Bu beparvolikning sabablari aniq emas, lekin ishchilar boshqaruvga jalb qilingan holatlarda etakchilik yangi moylangan boshqaruvchi kompaniyaga etarlicha bilim va ishni muvaffaqiyatli deb bilishlariga ishonishi mumkin.
Boshqaruvchilar tashqarida olib boriladigan hollarda rahbarlar menejerlar menejerlar deb hisoblashlari mumkin va ular kompaniyaning qadriyatlariga oid tezroq o'rganishdan boshqa narsalar haqida bilishmaydi.
Bu yangi rahbarlar mavqega sakrash va erga ishqalanishi mumkin degan ishonchli ovoz berishni ko'rsatadi, ammo haqiqat, har bir yangi menedjer muvaffaqiyatli tayyorgarlik uchun to'g'ri yo'lga qo'yilgan bo'lishi kerak. Yangi ish o'rinlari - yangi ish joylari, ya'ni shaxs boshlang'ich darajadagi sherik yoki S darajali ijrochi bo'lsin. Kuchli onboarding dasturi o'quv kursini qisqartirish va yangi rahbarlarni o'z maqsadlariga erishish uchun kuniga bir marta aylantirish uchun muhimdir.
Onboarding ishga tushirish jarayoni bilan boshlanadi
Ishga kirishish birinchi kuni boshlanadi. Bortda tanlov, hatto nomzod tanlanmasidan oldin boshlanadi. Rahbarlar taxminlar uchun kichik joy qoldiradigan aniq ish tavsifi yaratishi kerak. Lavozimning maqsadlari, umidlari va mas'uliyatlari haqida aniqroq ma'lumot oling.
Suhbatlashish davrida ishning ijobiy va salbiy tomonlari to'g'risida ochiq va halol bahslashuvlar muhim ahamiyatga ega. Boshqaruv lavozimiga nomzodlar jamoada ishtirok etadigan kutilmagan hodisalar bo'lmasligi uchun mavqeiga duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni aniq tushunishi kerak.
Bunga jamoaning dinamikasi kiradi.
Madaniyat bayrog'ingizni uchirib bor
Suhbatlashish jarayoni ishning o'zi emas. Kompaniya madaniyatining himoyachisi bo'lgan menejerni yollash uchun, ishga qabul qilish guruhi intervyu jarayonida madaniyatni aniq ko'rsatishi kerak. Shirkatning tuyulgan va missiyasini aniq bayon eting, tashkilotning qadriyatlarini ta'riflab bering va nomzodlarga kompaniya madaniyatini targ'ib qilishda nima kutilganligini bilib qo'ying.
Nomzod bilan qiymatlarni taqqoslash yoki yo'qligini aniqlash uchun yaxshi savollarni berish. Kompaniya madaniyatini yashirishda yoki bu madaniyatga oid nomzodlarni nomaqbul qilishda juda oz ahamiyatga ega. O'zing. Bu bilan faxrlaning. Va kompaniyani muvaffaqiyatli qiladigan qadriyatlar haqida aniqroq ko'ring.
Salomlashadigan birinchi kunni yaratish
Yangi ishda birinchi kun har doim qo'rqinchli, hatto oramizda ham ishonchli. Yangi rahbarlar yaxshi taassurot qoldirishni xohlashadi va ular eshikdan chiqqachoq, barcha ko'zlar ularga tegishli ekanini bilishadi. Shu bilan birga, jamoa ham yangi menedjerning ko'zlari ham ishlayotganini yodda tutishi kerak. Ishga qabul qilish boshqaruvchisi erta kelishiga ishonch hosil qiling, shunda u yangi ijaraga kutib olish va samimiy qabul qilishni taklif qiladi.
Yangi menejerni bino orqali maqsadsiz ravishda aylanib chiqmaslik yoki qabulxonada yolg'iz qolma. Kunni to'g'ri eslatish uchun boshlash uchun tabassum va qo'l siqish bilan tayyor bo'ling.
Ishga yollash jamoasi yangi ijaraga olishni o'rganish bo'yicha aniq ishni bajargan bo'lsa, ularning sevimli mashg'ulotlari va qiziqishlari haqida bilib olasiz. Qo'shimcha milga borib, uning ish maydonini "gaplashayotib, tingladik", degan kichik bir belgi bilan moslashtirish mumkin. Misol uchun, agar siz yangi ijaraga uyg'un bog'bon bo'lganini bilsangiz, kub yoki ofisda chiroyli yashil o'simlikni joylashtiring uning yangi jamoasi imzolagan karta bilan.
Raqamlarda kuch bor
Har bir yangi menedjerga murabbiy kerak. Yangi bosh murabbiyning "do'sti" bo'lish uchun boshqa 90 kundan - yoki hatto birinchi yilidanoq boshqa jamoadan tengdosh tayinlang. Ustoz birinchi kunning o'zidayoq yangi menejerni ko'rsatishi kerak.
Ustoz dastlabki kunlarda yangi mentee bilan tushlik qilish kerak.
"Do'stlar tizimi" ning bu turi yangi menejerga tanish bo'lgan yuzni taqdim etadi, ular savollar berganida qo'ng'iroq qilishlari mumkin va ular o'zlarining yangi pozitsiyalarda o'zlari bilan birga bo'lishganidek, o'zlari tomonda bo'lganidek his qilishadi.
To'g'ri kutishlarni belgilash
Menejer birinchi kunning boshida direktor bilan uchrashishi kerak, birinchi 30, 60 va 90 kun uchun mas'uliyatni va umidlarini ko'rib chiqishi kerak. Menejerni yangi jamoaga tanishtirishni rejalashtirayotgan jamoa uchrashuvida ishonch hosil qiling va menejer dastlabki haftada taniqli o'yinchilarni yaratishi kerak.
Har bir ishboshining rahbari, bu erda ishlaydigan xodimlar uchun juda muhim ekanligini biladi, biroq boshqaruvchilar odatda bir xil muolaja olishmaydi. Yangi mutaxassislar va yangi menejerlarga tezkorlik bilan yordam beradigan kuchli firma dasturini ishlab chiqish uchun vaqt ajrating va kelajakda sizning kompaniyangizni professional uyiga aylantirishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni oshiring.
Beth Armknecht Miller , yuqori malakali va etakchilikni rivojlantirish bo'yicha konsalting firmasi bo'lgan "Executive Velocity" kompaniyasining sertifikatlangan boshqaruv murabbiyi va bosh direktori. Uning so'nggi kitobi "Siz talantni o'ylab topdingizmi?", "Amazonda shov-shuvli ijrochilarning ish joyidagi jamoasiga sirlarni ochish mumkin".