Xodimning maqsadi - tanib-bilish va ishonish kabi omillarning natijasi
Har bir insonda ishlash uchun turli sabablar bor. Ishlashning sabablari inson sifatida individualdir. Biroq, har bir ishda ishlashlari kerak bo'lgan narsaga ega bo'lgani uchun ishlaydi . Ishdan olingan narsa ma'naviyatga, xodimlarning turtki berishiga va hayot sifatiga ta'sir qiladi.
Xodimlarni xursand qilish, ishtiyoq va ishtiyoqni yaratish uchun ish beruvchilar xodimlarning ishlashi sabablarini e'tiborga olishlari kerak. Ular xodimlarga murojaat qiladigan madaniyatni yaratishga e'tibor berishadi. Ular adolatli kompensatsiya va imtiyozlar, keng qamrovli mukofot va tanib olish tizimlari, shuningdek, xodimlarning aniq umidlari va maqsadlarini boshdan kechiradigan ma'lum va tushunarli strategik ramkalarni taklif qiladilar .
Ish beruvchilar ham xodimlarning qayta-qayta ishlashga ehtiyoji borligini , vaqti-vaqti bilan minnatdorchilik va jamoa ish muhitida ishlaydiganlar bilan ishlash imkoniyatini tushunishadi.
Mijozlarning mehnatini rag'batlantirishga ijobiy ta'sirchanligini oshirish uchun xodimlarga ish tutish kerak, chunki ular sizning xodimlaringiz uchun ahamiyatlidir. Ushbu fikrlar odamlarning ishdan nimani talab qilayotganlarini bajarishingizga va xodimlarning turtki berishiga yordam beradi.
01 Ishdan nimani xohlashadi ?
02 Ishda hurmatni qanday namoyon etish kerak?
03 Ta'qibga ega bo'lgan mulohazalarni bildiring
Ishtirokchilarni yaxshilash va o'sishda yordam berish uchun sizning fikr-mulohazangiz bormi? Sizning fikr-mulohazangiz sizning fikringizni etkazish uchun foydalanadigan uslub va yondashuvga ega bo'lishini xohlagan ta'sirga ega ekanligiga ishonch hosil qiling. Sizning fikringiz ularga qarshi mudofaa qobiliyatini qo'zg'atishga yo'l qo'ymaslik uchun sizning fikringiz bilan farq qilishi mumkin.
04 Minnatdorchilikni namoyon etishning eng yaxshi 10 yo'li
05 Ishonch qoidalari: Eng muhim sir
06 Motivatsion xodimlarni tanib olishni ta'minlash
Belgilangan mezonlarga javob beradigan odamlarni tanqid qilmaganligini tan olishni istamaysiz. G'oliblarni aniqlash uchun xodimlardan yoki boshqa shaxsiy, subyektiv mezondan ovoz olishni xohlamaysiz. Ishchilarni rag'batlantirish uchun tan olinishni qanday ta'minlash haqida ko'proq bilib oling.
07 Xodimlarni tanib olish konlari
Bu omillar xodimlarni tan olishni ta'minlay olmaydigan ish joylarini yaratish uchun birlashadi. Ishchilarni tan olishni ustun qo'yadigan menejerlar tan olinish qudratini tushunadilar.
08 Sizning ajoyib ishchilaringizni saqlashning eng yaxshi 10 yo'li
Sizning biznesingizning uzoq muddatli salomatligi va muvaffaqiyatlari uchun muhim xodimlarni saqlash muhim ahamiyatga ega. Menejerlar ularning roli biznes muvaffaqiyatini ta'minlash uchun eng yaxshi xodimlaringizni ushlab turishning asosiy omili ekanligiga rozi bo'lishadi. Agar men rahbarlar bu haqiqatni juda yaxshi bilsalar, nega ko'pchilik katta ishchilarni ishdan bo'shatishga yordam beradigan yo'llar bilan harakat qilishadi? Bu erda xodimlarni ushlab turish uchun yana o'nta maslahat mavjud.
09 Jamoa Qurilishi va Delegatsiyasi: Odamlarni qanday va qachon kuchaytirish kerak
Ishchilarni jalb qilish va ularning imkoniyatlarini kengaytirish uchun jamoa qurilishi va delegatsiya qoidalari. Xodimlarga qanday qilib vakolat berish haqida ko'proq bilib oling.
10 Mentoring madaniyatini tuzing
O'zaro hamkasblarini tinglashga va yordam berishga tayyor insonlar qanday rivojlanishlarga ega. Rivojlanish murabbiylar, ko'rsatmalar va advokatlarni oladi. Inson taraqqiyoti menejerlari maslahat berish haqida ko'proq bilib olishlari kerak.