi yoki kashf qilish va potensial ravishda savdolashish imkoniyatlarini taklif etadigan yangi ishlanmalarga e'tibor qaratish qiyin.
- Kompaniyaning yuqori darajadagi tuyulganligi va strategiyasi va jamoalarning innovatsiyalari va eksperimental harakatlari orasidagi aloqador vazifa.
- Siyosiy muhit kabi firmaning "Thrones of Game" orqali ko'rsatma sifatida xizmat qilish.
Bu rol odamlarning ijodiy, tajriba va o'rganishni qo'llab-quvvatlaydigan muhitda o'zlarining eng yaxshi ishlarini amalga oshirishga imkon berish haqida ko'proq nazorat qilish va boshqalar. Ushbu yangi menedjer birlashtiruvchi, katalizator va g'oyalar va innovatsiyalarni faollashtiruvchi vazifani bajaradi. Eshiklarga qarash, lavozim tavsifida emas.
Pastki chiziq
Sanoati inqilob davrini boshqarish va boshqarish amaliyotini boshlash vaqti keldi. Bizning dunyodagi qiyinchiliklar eng yaxshisini talab qiladi va boshqaruvchining roli va yaratuvchisi rolini talab qiladi. Rahbar va menejer orasidagi farq bilan mashg'ul bo'lganlar uchun, " Menga rahbarlik qila olmaydigan rahbarni va rahbarni boshqara olmaydigan menejerni xohlaysizmi?" Deb so'rayman. " Aqlli farqlar " ni esdan chiqarmang va o'zingizga xos xom potentsialga e'tibor qarating. roli va amaliyoti. Haqiqatan ham, Erik Ries yuqorida qayd etganidek, bu muddat va rolni qaytarib beraylik.