Ishlaydigan menejerlarni va ishchilarni samarali ishlaydigan ishchilarni ishga joylashtirish uchun foydalaning
Ish joyidagi mashg'ulotda xodimning o'z ishini samarali bajarishi uchun zarur bo'lgan oddiy yoki mavjud bo'lgan ish joylari vositalari, mashinalar, hujjatlar, jihozlar, bilimlar va ko'nikmalar ishlatiladi.
Xodimning ishda boshdan kechirayotgan normal ish muhitida paydo bo'lishi. Xodim ishning haqiqiy bajarilganligi yoki ish joyidagi boshqa joylarda, o'quv xonalari, o'quv mashg'ulot stantsiyalari yoki o'quv jihozlari yordamida yuzaga kelishi mumkin.
OJTning oddiy vazifasi - ish joyida ishlaydigan ishchilarni ish bilan shug'ullanishga o'rgatish uchun mavjud bo'lgan muhit, vositalar va malakalarni oshirish.
Paxta terimida kim ta'lim beradi?
Ish do'sti ko'pincha ish joyidagi mashg'ulotlarni olib boradi. Hamkasbining malakasi shundaki, u o'zining o'qituvchilik ishini muvaffaqiyatli bajarishi mumkin. Biroq, shaxslar malakasi, kompaniya siyosati , kompaniya talablari, etakchilikni o'qitish va boshqalar ham inson resurslari xodimlari, menejerlar yoki hamkorlar ish joyida yoki ish joyida ko'rsatishi mumkin bo'lgan mavzular.
Agar tashqi provayder vaqti-vaqti bilan maxsus jihozlar bo'yicha OJT ni amalga oshirsa.
Yana bir misolda, bir sotuvchi bir marketing tizimida ishlaydigan xodimlarni o'qitishi mumkin.
Agar sotuvchi, HR bo'yicha guruh a'zolarini HRISning imkoniyatlarini o'rganishi mumkin . Xodimlar guruhi keyinchalik xodimlarning qolgan qismini yangi tizimdan qanday foydalanish haqida o'qitadi.
Ushbu yondashuv, o'qituvchilarga treninglarni kuchaytirishga imkon beradi, chunki xodimlar treningda o'rganilgan qobiliyatlarni qo'llaydilar.
OJT uchun sotuvchining yana bir tez-tez ishlatib turishida sotuvchi joydan joy oladi va bir yoki bir nechta ishchi xodimlarini tayyorlaydi, ular keyinchalik shu kabi ishni bajaradigan boshqa xodimlarni o'qitishi kerak. Bu Hi-Lo haydash, kompyuter dasturlarini qabul qilish va har qanday yangi uskunaning to'g'ri ishlashi kabi faoliyatlarda umumiy OJT modelidir.
OJTning maqsadi ko'pincha asosiy ish joyida malakalarni o'rgatish bo'lsa-da, u yangi ishchi joyida ish joyining madaniyati va ishlash istiqbollarini aks ettiradi. OJT, shuningdek, yangi xodimlarni samolyotda ma'lumot berish uchun foydalanadigan yondashuv tashkilotlari hisoblanadi.
OJT tajribali hamkasblar va menejerlar tomonidan ichki ta'minlanadi .
Poezdlarni boshqarish bo'yicha trenerlar
Sizning menejerlaringizning malakasini oshirganingizda tashkilotingiz uchun aniq afzalliklar mavjud. Menejerlarni o'qitishni o'rgating va siz o'zingizning ichki ta'limingiz samaradorligini oshirasiz.
Bundan tashqari, treninglar, murabbiylar va murabbiylar menejerlarning ishlaridan kutilgan va foydalanadigan qismga aylanadi. Menejerlar mashg'ulot olib borishda xodimlar ijobiy munosabatda bo'lishadi. Xodimlar o'qitishdan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishlariga ishonadilar; menejerga qarshi murabbiyga bo'lgan talablariga ko'proq ijobiy munosabatda bo'lishadi.
Treningni o'tkazishda menejerlar o'zlari ishongan narsalarni tushuntirishga va bu g'oyalarni xodimlar bilan mustahkamlashga qodir. Xodimlar mashg'ulot mavzusining juda muhim ekanligidan taassurot qoldiradilar, menejer mashg'ulot vaqtini oladi.
Etakchi tayyorlash bilan ijobiy tajriba
1980-yillarning oxirida "General Motors" da yuqori darajadagi menejerlar har bir xodimni operativ va madaniy strategiyadagi korporativ miqyosdagi o'zgarishlarga o'rgatishdi. Katta menejerlar mashg'ulotlarni olib borishi, mashg'ulotlarda qatnashayotgan xodimlarga katta taassurot qoldirdi. Ular o'qituvchilarga bu qadar ko'p vaqt va iste'dodlarni sarflashni strategik o'zgarishlarni jiddiy qo'llab-quvvatlaganligini angladilar.
Katta rahbar, vaqtni GMga va kutilgan yangi yo'nalishga yorituvchi misollardan foydalanib, tashqi murabbiy hech qachon qila olmadi.
U shuningdek, nima uchun qiziqarli va qiziqish uyg'otadigan tarzda o'zgarishlarni bog'lashda muvaffaqiyatli bo'ldi.
Uning madaniyat madaniyati haqidagi bilimlari va tushunchasi, u xodimlarni har kuni ishlaydigan amaliyotga bog'lash imkonini berdi. Bu kompaniya yaratishni istagan ish madaniyatini kuchaytirishda kuchli edi.
Xodimlarni o'qitish uchun menejerlarni kutmoqdasiz.
Ishchilarni o'qituvchilarni o'qitishni o'rgatish
Sizning xodimlaringizning o'qitish imkoniyatlarini ishlab chiqqaningizda tashkilotingiz uchun muayyan afzalliklar mavjud. Xodimlarni o'qitish uchun o'rgating va siz ichki ta'lim samaradorligini oshirasiz.
Xodimlar sizning ichki tashkilotingiz yaxshi va yomon ishlarni yaxshi biladi. Ular maqsadlari , madaniyati yoki ish muhiti , kompaniyaning kuchli tomonlari, kompaniyaning zaif tomonlari bilan tanishishadi va ular haqiqiy xodimlarni bilishadi.
Bu xodimlarga madaniyat, kompaniyaning kuchli tomonlari, kompaniyaning zaif tomonlari haqida bilish kerak bo'lgan va ayni paytda odamlar bilan tanishish kerak bo'lgan trenerdan ustunlik beradi.
Ishtirokchilarni o'qitish misollari
O'rta o'lchovli ishlab chiqarish korxonasida xavfsizlik bo'yicha mutaxassis va xavfsizlik va atrof-muhit bo'yicha qo'mita etakchisi xavfsizlik, favqulodda vaziyatlarni evakuatsiya qilish va barcha xodimlarga xavfsizlikni ta'minlash bo'yicha treninglar o'tkazdi. Shuningdek, ular yangi xodimlar orzusi doirasida yangi xodimlarni tayyorlashdi .
Boshqa bir kompaniyada uzoq muddatli savdo vakili barcha yangi savdo xodimlarini xaridorlar bilan munosabatlarni boshqarish (CRM) kompyuter dasturlari, sovuq qidirish va izlanish, buyurtmalarni qanday qabul qilish va qayta ishlash haqida o'rgatishgan.
Xuddi shu shirkatda yuk tashuvchi xodim barcha Hi-Lo drayverlarini tayyorlash, sinovdan o'tkazish va litsenziyani oladi. Aslida tashqi firmalar tomonidan o'rgatilgan ichki xodimlar boshqa xodimlarni o'qitadilar. Natijada ularning xavfsizlik standartlari va avariya hollari yaxshilandi va barcha haydovchilar endi Hi-Losni ishlatish uchun sertifikatlashdi.
Ish joyida o'qitish odatda xodimlarni o'qitish uchun eng samarali usuldir. Ushbu treninglarning aksariyati ishchilarni va menejerlarni o'z xodimlarining malakasini oshirishda rolini ta'kidlaydi.
Sizning xodimlaringizni ishga joylashtirish bo'yicha o'qitishning eng yaxshi o'n ikki imkoniyati va usullari.