Shuningdek, HR xodimlarini muntazam xodimlar emas, balki menejerlarni qo'llab-quvvatlaydi. Ular HR xodimlariga nopok maqsadlar va niyatlarni keltirib chiqaradi va ular nima uchun HRni yomon ko'rganligi haqida gapirishadi.
Muammoning bir qismi HRni beshta manfaatdor tomonning manfaatlarini muvozanatlashtirishi kerak , shuning uchun xodimlar o'z manfaatlarini e'tiborsiz qoldirishadi. Va HR o'z shoxini talaffuz qilish va o'qituvchilarni o'zlari jalb qilayotgan narsalar haqida o'qitishni yaxshiroq qilish kerak.
HR muhim ahamiyatga ega
Yaxshi kadrlar bo'limi ishchilarga yo'naltirilgan, ishlaydigan ishchilarni jalb qilish va xodimlarni jalb qilish uchun juda muhimdir. Mana nima uchun sabablar.
- Xodimlar madaniyatni nazorat qiladi. Ba'zi tashkilotlar, Xodimlar madaniyatga egalik qilishadi, ammo boshqa barcha xodimlar bilan munosabatlarda bo'lgani kabi, men barcha mulkdorlarga nisbatan mulkka egalik qilishni maslahat beraman.
- HR iqtidorli boshqaruv jarayonlarini egallaydi. Boshqa menejerlar bilan birgalikda menejmentni boshqarish , boshqaruvni takomillashtirish , ishlashni boshqarish , ketma-ketliklarni rejalashtirish , martaba yo'llari va iste'dodlarni boshqarishning boshqa jihatlari bilan shug'ullanadi. Xodimlar uni faqat qila olmaydi va strategiyalarni rejalashtirish va amalga oshirishda yordam berish uchun boshqaruvchilarga va ijro etuvchi xodimlarga asoslanadi. Shu bilan birga, Xodim tashkilotga yangi g'oyalar va samarali amaliyotlarni joriy qilishi kerak.
- Xodimlar yuqori malakali ishchilarni jalb qilish bo'yicha mas'uldir. Yana bir bor, Xodimlar buni faqat qila olmaydi, lekin yuqori ishchi kuchi jalb qilish uchun mas'ul bo'lgan rahbarlarni ishga yollashga yordam berishlari kerak. Xodimlar rahbarlikni, treningni, rejalashtirish yordamini, tizimli ishga yollash jarayonini , ishga qabul qilishni rejalashtirish jarayonlarini , intervyu tajribasini, tanlov monitoringini va boshqalarni ta'minlashi kerak.
- HR bozorga asoslangan ish haqini taklif qiladi va umumiy strategik tovon rejasini ishlab chiqadi. Xodimlar o'z tashkilotlari ichida ish haqi oralig'ini belgilagan holda rahbarlarga rahbarlik qiladi.
- HR tadqiqotlari, eng yaxshi ishchilaringizni jalb etadigan va ushlab turadigan xodimlar uchun imtiyozli dasturlarni taklif qiladi va amalga oshiradi. XQ sotib olishni tavsiya qilmasdan oldin xarajatlarni nazorat qilish va turli variantlarni hisobga olish uchun mas'uldir.
- Xodimlar va tashkilot uchun strategik maqsadlarga erishish uchun strategiyalarni tavsiya qilish va joriy etish uchun mas'uldir. Agar tashkilotingiz yo'nalishni o'zgartirsa, yangi mahsulotlarni ishlab chiqarsa, missiya , tuyulgan yoki maqsadlarni o'zgartirsa, Xodimlar dasturlari va jarayonlari bilan shug'ullanishi kerak.
- HR ish joyidagi tadbirlar, tadbirlar, bayramlar, marosimlar, safarlar va jamoani qurish imkoniyatlari mavjudligiga ishonch hosil qiladi. Boshqa xodimlar Xodimlarning yordami bilan yoki yordamisiz faoliyatni rejalashtiradi va amalga oshiradi, lekin HR bo'yicha rahbar, odatda, byudjetni monitoring qilish va qo'mita nazorati uchun mas'uldir.
- Xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar va menejerlar va muayyan xodimlar bilan ishlashga yanada samarali yondashishni qidiradigan rahbarlar va rahbarlar bilan ziddiyatli yoki ziddiyatli xodimlar uchun. Har bir inson bir-birini seva olmaydi, biroq ular samaradorlik va mahsuldorlik uchun samarali ish munosabatlarini rivojlantirishlari kerak. Xodimlar o'yinchilarni bilish va himoyachining, murabbiyning va / yoki vositachining zarur rolini bajarish orqali yordam berishi mumkin.
Xodimlarning mavqei ish joyida bandlikning kundan-kunga osonlikcha e'tibordan chetda qolishiga olib keladi, ammo bu sohalarning har birida ishtirok etmasdan tashkilot kamroq muvaffaqiyatga erishadi.