Inson resurslari, boshqaruv va ish bilan bog'liq savollar va javoblar
Ikki yil ketma-ket, ushbu baholash tavsiyasi yuqorida ko'rsatilganlar tomonidan " Kutilayotgan natijalarni qo'lga kiritish" ga tushirildi.
Bu menga shaxsiy emas deb aytildi; bu raqamlar. (Susan shunday deb qo'shib qo'ydi: Shu kabi tizimlarda, har bir soni reyting kategoriyasi ichida ishchilarning ma'lum bir qismi faqatgina tartibga solinishi mumkin.)
Savdo muhitida men eng yuqori savdogarlar avtomatik ravishda eng yuqori reytinglarga ega bo'lgan joyda ishlayman. Men VPga to'g'ridan-to'g'ri hisobot bermayman (va ular o'zlari munosib bo'lgan reytingni olishning oson ishi borlar deb hisoblayman). Mening fikrimcha, har ikkala yil ham porlashdi. Ularga yozib berilgan menejerning fikricha, men " Exceeds Expectations" reytingini olganman. Ikki yil ketma-ket, u pastga tushdi.
Bunday turdagi ish faoliyatini baholash tizimi bilan ishlaydigan kompaniya uchun juda yomon his qilaman. Mendan so'ragan reytingni ushlab qolish uchun nima qilishim mumkinligini men boshqaruvchimdan so'radim, u menga hech narsa demadi. U ham qila oladigan hech narsa yo'q. U toshdan qon topolmaydi.
Xodim sifatida men bunday tizimga ega bo'lgan kompaniya uchun hech qanday foyda ko'rmayapman.
Agar kimdir yaxshi insonlar bo'lsa, ularni shunday deb hisoblashlari kerak. Agar ular ko'p yaxshi insonlar bo'lsa, unda ularga barcha kuch. Yaxshi odamlar shunga muvofiq ravishda baholanishi kerak va ular menejerlarni ishga qabul qilish kabi o'z ishlarini qilmoqdalar .
Bu turdagi tizimga ega bo'lgan boshqa kompaniyalar bormi (bu mening birinchi tajribam shu)?
Nega bunday tizimlar mavjud? Eng yaxshi ijrochi bo'lishga qanday baho berasiz? Sizning reyting tizimingiz nohaq ekanligingizni bilasizmi? Har qanday dono so'zni qadrlash mumkin.
Inson resurslariga bo'lgan munosabat: Agar men o'z materiallarimni baholash va reyting tizimlariga o'qiyotgan bo'lsangiz, ular bilan mutlaqo norozi ekanligimni bilasiz. Ular korxonalar tomonidan xarajatlarni o'z ichiga oladigan va yuqori reytinglarning mavjudligini cheklashda ishlatiladigan usuldir.
Falsafiy nuqtai nazardan, bunday tizimning tarafdorlari, odatda, har bir reytingga ega bo'lgan xodimlarning foizini belgilaydigan foizli omilni o'z ichiga oladi, bu esa ishlash ko'rsatkichlarini yanada aniqroq qiladi. Faqat favqulodda xodimlar eng yuqori reytingga ega va unexceptional xodimlar reytingning pastiga tushadi.
Bundan tashqari, bunday tizim ishlashning haqiqiy farqlanishini kutish va mukofotlash mumkinligini aniqlaydi. (Reyting va reytingning yangi ishtirokchisi sifatida yirik korporatsiyalarning 30 000 ishlaydigan bo'linmasi o'z xodimlarining 96% yangi tizimga qadar eng yuqori reytingga ega ekanini aniqladi. Bu tizim reytingni 10% ga - alohida, 15% taxminlar oshib ketgan, 60% - kutilgan natijalarni kutmoqda va taxminan 15% - kutishlardan past).
Yana nimani ayta olaman, bilmayman. Ko'pgina kompaniyalar, mening fikrimcha, bu ularning zarariga. Men sizlarga taklif qila olaman, chunki siz ishlashni baholash tizimiga salbiy ta'sir qiladigan ko'rinmaysiz, siz aniqlab berganidek, ko'plab iqtidor va hissalarni munosib tarzda taqdirlashingiz mumkin bo'lgan kompaniya topish uchun ish qidirishingizni sir saqlaysizmi .
Menejeringiz bilan baholovchi hujjatdagi qo'shimcha va miqdoriy misollardan foydalanganingiz haqida suhbatlashishni o'ylab ko'ring - tez-tez kuzatib kelgan parcha etishmayotgan - raqobatbardosh xodimlarning reyting mashqlarida.
Agar sizning kompaniyangiz xodimlarning kirib kelishini so'rash uchun bir usulga ega bo'lsa, ushbu ishni baholash jarayoni haqida sizga ma'lumot berishi mumkin. Ammo, menejeringiz oxirgi qarorlarni ta'sir qila olmasa, boshqa xodimlarning ishchilariga raqobat qilsa, sizda qila oladigan narsa yo'q.
Xodimlarning ish faoliyatini baholash haqida
Susanga savol berasizmi?
Iltimos, o'quvchilarning savollarini osongina aniqlashga imkon beradigan tarzda Susanga mavzu satriga murojaat qiling. Savolingizda yuborish uchun shu yerni bosing.
Sizning yurtingiz yoki federal mehnat bo'limi kabi davlat idoralariga ko'proq mos keladigan ish qonuni haqida savollar berishga huquqim yo'q.
Qabul qiladigan elektron pochta xajmi tufayli men barcha savollarga shaxsan javob bera olmasligim yoki individual rezyumeni tekshirish, tadqiqot yoki maktab tavsiyalarini taqdim qilish uchun uzr so'rayman.
Davomi: Susan savollari va javoblarini so'rang
Ogohlantirish:
Susan Xetfild ushbu veb-saytda, shuningdek, ushbu veb-saytdan bog'langan aniq, umumiy ma'noda, axloqiy Inson resurslarini boshqarish, ish beruvchini va ish joyini maslahat berish uchun barcha sa'y-harakatlar qilmoqda, lekin u advokat emas va saytdagi kontent. nufuzli, adolatli va qonuniylik uchun kafolatlanmagan va huquqiy maslahat sifatida talqin qilinmasligi kerak.
Sayt jahon miqyosidagi tomoshabinga ega va ish qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatdan mamlakatga farq qiladi, shuning uchun sayt sizning ish joyingiz uchun barchasini aniqlay olmaydi. Shubhali paytda, qonuniy talqin va qarorlarning to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilish uchun har doim davlat, federal yoki xalqaro hukumat manbalaridan huquqiy maslahat yoki yordam so'rang. Ushbu saytda ma'lumot faqat yo'l-yo'riq, g'oyalar va yordam uchundir.