Agar siz ushbu maslahatlarga amal qilsangiz samarali boshqaruvchisiz
Biroq, etakchi menejerlar mavjud, ularsiz muvaffaqiyatli boshqaruvchi bo'lmaysiz.
Bu sizning jamoangizni boshqarishda va xodimlarni sizni ta'qib qilishni rag'batlantirishga yordam beradigan muhim va muhim ko'nikmalardir. Va sizning xodimlaringiz sizni ta'qib qilmoqchi bo'lganida, siz xodimlarni boshqarishning asosiy tarkibiy qismini qildingiz.
Muvaffaqiyatli menejerlar xodimlarning samarali ishlashi, samarador bo'lishlari va qiziqarli mijozlar tajribasi va uyg'un ish joyiga hissa qo'shishlari kerakligini biladilar. Ular boshqaruvchining muvaffaqiyatli ishchilarni rag'batlantirish uchun uzoqlashishlari kerak bo'lgan xatti-harakatlarini bilishadi.
Muvaffaqiyatli bo'lishni xohlaydigan menejerlar, shuningdek, xodimlarning ish joyini ko'rsatishni istashlariga sabab bo'ladigan muhim omil ekanini tushunadilar. Yomon boshqaruvchi xodimlarning ishdan bo'shatilishining asosiy sababi sifatida ko'pincha ko'rsatiladi.
Menejer sifatida buyuklikka intilish har bir menejerning maqsad ro'yxatini topishi kerak. Katta menejer xodimlarning ish vaqtida ishlashi mumkin bo'lgan farq shubhasizdir. Ishchilarga mukofot berish, tanib olish va minnatdorchilik hissi bilan menejer sifatida samarali ishlash muhimdir.
Boshqarishdagi muvaffaqiyatning eng muhim masala esa, boshqalar ta'qib qilishni xohlaydigan shaxsdir. Tashkilotda o'zingizning martabangiz davomida olgan har bir ish odamlarning bir kun sizni ta'qib qilishni xohlash-olmasligini aniqlashga yordam beradi. Izdoshlarsiz siz boshchilik qila olmaysiz. Shunday qilib, ushbu etti maslahatni muvaffaqiyatli boshqaruvchi bo'lish uchun foydalaning.
Etti asosiy boshqaruv ko'nikmalari
Muvaffaqiyatli menejer, boshqalar ta'qib etmoqchi bo'lganlar, quyidagi tadbirlarni samarali bajaradi:
- Samarali va sezgir shaxslararo munosabatlarni shakllantiradi . Hisobot xodimlari, hamkasblar va rahbarlar mehr, hamkorlik, hurmat, ishonch va diqqatni namoyish qilish qobiliyatiga hurmat ko'rsatadi. Ular hamkasblariga hurmat-ehtirom va hurmat bilan munosabatda bo'lish, so'zlarini saqlab qolish, yaxlitlikni buzish va hatto eng qiyin voqealar va qiyinchiliklarga qaram bo'lgan ishonch va xarakterni ko'rsatish uchun ushbu menejerga bog'liq.
- Shaxsiy , bosma, matn va elektron pochta orqali samarali muloqot qiladi . Tinglash va ikki tomonlama muloqotlar boshqalar bilan o'zaro munosabatlarni tavsiflaydi. Menejer shuningdek, hamkasblar va hisobot beradigan xodimlarning fikr-mulohazalarini olish uchun ochiqdir. U mudofaa xarakatini oldini oladi va mulohazalar maqsadga kelganda xatti-harakatlarini o'zgartirishga tayyor. Lekin, asosan, u shovqin kuchini tushunadi va amal qiladi.
- Jamoani tashkil qiladi va boshqa xodimlarni bir-biri bilan samarali hamkorlik qilish imkonini beradi. Odamlar jamoani quruvchi ishtirokida ular yanada samaraliroq, ijodiy va samaraliroq bo'lganidek his qilishadi. Jamoada ishlash yoki jamoaviy vazifalar maqsadli emas va samarali ishlayotgan bo'lsa, u o'tirishga va muammolarni hal qilishga tayyor. U jamoaning taraqqiyotiga to'siq bo'lganda, xodimlarni bevosita va ochiqdan-ochiq bilib olishlariga imkon beradi.
- Tadbirkorlikning moliyaviy jihatlarini tushunadi va maqsadlar, tadbirlar va hujjatlarni xodimlar taraqqiyoti va muvaffaqiyatlarini belgilaydi. Bu jamoaga taraqqiyot tuyg'usini his etish, ular maqsadlarga erishish va umidlari oshib ketishiga imkon beradi. Odamlar ishda kutgan narsalarga qarshi qanday harakat qilishlarini bilishadi.
Moliyaviy va boshqa maqsadlar ularga ma'lum. Xodimlarning kelishuvga erishishi mumkin bo'lgan rasmni suratga olish, raqamli maqsadlar bo'lmagan taqdirda, harakatni qayd etish uchun samarali. Yaxshi menejerlar ushbu rasmni, fikr-mulohazalarni va kommunikatsiyani yaratishda tegishli rolni tushunadi va o'ynaydi. - Odamlar ijobiy ma'no va e'tirofga ega bo'lgan muhitni yaratishni biladi va xodimlar biznesning muvaffaqiyati uchun qattiq ishlashga undashadi. Ishchilar ish joyida baxtli bo'lishining eng muhim omili ekanini tushunadi. Uning xodimlar bilan bo'lgan hamkorligi har kuni ish joyining ovozini belgilaydi.
- Misol keltiradi va uning talablarini va xulq-atvorini tezlashtiradi . Boshqalari ham xuddi shunday qilishganda u tan oladi. U nutqini yuritadi . Xodimlar u haqiqiy shartnoma ekanligini biladi, chunki u aytadi va xuddi shu narsani qiladi.
- Insonlarning bilim va malakasini oshirish orqali o'z mahoratini va imkoniyatlarini rivojlanishiga yordam beradi . Ishchilarni kasb-hunarga yo'naltirish yo'lini olib , ular o'sishda va rivojlanishda davom etadilar. Ishchilarning martaba va shaxsiy rivojlanishini ish joyida ustuvor qiladi. Xodimlar menejeri o'zlarining martaba va taraqqiyoti haqida g'amxo'rlik qilganday his qiladilar. Bu xodimlarning ishdan manfaatdor bo'lgan eng muhim omillaridan biridir.
Boshqaruv muvaffaqiyatining bir nechta xususiyatlarini bilasizmi? Bu faqat boshlanish, ammo ular yaxshi boshlanish. Boshqaruv muvaffaqiyatini maqsad qilib olganingizdan so'ng, ushbu ko'nikmalar va sifatlardan boshlashni istaysiz.