Sizning Korxona Madaniyatingiz Sizga kerakli qadriyatlarni va xulq-atvoringizni qo'llab-quvvatlayaptimi
Agar shunday bo'lsa, unda sizning madaniyatingiz o'z-o'zidan rivojlanadi.
Har qanday ish muhitida korporativ madaniyat rivojlanadi.
Ish joyidagi odamlarning birlashishi ish joyidagi madaniyatning rivojlanishiga kafolat beradi. Savol tug'diradigan korporativ madaniyat sizning mijozlaringizning manfaatlariga , ishchilaringizning ehtiyojlarini qondirishiga va sizning tashkilotingizning kelajakdagi taraqqiyotiga va keyingi muvaffaqiyatlarga xizmat qiladimi-yo'qmi.
Ba'zan, siz omadga erishasiz va u shunday qiladi. Va, ba'zida sizning madaniyatingizni biznes maqsadlariga erishish uchun qanday qilib yaxshiroq qo'llab-quvvatlashni hal qilishingiz kerak.
Sizning manfaatlaringiz va maqsadlaringizga eng yaxshi xizmat qiladigan korporativ madaniyatni ongli ravishda belgilash tashkilotlarda ustuvor ahamiyatga ega. Shunday qilib, bu madaniyatni sizning harakatlaringiz va siz tanlagan va tanishgan xatti-harakatlaringiz orqali har kuni bog'lashdir.
Ushbu madaniyatni vaqti-vaqti bilan baholash, qanday qilib qilayotganingizni ko'rish uchun korporativ madaniyatni ongli ravishda shakllantirishning uchinchi muhim komponentidir.
Sizning joriy korporativ madaniyatingiz bilan aloqa o'rnatish
Sizning mavjud korporativ madaniyatingizni xodimlaringiz va boshqa manfaatdorlaringiz kabi his qilayotganingiz va sizning hozirgi madaniyatingizning holatini baholashdan iborat birinchi qadam.
Siz buni hozirgi madaniyatingizni qanday qilib yaxshiroq tushunishingiz mumkin bo'lgan turli yo'llar bilan qilishingiz mumkin.
Bundan tashqari, ochiq-oydin quloq tuting va xodimlarning gaplarini eshiting , ularning hikoyalarida gapiring yoki shikoyat qilish sizga ko'p ma'lumot beradi.
Shunday qilib, xodimlarni qondirish bo'yicha davriy so'rovlar o'tkaziladi .
Sizning kompaniyangizga qo'shilish tajribasi haqida bilish uchun yangi xodimlar bilan tanishish ham foydalidir.
Keyin, siz kashf etgan narsalaringizga bog'liq holda, o'z biznesingiz uchun muhim bo'lgan narsani ta'kidlamasangiz , madaniyatni o'zgartirish rejalarini tuzishingiz mumkin.
Madaniyatning bir qismi o'zgartirildi
Sizning tashkilotingiz madaniyatini o'zgartirish haqida o'ylab ko'rganingizda, har doim katta miqyosda yoki umumiy tashkiliy o'zgarish haqida o'ylamasligingiz kerak. Bir nechta doimiy odamlar sizning korporativ madaniyatingizning har qanday jihatlariga sadoqat va qat'iyat bilan kuchli o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkin.
Siz bu misol bilan aniq bog'lanishingiz mumkin. Bir kompaniyada menejerlar va boshqa ishtirokchilar yig'ilishlarga kechikib kelish odatini rivojlantirdilar. Bu yig'ilish ishtirokchilarining vaqti kelib, har bir yig'ilish vaqtini uzaytirdi, odatda, kechqurun boshlash uchun konferentsiya zaliga rejalashtirilgan navbatdagi uchrashuvga sabab bo'ldi. Kechqurun ish yuritish odati ishtirokchilarning keyingi yig'ilishlari boshlanishiga ham to'siq bo'ldi.
Yaqinlashib kelayotgan madaniyat haqida ko'p yillar davom etdi, shuning uchun er-xotin jasur rahbarlar qoidalarni o'zgartirishga qaror qildilar. Bundan buyon ular barcha yig'ilishlar o'z vaqtida boshlanishi, vaqt o'tib ketishi va kech qolganlar uchrashuvdan tashqarida o'zlarini qo'lga olishlari uchun javobgardir.
Shuningdek, yig'ilish qatnashchilari tomonidan qabul qilingan har qanday qaror, hatto kech kirib kelganlarning ishtirokisiz ham amalga oshiriladi. Oh, va, albatta, har bir yig'ilish majlisdan 24 soat oldin taqsimlanadigan kun tartibi bo'ladi yoki bu muhim rahbarlar ishtirok etmaydi.
O'zgarish og'riqli edi. Uchrashuv ishtirokchilari o'zgarishga qarshilik ko'rsatdilar . Xodimlar kechiktirildi, kun tartibi taqsimlanmadi va odamlarning boshidanoq qaror qabul qilish uchun hech qanday uchrashuv bo'lmagan.
Biroq, ommaviy bosimga qaramasdan, ishchilar guruhi o'z qoidalarini hurmat qilib, oldinga siljiydi. Bir necha oy mobaynida, rejalashtirilgan har bir uchrashuvdan oldin, odamlar o'z uchrashuvlarini vaqtida ko'rsatishga shoshildilar, chunki ular zallarda hayratda qolishadi.
Shuningdek, ular 5-10 daqiqa avval uchrashuvlarni tugatish odatini ishlab chiqdilar, shuning uchun navbatdagi uchrashuvlari bo'lgan kishilar navbatdagi uchrashuviga o'z vaqtida qatnashishlari mumkin edi.
Kompaniyalarda uchrashuvlar haqida qo'shimcha qoidalar ham o'zgardi. Uchrashuvlar bir soat davom etmagan. Uchrashuvlar faqat yig'ilishning bir qismiga kirishlari kerak bo'lgan kishilarning kirishlari tugagach, tark etishga ruxsat berish uchun yozilgan.
Odamlar tayyorgarlik ko'rgan bo'lsa-da, keyingi jangchi xodimlar yig'ilishlarni bekor qila boshladilar, ammo ishtirokchilar uchrashuvga tayyorgarlik ko'rmaganlari sababli yig'ilishlarni bekor qilishdi.
7 Madaniy o'zgarishni qanday olib chiqish kerakligi haqida maslahatlar
Misol tariqasida, bir necha sodiq odamlar davom etib, kompaniya madaniyatini o'zgartirdilar. Ushbu hikoyadan sizning korporativ madaniyatingizni ongli ravishda tanlab olish bo'yicha bir qator maslahatlar paydo bo'ladi. Bunga quyidagilar kiradi:
- Xodim tashkilotning boshqa yondashuvga ehtiyoji borligini hal qilishi kerak.
- Xodim istagan o'zgarishni qo'llab-quvvatlash uchun ittifoqchi yoki ikki kishini topishi kerak.
- Xodim mehnatkashlar atrof muhitni ishga solishni xohlaydigan asosiy qoidalarni - kech madaniyatidan vaqtinchalik madaniyatga o'tishni talab qilishi kerak.
- Yangi umidni hamma bilan bog'lang va ular bilan kamroq ishlaydigan ishqibozlar o'z yo'lida tashlangan barcha sinov va o'zgarish qarshiliklari bilan unga tayaning.
- Belgilangan natijalarni ro'yobga chiqarish.
- O'zgarishlar yaxshilangan bo'lsa, ish joyida yoki ish joyidagi bunday faoliyat doimiy ravishda yaxshilanishiga qanday qarash kerak. Bunday holda ular jamoaviy uchrashuvlarni boshqa usullar bilan yaxshilab oldilar.
- O'zgarishlarni qoldiring.
Bu ish beruvchining madaniyatining bir elementi bo'lib, u har yili ish beruvchilarga mahsuldorlik, qayta ishlash va qattiq his-tuyg'ular bilan milliardlab dollar sarflaydi.
Ushbu qadamlarni o'zingizning madaniyatingizning boshqa elementlariga qo'llasa yoki bosh jamoangizdan boshlashingiz mumkin bo'lsa, siz mavjud korxona uchun barcha korporativ madaniyatni ongli ravishda tanlab olishingiz mumkin.
Ko'pgina tashkilotlar o'zlarining korporativ madaniyatini o'zlarining asoslaridan shakllantiradilar, chunki ularning aksariyati transpiratsiya qilgan madaniyatni o'zgartiradilar. Buni yodda tutib, korporativ madaniyatni qanday qilib ongli tarzda o'zgartirish to'g'risida ko'proq ma'lumot oling. Siz o'zingizning biznesingiz maqsadlarini amalga oshirish uchun kerak bo'lgan madaniyatni yaratish bo'yicha xodimlarga ta'lim berishingiz mumkin.