Xodimlar ishni xohlaydi

Xodimning maqsadi - tanib-bilish va ishonish kabi omillarning natijasi

Har bir insonda ishlash uchun turli sabablar bor. Ishlashning sabablari inson sifatida individualdir. Biroq, har bir ishda ishlashlari kerak bo'lgan narsaga ega bo'lgani uchun ishlaydi . Ishdan olingan narsa ma'naviyatga, xodimlarning turtki berishiga va hayot sifatiga ta'sir qiladi.

Xodimlarni xursand qilish, ishtiyoq va ishtiyoqni yaratish uchun ish beruvchilar xodimlarning ishlashi sabablarini e'tiborga olishlari kerak. Ular xodimlarga murojaat qiladigan madaniyatni yaratishga e'tibor berishadi. Ular adolatli kompensatsiya va imtiyozlar, keng qamrovli mukofot va tanib olish tizimlari, shuningdek, xodimlarning aniq umidlari va maqsadlarini boshdan kechiradigan ma'lum va tushunarli strategik ramkalarni taklif qiladilar .

Ish beruvchilar ham xodimlarning qayta-qayta ishlashga ehtiyoji borligini , vaqti-vaqti bilan minnatdorchilik va jamoa ish muhitida ishlaydiganlar bilan ishlash imkoniyatini tushunishadi.

Mijozlarning mehnatini rag'batlantirishga ijobiy ta'sirchanligini oshirish uchun xodimlarga ish tutish kerak, chunki ular sizning xodimlaringiz uchun ahamiyatlidir. Ushbu fikrlar odamlarning ishdan nimani talab qilayotganlarini bajarishingizga va xodimlarning turtki berishiga yordam beradi.

  • 01 Ishdan nimani xohlashadi ?

    Ba'zi odamlar shaxsiy bajarish uchun ishlaydi; boshqalar esa o'z ishlarini sevish uchun ishlaydilar. Ba'zilari maqsadlariga erishish uchun va o'zlaridan ko'ra kattaroq narsalarga hissa qo'shishga harakat qilishadi. Pastki chiziq biz hammamiz pulga ishlaymiz va shuning uchun barcha ishchilarga o'xshashliklarni belgilash uchun juda shaxsiy. Odamlar nima istayotgani haqida ko'proq bilib oling.
  • 02 Ishda hurmatni qanday namoyon etish kerak?

    Sizning ish joyingizdagi har kimdan eng ko'p istagan muolajadan so'rang. Ular, ehtimol, o'zlarining hurmat va hurmat bilan munosabatda bo'lish istagi bilan o'zlarining ro'yxatini topadilar. Oddiy, ammo kuchli harakatlar bilan hurmat ko'rsatishingiz mumkin. Bu g'oyalar sizni befoyda, befoyda, befoyda hurmatsizlikdan saqlanishingizga yordam beradi. Ishda hurmatni qanday namoyon qilish haqida o'qing.
  • 03 Ta'qibga ega bo'lgan mulohazalarni bildiring

    Ishtirokchilarni yaxshilash va o'sishda yordam berish uchun sizning fikr-mulohazangiz bormi? Sizning fikr-mulohazangiz sizning fikringizni etkazish uchun foydalanadigan uslub va yondashuvga ega bo'lishini xohlagan ta'sirga ega ekanligiga ishonch hosil qiling. Sizning fikringiz ularga qarshi mudofaa qobiliyatini qo'zg'atishga yo'l qo'ymaslik uchun sizning fikringiz bilan farq qilishi mumkin.

  • 04 Minnatdorchilikni namoyon etishning eng yaxshi 10 yo'li

    Siz hamkasblaringizga, hamkorlaringizga va xodimlarga ularni qanchalik qadrlayotganingizni va shu yilning har bir kuniga qo'shgan hissalarini aytib berasiz. Menga ishoning. Hech qanday sharoit yo'q. Darhaqiqat, sizning minnatdorchiligingizning kichik kutilmagan hodisalari va nishonalari yil bo'yi yoyilib, sizning ish hayotingizdagi odamlarga butun yil davomida qadrli bo'lishiga yordam beradi.
  • 05 Ishonch qoidalari: Eng muhim sir

    Sizsiz, sizda hech narsa yo'q. Ishonch samarali muloqot, ishchilarni ushlab turish va xodimlarning rag'batlantirilishi va imtiyozli energiya hissasi, odamlar ixtiyoriy ravishda ish joyiga sarmoya kiritish uchun asos yaratadi. Ishonch mavjud bo'lganda, hamma narsa osonroq. Ko'proq ma'lumot olish.
  • 06 Motivatsion xodimlarni tanib olishni ta'minlash

    Siz xodimlarni tanib olish uchun tuzoqlardan qochishingiz mumkin: bu mukofotni qo'lga kirita olmagan ko'plab boshqa xodimlarning ruhini tushirgan ba'zi bir tan olinishi uchun sirli tanlangan bir yoki bir nechta xodimni ajratib ko'rsatish.

    Belgilangan mezonlarga javob beradigan odamlarni tanqid qilmaganligini tan olishni istamaysiz. G'oliblarni aniqlash uchun xodimlardan yoki boshqa shaxsiy, subyektiv mezondan ovoz olishni xohlamaysiz. Ishchilarni rag'batlantirish uchun tan olinishni qanday ta'minlash haqida ko'proq bilib oling.

  • 07 Xodimlarni tanib olish konlari

    Ko'plab tashkilotlarda xodimlarni tanishi cheklangan. Xodimlar muntazam ravishda tan olinmaganligi haqida shikoyat qilishadi. Menejerlar "Nega men uni tanib olishim yoki unga rahmat qilishim kerak? U faqat o'z ishini qilyapti ". Va ish hayotida band, band, band.

    Bu omillar xodimlarni tan olishni ta'minlay olmaydigan ish joylarini yaratish uchun birlashadi. Ishchilarni tan olishni ustun qo'yadigan menejerlar tan olinish qudratini tushunadilar.

  • 08 Sizning ajoyib ishchilaringizni saqlashning eng yaxshi 10 yo'li

    Sizning biznesingizning uzoq muddatli salomatligi va muvaffaqiyatlari uchun muhim xodimlarni saqlash muhim ahamiyatga ega. Menejerlar ularning roli biznes muvaffaqiyatini ta'minlash uchun eng yaxshi xodimlaringizni ushlab turishning asosiy omili ekanligiga rozi bo'lishadi. Agar men rahbarlar bu haqiqatni juda yaxshi bilsalar, nega ko'pchilik katta ishchilarni ishdan bo'shatishga yordam beradigan yo'llar bilan harakat qilishadi? Bu erda xodimlarni ushlab turish uchun yana o'nta maslahat mavjud.

  • 09 Jamoa Qurilishi va Delegatsiyasi: Odamlarni qanday va qachon kuchaytirish kerak

    Xodimlarning ishtiroki odamlarning ishlariga ta'sir qiluvchi qarorlar va harakatlarga ta'sir ko'rsatadigan muhitni yaratadi. Jamoa tarkibi menejerga qachon, qachon, qachon, qachon, qachon, qachon, qachon, qachon, qachon sotish, maslahat, ishtirok etish yoki xodimlarni delegatsiya biladi biladi.

    Ishchilarni jalb qilish va ularning imkoniyatlarini kengaytirish uchun jamoa qurilishi va delegatsiya qoidalari. Xodimlarga qanday qilib vakolat berish haqida ko'proq bilib oling.

  • 10 Mentoring madaniyatini tuzing

    Odamlarni rivojlantirish uchun nima qilish kerak? Sizning tashkilotingizning topshirig'iga siz teng imkoniyatli ish beruvchingiz deb yozganingizdan ko'ra ko'proq. Xodimlarni o'quv mashg'ulotlariga yuborishdan ko'ra ko'proq. Sizning xodimlaringiz tomonidan juda ko'p ish qilinmoqda.

    O'zaro hamkasblarini tinglashga va yordam berishga tayyor insonlar qanday rivojlanishlarga ega. Rivojlanish murabbiylar, ko'rsatmalar va advokatlarni oladi. Inson taraqqiyoti menejerlari maslahat berish haqida ko'proq bilib olishlari kerak.