Bu nimani anglatadi?
80/20 Qoida, har qanday holatda, kiritilgan natijalar yoki natijalarning 80 foiziga kiradigan yoki faoliyatning 20 foizini tashkil qiladi. Paretoning holida, bu xalqning 20 foizi boylikning 80 foiziga egalik qilgan. Juranning 80/20 qoidasini sifatli tadqiq qilish uchun dastlabki ishlarida u muammolarning 80 foizini tashkil etuvchi kamchiliklarning 20 foizini aniqladi. Loyiha menejerlari ishning 20 foizi (birinchi 10 foiz va so'nggi 10 foiz) vaqt va resurslarning 80 foizini iste'mol qilishini biladilar.
Duch kelgan boshqa misollar:
- Bizning daromadimizning 80% mijozlarimizning 20% tashkil qiladi.
- Bizning shikoyatlarimizning 80% mijozlarimizning 20% dan iborat.
- Sifat masalalarimizning 80% mahsulotimizning 20% ni tashkil qiladi.
Qarama-qarshi qoidalar sifatida:
- Ishtirokchilarimizning 20 foizi bizning mablag'imizning 80 foizini ta'minlaydi.
- Xodimlarning 20 foizi kasal kunlarining 80 foizini tashkil qiladi.
- Mening fikrlarimning 20% blogimdagi mening trafikimning 80% ni tashkil qiladi.
Biz 80/20 qoidani shaxsiy va ish hayotimizda qo'llashga moyil bo'lgan deyarli cheksiz miqdordagi misol bor. Ko'pincha, Paretoning qoidani vaziyatga qat'iy matematik tahlilni qo'llamasdan murojaat qilamiz. Biz bu 80/20 o'lchovi haqida umumiy tasavvurdamiz, lekin bu mantiqiy matematikada ham bu bizning dunyomizda juda ko'p tarqalgan.
7 80/20 qoidalari sizning mahsuldorligingizga yordam berishi mumkin:
- Agar siz "Doing" ro'yxatidagi narsalarni tekshirsangiz, ehtimol bu narsalarning bir nechtasi muhim masalalarga bog'liq. Biz 80/20-qoida qoida biz eng muhim natijalarni ishlab chiqaradigan oz sonli, katta elementlarga e'tibor qaratishimiz kerakligini ko'rsatib turibdi. Ro'yxat ancha sekinroq o'smasligi mumkin, lekin siz samarali ustuvorlikni amalda qo'llaysiz.
- Kelajakdagi loyiha uchun xavflarni baholashda har qanday xavf teng ahamiyatga ega emas. Zararing eng yuqori salohiyatini yuzaga keltiradigan (yuzaga kelishi ehtimolligini hisobga olgan holda) yuqori xavflarni tanlang va monitoring va xavfni rejalashtirish bo'yicha ushbu tadbirlarga e'tiboringizni qaratasiz. Boshqalarni e'tiborsiz qoldirmang, ammo sizning markazingizni mutanosib ravishda tarqating.
- Savdo vakili sifatida, sizning daromadlaringizning aksariyat qismini tashkil qiluvchi va xaridorlarni identifikatsiyalash va shu kabi mijozlarni saralash uchun investitsiya qilish vaqtini investitsiyalash uchun mijozlaringizning 20 foizi sifatini tushunish uchun ko'p harakat qilish.
- Mijozlaringizning taxminan 80 foizi muntazam ravishda o'z biznesingizning taxminan 20 foizini ishlab chiqaradi va yaxshi natijalarga ega bo'lganlar uchun ularni xarid qilish imkoniyatlarini aniqlaydi. Ba'zi menejerlar va firmalar o'zlarining mijozlar ro'yxatlarini bir-ikki yilda bir marta faollashtirib, samarali ishlaydigan mijozlarni ishga soladilar.
- Mijozlarni qo'llab-quvvatlash xizmatida yoki call-markazda ishlayotgan bo'lsangiz, mijozlaringizning 80 foizi yoki qo'llab-quvvatlash masalalari sizning takliflaringizning 20 foiziga yoki umumiy mijozlar sonining 20 foiziga mos keladigan 80/20 tarqatishga murojaat qiling. barcha takliflarni ishlab chiqaradigan takliflar, ildiz sabablari tahliliga sifatni yoki hujjat muammolarini aniqlash uchun qaratadi va keyin tuzatuvchi tadbirlarni amalga oshiradi. Yuqori qo'ng'iroqlar uchun mijozlar murojaatlarining sabablarini tushunishga va javob olishning alternativ usullarini taklif qilishga intiladi.
- Tadbirkorlar, solistlar va mustaqil mutahassislar o'zlarining ish yuklarini baholashlari va o'z vaqtlarining katta qismini kichik va ahamiyatli ishlarni, shu jumladan, osonlikcha va arzonroq tashqi manbalar bilan ta'minlaydigan ma'muriy ishlarni ta'qib qilishda sarflashlari kerakligini baholashlari kerak.
- O'zingizning maqsadlaringiz bo'yicha yillik yillik taraqqiyotingizni baholashda, sizning rivojlanishingiz yoki muvaffaqiyatingiz uchun juda muhim bo'lgan bir nechta maqsadga yoki faoliyatga e'tibor bering. Vazifalar ro'yxatiga o'xshash barcha vazifalar va maqsadlar teng emas.
80/20 qoidasiga amaldagi cheklovlar:
Biz tekshirganimizdek, 80/20 qoidada bizning ishimizda va shaxsiy hayotimizda juda ko'p amaliy dasturlar mavjud. Biroq, ushbu vositani noto'g'ri ishlatish va tanqidiy xatolar qilish imkoniyati mavjud.
- Jamoangizdagi eng yaxshi ijrochilarning 20 foizini boshqa 80 foiz hisobiga o'ylamaslik kerak. Eng yaxshi ijrochilar sonini ko'paytirish, shuningdek izchil kam ijrochilarni baholash va potentsial yo'qotish uchun javobgardirsiz.
- 80/20 qoidasi sarmoyalar bilan harakat qilayotgan diversifikatsiya darajasini pasaytirishni taklif qilishi mumkin. Investitsiyalarning atigi 20 foizi natijalarning 80 foizini tashkil etadigan bo'lsa, jami portfel aralashuvingizga ehtiyotkorlik bilan e'tibor qaratish lozim.
- Loyihani rejalashtirish va bajarish orqali sarflagan vaqtning 20 foizi natijalar yoki taraqqiyotning aksariyat qismini yaratishi mumkin bo'lsa-da, bu tashabbusning tafsilotlarini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.
Pareto printsipi yoki 80/20 qoidasi bizning sa'y-harakatlarimiz va natijalarimizni tahlil qilganda foydali bo'ladi. Vazifalar yoki maqsadlar ro'yxatlari qo'llanilganda qimmatbaho hisoblanadi va ko'plab muammoli vaziyatlar uchun foydali tahliliy asos yaratadi. Uni erkin foydalaning, lekin uni mutlaq qabul qilmang yoki siz noto'g'ri yo'l tutasiz.