9 Ushbu ishdan menejer sifatida nima uchun uzoq qochishingiz kerakligi sabablari:
Coach Marshal Goldsmithning so'zlariga ko'ra, "Sizni bu erga nima olib keldingiz, u erda sizni qabul qilmaydi". Siz asa dizaynerlaringiz yoki dasturiy ta'minotni kodlovchi bo'lishi mumkinsiz, lekin siz boshqalar orqali yo'l-yo'riq, rivojlanish va ishlarni bajarish haqida hech narsa bilasiz.
Katta loyihalar uchun sizdan talab qilayotgan bilim va ko'nikmalar sizni boshqaruvchi rolni qabul qilishingiz bilan darhol devalvatsiya qilinadi. Haqiqat tekshiruvi: menejer sifatida muvaffaqiyatli bo'lishga imkon berish uchun tezda yangi ko'nikmalar to'plamini yaratishingiz kerak.
2. Siz sevgan ishingiz sizning asosiy e'tiboringizga emas . Ko'pchiligimiz alohida kasblarni ta'qib qilmagan yoki ta'lim berishga boshqalarni boshqarish uchun faqat uni yo'q qilish uchun yo'naltirilgan. Agar chin dildan qilayotgan ishingizni yaxshi ko'rsangiz, uzoq va qattiq o'ylab ko'ring.
3. Sizning muvaffaqiyatingiz yoki muvaffaqiyatsizligingiz sizning emas, ularning qo'lida. Har kimning ishingizni olqishlanganda shon-shuhrat kunlarini eslab qolasizmi? O'sha kunlar ketdi. Sizning jamoangizni boshqarasiz. Agar ular muvaffaqiyatsizlikka uchratsa, siz muvaffaqiyatsiz. Agar ular muvaffaqiyat qozonsa , yaxshi, bu ular haqida, siz emas.
4. Bu sizning e'tiboringizni keskin siljish. Ko'plab birinchi marotaba kuzatuvchilar yoki rahbarlar o'zlarining fikrlarini o'zlarining guruh a'zolariga o'zgartirishga urinadilar.
Siz o'zingiz va o'zingizning ishlash muddati haqida tashvishlanishga odat tuyulasiz. Sizning yangi rolingizda jamoa a'zolaringizning ishini qo'llab-quvvatlash haqida.
5. Hech kim rokie menejeri bilan ishlashni xohlamaydi. Sizning tajribali jamoa a'zolaringiz, ayniqsa, boshqa nayzani menejerini tayyorlashga qiziqmaydi.
Bu charchagan va shubhasiz, ularning aksariyati sizni muvaffaqiyatsiz kutadi.
6. Siz ko'p xato qilasiz. Kafolatlangan! Bir necha yillar mobaynida menejer sifatida bajaradigan katta xatolarni g'ayritabiiy aniqlik bilan oldindan aytishim mumkin. Ularni yozib, idoramizdagi devorga joylashtiramiz va siz bu xatolaringizni davom ettirasiz. Luggage orqali xatolarni qilmasdan boshqarish va boshqarish uchun hech qanday yo'l yo'q. Bunga odatlang.
7. Siz Stradivarius skripka kabi o'ynashingiz mumkin. Men odamlarning eng yaxshisini o'ylashni yoqtirmoqchi bo'lsam ham, o'z kun tartibiga kelishi uchun, sizning arvohingizning g'ayrati va umumiy klåuelzlikdan foydalanadigan har doim shaxslar bor. Kechirasiz, lekin bu haqiqatdir.
8. Sizning xo'jayiningiz g'oyib bo'lmoqchi va sizni cho'kish yoki suzish uchun qoldiradi . Sizni targ'ib qilayotgan xo'jayinga ishonish istagingiz bo'lsa-da, sizga rahbarlik qilish va sizga yordam berish uchun u erga borasiz, tajriba sizni asosan o'zingizniki deb aytadi. Suzishni boshlang.
9. Yuqoridan va ostida bosim o'tkazasiz . Menejerning hayoti dasturlarni, maqsadlarni, qahramonlarni yoki o'zingizning jamoa a'zolaringiz orqali yoqib yuboradigan masalalarni tarjima qilish bilan bog'liq. Ko'pgina hollarda siz etarli bo'lmagan va ortiqcha soliqqa tortilgan jamoa a'zolaringiz bilan sizdan mumkin bo'lmagan ishlarni qilishingizni so'raymiz.
Sizning xo'jayiningizning talablari va jamoangizning salohiyatlari va salohiyatlari o'rtasida siqib olish uchun foydalaning.
Nima uchun menejerning roli haqida o'ylashingiz kerak bo'lgan bitta katta sabab
Agar boshqalarga yordam berish sizning kimligingiz va nimani qadrlaydigan bo'lsa, hayotingizda duch keladigan odamlarga ijobiy ta'sir ko'rsatish uchun ko'proq imkoniyatlarni taklif qiladigan bir nechta rol mavjud. Ish juda qiyin, ba'zan noshukur va har doim bosimga to'la. Biroq, bir nuqtada, siz o'zingizning martabangizni orqaga burishingiz va bir zumda o'zingiz ta'sir qilgan kishilarning erishgan yutuqlariga hayron qolarsiz.
Endi pastki qator:
Qanday qilib sizni boshqarishi yoki olib borishini o'rgatadigan kitob yoki dars yo'q. Ushbu manbalar sizga kontekstni va vositalarni beradi, lekin haqiqiy boshqaruvchi sifatida muvaffaqiyatga erishish uchun ta'lim jarayoni murakkabdir.
Forewarned oldindan ma'lum.