Tashkilot qanday qilib xodimlarni ko'taradi?
Quyidagilardan tashkilotlarning ish haqini to'lash orqali to'lovlarni oshirishi yo'llari.
- Ba'zi tashkilotlar xodimlarning yil yakunlari bo'yicha baholanishi asosida qayta ko'rib chiqishni belgilaydi. Ushbu turdagi ko'payish, odatda, tekshiruv natijalari bo'yicha xodimning ishlash reytingiga asoslanadi (1-5, masalan, har bir soni reytingga tayinlangan to'lovni oshirish darajasi).
Bunday yuksalish sub'ektivdir, chunki menejerning fikri ko'pincha xodimning o'sishining asosiy belgilari hisoblanadi. Ba'zi tashkilotlar menejerning fikrini og'irlikda yo'qotish uchun juda ko'p vaqt ketdilar. Ular har bir sonni tanlash tizimini yaratish uchun aniq, vaqt sarflashadi. Misol uchun, 5 kishini topish uchun, xodim ushbu o'nta elementni bajarishi kerak edi. - Boshqa tashkilotlar, har yili yoki ikki yilda bir marta, barcha xodimlarga teng ravishda, turmush darajasini 2,5% ga oshiradi. Ish haqini oshirishning bunday turi xodimlarni ish faoliyatini yaxshilashga yoki ishchilarni jalb qilishni rag'batlantirmaydi . Barcha xodimlar har yili bir xil o'sishni qo'lga kiritganlarida, nega bu juda yaxshi?
- Shartnoma shartnomada belgilangan omillar, masalan, kasaba uyushmasi tomonidan taqdim etilgan ish joylarida tuzilgan shartnomalar bo'yicha xodimlar uchun pul yig'ishni talab qilishi mumkin. Odatda muzokaralar olib boriladi va ko'tariladi, kelishilgan kompensatsiya tizimiga asoslangan.
Yana bir marta, xodimlar bir xil ko'tarilishga ega bo'lganda, uyushma sizning tashkilotingizning eng yaxshi ishlaydigan xodimlarini rag'batlantirmaydi va mukofotlamaydi. Sizning eng yaxshi xodimlaringiz ular kam samaraliroq ishlaydigan odamlar kabi bir xil miqdorda kompensatsiya qilinishini rad etadilar.
- Hukumat va boshqa nodavlat tashkilotlar, barcha xodimlar uchun va xodimlarning uzoq umr ko'rish, tashkilotning ish haqi bahosi va ish haqi talablari va to'lovlar doirasidagi majburiyatlarga asosan aniq belgilanadigan talablarni ko'tarishi mumkin.
Ushbu to'lov tizimi xodimga aktsiyalar, lateral harakatlar va ish vazifalarini kengaytirish orqali ko'proq pul topish yo'lini beradi. Biroq, bu, o'z navbatida, yuqori darajadagi yuksalish sifatida rag'batlantiruvchi yoki mukofotlanmaydi. - Bir ko'tarish xodimning badalini mukofotlashi mumkin. Xodim shuningdek, o'z hissasini tan olishi mumkin, shuning uchun u o'z hissasini e'tirof etishga haqli. Bundan tashqari, xodimning ish haqi bo'yicha muzokaralari muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin. Tashkilotning odatdagi ish haqini tekshirish jadvali tashqarisida, ish haqi bo'yicha muvaffaqiyatli muzokaralar ko'pincha muhim hissa qo'shadi.
- Va nihoyat, ba'zi tashkilotlar har bir xodimga o'z vaqtida ishlaydigan xodimning ishi va hissasi asosida pul yig'ishni topshirmoqchi. Xususiy sektorda bunday yuksak lavozimni ko'tarish yoki xizmatni yuksaltirish tobora muhim ahamiyatga ega. Bu eng yaxshi ishchilarni jalb qilish va ushlab turish yo'li sifatida tan olinadi va nol darajasini ko'tarish bilan o'z hissasini qo'shmayotganlarni rag'batlantiradi.
Ish beruvchilar aslida nol dollar ishlab chiqarishni ta'minlaydilar, eng kuchli yordamchilarga qo'shimcha pul berish uchun ish haqi byudjeti uchun qo'shimcha dollarlar bor.
Xodimlar, xususan, xususiy sektorda, ishchi o'z mehnat to'lovlari to'lovni ko'paytirishni talab qilgan deb hisoblasalar, bu o'sishni talab qilishi mumkin. Taqqosat, odatda, ko'tarilishni keltirib chiqaradigan ishlarni o'zgartirish / takomillashtirishning bir nechta misolini keltirib chiqarish uchun, odatda, reklama , yonma harakat , maxsus topshiriq yoki jamoa etakchiligi kabi ish bilan ta'minlanadi.
Bundan tashqari, ma'lum bo'lganlar: to'lovni oshirish, to'lovlarni ko'paytirish, to'lovlarni ko'paytirish, ish haqini oshirish