Ish beruvchilar xodimlarni o'zlarining xohish-irodasini qudratini kuchaytirishga qanday da'vat etishi mumkin
Ixtiyoriy energiya - xodimning ishning asosiy talablaridan ortiqcha hissa qo'shishga tayyorligi.
Xodimlar ish joyida sizning nomingizdan qanaqa ixtiyoriy energiya sarflashni tanlashadi.
Ishchining ishning asosiy talablaridan tashqarida va undan tashqari ishlarni amalga oshirishga tayyorligi, xodimning o'z ixtiyori bilan shug'ullanadigan energiya bilan ishlashga tayyorligini aks ettiradi.
Xodimga ijobiy ish joyi hissasi singari iste'molchiga kerakli energiya tegishi kerakmi? Bu. Ixtiyoriy energiya sizning ish joyingizning ish joyida ishlashi va qiziqishini uyg'otishingiz mumkin. Ish beruvchi sifatida, sizning maqsadingiz iloji boricha ko'proq narsalarga kirishdir. Muvaffaqiyatli tashkilotning motorini ushlab turuvchi neft.
Ishlayotgan iste'dodli energiyani kuchli ishlash qobiliyati sifatida tasavvur qiling. Muvaffaqiyatli menejerlar ixtiyoriy energetikaning kuchini tushunadilar va ishga kirishish uchun ongli ishlarni bajaradilar. Menejerlar xodimni o'z kuchlari bilan ta'minlashga imkon beradi va ishchilarni ishlashga imkon beradi va xodimlarni tanlashga imkon beradi.
"Bir qator tashkilotlarda, shu jumladan yetakchi ilmiy muassasalarda olib borilgan izlanishlar, yuqori darajadagi ishchilar bilan o'zaro aloqalarni ochiq-oydin ko'rsatib turibdi, ular qo'shimcha milga borish va moliyaviy va operatsion natijalarni yaxshilashga tayyorlik va qobiliyat sifatida belgilandi. Global Ishchi kuchlari tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, hamkorlikni yaxshilashga qaratilgan tashabbuslar qisqarmoqda ".
Ixtiyoriy energiyadan foydalanishni ta'minlaydigan ish muhiti
Xo'sh, bunday natijalarga erishish uchun xodimlarni jalb qilishni rag'batlantirish uchun nima qilish kerak? Mehnatkashning iste'molchilarning irodasiga bog'liq bo'lgan energiya hissasini rag'batlantiradigan ish muhiti quyidagi komponentlarni ta'kidlaydi:
- Ochiq maqsadlar va ishlash istiqbollari
- Mukofot va muvaffaqiyatga erishish uchun tan olinishi
- Davom etayotgan hisobot
- Aloqa uchun majburiyat
- Tez-tez ishlash murabbiyi
- Diqqat va yordamni boshqarish
- Xodimlarning qoniqish darajasi
- Xodimning turtki
- Xodimlarni rivojlantirish imkoniyatlari (nafaqat sinflar)
Mehnatkashning ixtiyoriy energiyasi
Amaldagi imtiyozli energiya misolida Maryam chakana do'konda mijozlarga xizmat qiladi. Mijozlarni kiyim-kechak bilan ishlaydigan kiyinish xonasiga olib boradi. Xaridor tugagach, Meri xaridorni mijozga kerakli qo'shimcha yordamni taklif qilganda mijozga yana joyiga olib keladi.
Agar mijoz buyumni sotib olishga qaror qilsa, Meri uni uni kassaga olib boradi yoki xaridni o'zi sotib oladi. Xaridorga xarid qilish uchun minnatdorchilik bildiradi va mijozning tezda qaytib kelishiga umid qiladi. Meri xaridor xarid qilmagan kiyimni qo'yadi.
Bularning hammasi Maryamning asosiy vazifasi, Maryamning ish beruvchisi uni nima uchun ishga yollaganligi.
Shunday qilib, Maryam har hafta o'z ish haqini oladi. Hamma ish beruvchining o'zi buni xohlaydimi? Uncha emas. Ish beruvchi har bir xodimdan ko'proq narsani olishni umid qiladi.
Taqdim etilgan imtiyozli energiya
Ishlayotgan, baxtli va ishiga sodiq bo'lgan ishchi xizmatni bir qadam oldinga olib boradi. U iste'molchilarga yaxshi xizmat ko'rsatish va ish beruvchining savdosini yaxshilash uchun o'z ixtiyori bilan foydalanadi.
Maryam, o'z ixtiyori bilan foydalanadigan energiyasidan foydalanib, xaridorni hali ham kiyinish xonasida bo'lishini so'rab, u boshqa o'lchamda yoki rangda ishlamaydigan narsalarni keltira oladimi? Xaridorni erga kuzatib boradi va xaridorga yoqqan bo'lishi mumkin bo'lgan narsalarga asoslanib mijozlarga yaxshi ishlaydigan qo'shimcha mahsulotlarni taklif qiladi.
Meri shuningdek mijozning mijozlari uchun yaxshi ishlashi mumkin deb o'ylaydigan biror narsa yoki ikkita narsani taklif qiladi, hatto mijozlar allaqachon sinab ko'rgan narsalarga o'xshamasa ham.
Maryam buni amalga oshirishi mumkin, chunki u inventarni yaxshi biladi va ko'plab xaridorlarni mahsulotni vaqt o'tishi bilan sotib olgan. U hozirgi mijozning tajribasidan qanchalik yaxshi ko'rinishi mumkinligini biladi.
Xaridor uni xarid qilgandan keyin, Maryam kelgusi savdo uchun kupon berishini eslaydi. Xaridorni xarid uchun sotib olgani uchun do'konga kirib boradi va unga do'konga qaytib kelganida Meri uchun so'rashi mumkinligini aytadi.
Meri, xaridorlarning yaxshi xizmatga ega bo'lishlarini biladigan do'sti bo'lsa, mijozlar qaytishi ehtimoli ko'proq ekanini tushunadi.
Xodimning majburiy iste'molidan ko'proq foydalanishni ta'minlash
Siz qo'shimcha milga borishni yodda tutish uchun etarli miqdorda to'lovlarni amalga oshirolmaysiz, lekin siz xodimlaringiz ushbu iste'dodli energiyani o'zlari bajarishi uchun tanlaydigan ish muhitini yaratishingiz mumkin.
Maryamning ish beruvchisi yuqorida tavsiya etilgan ko'plab omillarni ish joyini yaratish uchun taqdim etdi, unda Maryam kabi xodimlar tasvirlangan asosiy ish ta'rifidan ko'proq narsani ta'minladi.
Ish beruvchining fikriga ko'ra, ko'proq ishlaydigan iste'dodli energiya tejalishi mumkin, yaxshi xizmat ko'rsatadigan mijozlar uchun yaxshi imkoniyat. Siz baxtli xodimlar uchun ham potentsialingizni oshirasiz.
Baxtli ishchi mijozlar va hamkorlar bilan ijobiy munosabatda bo'lib, bu ijobiy ta'sirlar natijasida hosil bo'lgan barcha mehnat imtiyozlarini boshdan kechiradi.