Ushbu 5 ta fikr Sizning uzoq xodimlaringiz bo'ylab jamoaviy ishni yaratishga yordam beradi
Ammo, hatto masofadan turib ishlashning keng tarqalib borayotgani bilan ham, siz o'z xodimlaringizni jamoa sifatida ishlashga muhtojsiz.
Agar ular har xil joylarda ishlashsa, uzoqdan ishchilarni jamoa sifatida boshqarish juda qiyin bo'lishi mumkin. Uzoq ishchilarni boshqarish
Sizningcha, birinchi ishni bajarishingiz kerak - bu sizning fikringizni o'zgartirishdir - bular o'zlarini ishlayotgan shaxslar emas - bu jamoa . Ish beruvchilaringiz bir-biringizni muntazam ravishda ko'rmaganda ham, albatta, jamoaviy ishni bajarishingiz mumkin. Masofali ishchilarni boshqarishda qiyinchiliklarga duch kelishingiz mumkin, chunki jarayon siz va jamoangizning ayrimlari uchun yangi bo'lishi mumkin. Lekin, bu mumkin emas.
Bir-biringizni muntazam ravishda ko'ra olmaydigan bo'lsalar ham, masofadan turib ishchilarga yordam berish uchun bir nechta narsani qilishingiz mumkin. Bu erda sizga yordam beradigan beshta fikr bor.
Masofali ishchilarni boshqarishda muntazam ravishda yuzma-yuz uchrashing
Agar har bir kishi bir xil metropoliten hududida yashasa, muntazam ravishda yig'ilishga ega bo'lish, sizning xodimlaringizning jamoaga aylanishiga yordam beradi. Ba'zi rahbarlar masofali ishchilarni boshqarishda jamoa a'zolari har haftada bir necha kun ishlayotgan paytda eng yaxshi telekommunikatsiya aloqalari kuchayib borayotganligini aniqlaydi.
Ammo, bu juda ko'p jamoalar uchun, hatto bir xil hududda joylashganlar uchun ham amaliy emas. Uzoqdan ishlaydigan ishchilarni qo'llab-quvvatlashning sabablaridan biri bu xarajatlarni kamaytirishdir: bu ishchilar uchun ofisga ehtiyoj yo'q. Agar ular har haftada kelishlari kerak bo'lsa, albatta, bu foyda yo'qotasiz.
(Ish beruvchilar ish joyiga kelib ishlaydigan xodimlar ishlash uchun ochiq joyni egallab olishlari, telekommunikatsiyada ishlaydigan doimiy ish joylari yoki idoralar mavjud bo'lmagani uchun mehmonxonani tartibga solish bo'yicha tajribalar olib borilmoqda.)
Buning o'rniga, har hafta haftada yoki har haftada bir jamoa yig'ilishidan foydalanib, odamlarni birlashtirasiz va jamoaviy ish tuyg'usini rivojlantirishga yordam berasiz. Biroq, faqat uchrashish uchun uchrashmang. Siz mazmunli ishni bajarishingiz yoki vaqtini behuda o'tkazib, mahsuldorlikni kamaytirishingiz kerak. O'zingizdan so'rang: Agar siz ofisda ishlagan bo'lsangiz, jamoaviy uchrashuvlaringiz qanchalik tez-tez sodir bo'lishi mumkin? Agar bu javob haftalik bo'lsa, uni sinab ko'ring. Agar bu javob har oy bo'lsa, buni qiling.
Agar jamoangiz, boshqa tomondan, butun mamlakat yoki butun dunyoga tarqalgan bo'lsa, muntazam ravishda yuzma-yuz uchrashuvlar amaliy emas, ammo barchaning hamjihatligi yaxshi. Har bir kishi bosh ofisga uchib borayotgan uch oyda bir yoki hatto yillik yig'ilish odamlar uchun uchrashish uchun ajoyib imkoniyatdir.
Bundan tashqari, korporativ ofislarga tashrif buyuruvchilar uzoq ishchilarga o'zlarining ishlarining butun rasmga qanday mos kelishini yaxshiroq tushunishlari mumkin. Ba'zan uch vaqt zonasidan uzoqroq ko'rish qiyin.
Uzoq ishchilarni boshqarishda videokonferentsaldan foydalaning
Uzoq ishchilarni shovqinni kuchaytiradigan tarzda boshqarish oson emas, chunki ba'zi odamlar kompyuter ekranida o'zlarini ko'rishni yoqtirmaydilar. Biroq, odamlarning yuzlarini ko'rish jamoani qurishga nisbatan uzoq yo'lni bosa oladi. Nima uchun? Tana tili insonning ma'nosini tushunishga kuchli ta'sir qilgani uchun.
Ular hazillashib qoldilarmi? Sarkastik bo'lishmi? Albatta samimiymi? Biror odamni ko'rib, ularni tinglash bilan emas, ularning ma'nosini tushunishga yordam beradi.
Bundan tashqari, odamlar konferentsiya chaqiruvlarida boshqa narsalarni qilish moyilligi bor. Telefoningizni tovushsiz qoldirish va elektron pochta xabarlarini yuborish yoki Candy Crushni o'ynash oson. Demak, sizning e'tiboringiz uchrashuvga emas. Agar siz videokonferentsiya orqali foydalanmoqchi bo'lsangiz, odamlar e'tibor berishga ko'proq e'tibor berishadi, chunki boshqalar o'zlari qachon bo'lmasligini tushunishlari mumkin.
Bundan tashqari, siz boshqalarning qaerda ishlayotganini, nima kiyishni va qanday qilib umumiy faoliyat ko'rsatayotganini ko'rishingiz mumkin. Bularning barchasi ushbu elektron pochta xabarlari va matn xabarlarining boshqa qismida haqiqiy odamlar mavjudligini tushunishingizga yordam beradi. Bu sizning xatoingizni ham tushunishingizga yordam beradi.
Uzoq ishchilarni boshqarishda doimo xabarlar vositalarini qo'llang
E-pochta , boshqa odamlar bilan muloqot qilishning eng tezkor usuli (telefonni olmagan holda) uchun ishlatilgan, ammo endi darhol xabar dasturlari va Slack kabi guruh suhbatlari mavjud.
Odamlar osonlikcha qisqa xabarlarni shaxsan yoki guruhga almashtirishlari mumkin.
Ba'zi uskunalar, shuningdek, jamoaning bir a'zosi uning kompyuterida yoki yo'qligini ko'rsatib turibdi, bu telefon yorlig'i o'rniga odamlarga murojaat qilishingizga yordam beradi. Tabiiyki, xodimning kompyuter ekrani oldida o'tirishi hozirgi paytda suhbatlashishi yoki gaplashishi mumkin emas, degani emas. Lekin siz xabarni qabul qildingizmi yoki yo'qmi?
Tashqaridan suhbatlarni rag'batlantir
Uzoq ishchilarni boshqarishda siz guruh a'zolaringizni off-topicli suhbatlarda ishtirok etishga undashingiz mumkin. Nimani aytay? Har bir menejer o'z xodimlarini mavzuga doimo murojaat qilishlarini xohlaydi, to'g'rimi? Bu mantiqiydir, ammo kuchli jamoa bir-birlarini odam sifatida ko'rishlari kerak, va bu bir-birini tanib bilishni anglatadi.
Ofis muhitida odam odatda ish bilan bog'liq bo'lmagan suhbatlarga ega. "Hey, eng so'nggi filmni ko'rdingizmi?" Yoki "Mening akam turmushga chiqdi va men eri bilan turmushga chiqolmayman".
Uzoq ishchilarning rahbarlari ko'pincha bu kabi munozarani to'xtatib qo'yishadi, lekin munosabatlarni o'rnatish va bir-birlarini odam sifatida emas, balki ba'zi bir ish mahsulotini ishlab chiqaradigan chatbotlar bilan ko'rish uchun juda muhimdir.
Jamoa yangi bo'lsa va odamlar bir-birlarini tanimasalar (va ayniqsa siz muntazam ravishda uchrashmasangiz), har kuni guruh suhbati bilan bog'liq savol bilan boshlang . Savollarni siyosiy yoki shaxsan shaxsiy qilmang, lekin savollarni qiziqarli qilishga harakat qiling .
- Sizning haydovchilik guvohnomangiz qanday sinovdan o'tdi? Siz birinchi marotaba o'tdi?
- Zerikkaningizda nima qilasiz?
- Siz ko'proq Pinterest kishisi yoki Amazon Prime kishisiz?
- Uch kun davomida hech qanday elektr yo'q edi, nima qilardingiz?
- Kimdir sizni 1000 dollar taklif qilsa, bir oy davomida Internetga kirishdan voz kechasizmi?
- Qaysi ish kuningiz eng yaxshisini yaxshi ko'rasiz? (Dam olish kunlari emas!)
- Siz yana bir itga yoki mushuk kishisiz?
Maqsad - odamlarni bir-biriga o'xshash oddiy ishchilar bilan suhbatlashishdir. Esingizda bo'lsa, sizning maqsadingiz jamoani qurishdir va bu munosabatlarni o'rnatish demakdir.
Masofali ishchilarni boshqarishda ishlarni ko'nikmalarga qarab belgilash
Bu, odatda, har qanday turdagi ish uchun yaxshi rejadir, lekin ba'zan siz uzoqdan ishlaydigan ishchilarni boshqarayotganingizda, menejerlar odamlarga qanday qilib birgalikda ishlashni ko'rmagani uchun loyihalarni shaxslarga topshirishni xohlashadi. Agar bu sizning guruhingiz uchun ishlaydi, ammo jamoani qurish uchun sizda jamoa sifatida ishlashni so'rashingiz kerak.
Bir kishiga butun loyihani bermang, har bir a'zoning har bir a'zosining bilimlari, ko'nikmalari, qobiliyatlari va manfaatlariga asoslangan qismlarni ajratib qo'ying. Ha, sizning xodimingiz iste'foga chiqqanda yoki yangi ish bilan shug'ullanganida vayron bo'lmagani uchun, poezdni kesib tashlang , ammo barcha uzoqdan ishchilar qatnashganda loyihalarni boshqaring.
Eslab qoling, muloqot, telefon, video va xabarlar orqali osonlik bilan amalga oshirilishi mumkin. Siz bir oz murabbiy bo'lishingiz va odamlarni muloqotni davom ettirishga o'rgatishingiz mumkin . Xuddi shu loyihada ishlash insonlarga bir-birlari bilan suhbatlashish va bir-birining kuchli tomonlarini o'rganishga yordam beradi. Shunday qilib, muammo paydo bo'lganda, ular kimni so'rashini bilishadi - ular doimo bevosita xo'jayinga borishga majbur emaslar.
Uzoq ishchilarni boshqarishda ular sizning murabbiylaringiz va ko'plab texnologiyalari bilan ajoyib jamoaning bir qismi bo'lishlariga yordam berasiz. Bundan tashqari, ko'p odamlar haqiqatdan ham uzoqdan ish ko'rishni yaxshi ko'radilar va odamlar o'zlarining ishlaridan mamnun bo'lishsa, ular qoladilar. Katta xodimlarni egallash - har qanday biznes uchun foyda.