Xodimlar yomon xo'jayinning ko'p harakatlariga toqat qiladilar. Ko'pchilik murabbiylar o'qimaydi, ba'zilari esa g'ayrioddiy yoki befoyda, ko'pchiligi esa o'zlarining harakatlariga va xodimlar bilan o'zaro munosabatlariga javob bermaydi.
Ba'zilar o'zlarining vakolatlari bilan ishlash uchun yuqori lavozimga ko'tarilishdi.
Boshlig'ning vazifasi, boshqa har qanday ish kabi , xodimga yangi vazifada muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam berish uchun o'qitish, maslahat berish va murabbiylikni talab qiladi. Ular kamdan-kam hollarda kichik va o'rta tashkilotlarda taqdim etiladi, bu erda boshqaruvni rivojlantirishga yondashish ko'pincha cho'kib ketadi yoki suzadi. Ishonchli boshqaruv amaliyotlari sizning xodimlaringiz sizdan nafratlanadimi-yo'qmi shubhasiz.
Agar ushbu amaliyotlardan biri sizning harakatlaringiz va xatti-harakatlaringizni menejer sifatida tasvirlab bersa, bu to'g'ri. Sizning xodimlaringiz sizdan nafratlanishadi. Oh, ular sizni o'zingiz kabi yoqtirishi va sizni xo'jayin kabi yomon ko'rishlari mumkin, lekin bu tor bir chiziq ustida yuguradi. Agar siz rahbarlikni etarlicha uzoq yoki etarlicha yomonlashtirsangiz, ular sizdan nafratlanadi. Bu sizning xodimlaringizni nihoyat sizni nafratlanadigan amaliyotlardir.
Siz nima qilayotganingizni bilmaysiz
Sizning ishingiz bo'yicha vakolatlimisiz?
Sizning xodimlaringiz ishingizni ko'rib chiqayotganingizda bu birinchi e'tibor. Ularni muvaffaqiyatli bo'lishlari uchun etakchilik bilan ta'minlaysizmi? Sizning xodimlaringizni tashkilotda nima bo'layotganini bilishingizni ta'minlaydigan tarzda boshqarib, boshqarasizmi?
Ular sizning bo'linmangizning maqsadlari yanada kattaroq bir qismi ekanligini va ular oldinga katta narsalarni ko'chirishga yordam berishlarini ko'rishlari kerak.
Siz nima qilayotganingizni bilmaydigan eng yomon namoyon - bu xodimlarga noto'g'ri ma'lumotni berish va keyin haqiqatga qarshi turganda yolg'on gapirish.
Shuningdek, siz noto'g'ri ma'lumotni taqdim etganingizda yoki siz hisobot berayotgan xodimlarga gaplashganda yoki taqdim qilayotganda raqamlarni noto'g'ri talqin qilishda noqulaylik ko'rsatasiz. Ular haqiqatni aytmaguncha, bilmaganingizni bilish yoki ularni muvaffaqiyatsizlikka olib keladigan ma'lumotni yashirganingizda, sizni har doim qidiradi. Va ular sizdan nafratlanadi.
Ularga hurmatsizlik bilan munosabatda bo'ling
Ishchilarga hurmatsizlik ko'rsatganingizda, ularning his-tuyg'ulariga, o'ziga bo'lgan ishonchiga va o'zlarining hurmatiga zarar etkazasiz. Bundan tashqari, agar siz ularga hurmatsizlik qiladigan bo'lsangiz, ularning hurmat-e'tiboriga sazovor bo'lmaysiz.
Xodimlar ish muhitini qamrab oladigan radar mashinalariga o'xshash hissiyotga asoslangan odamlardir. Ular haqida gaplashayotganda, ularning fikrlarini kamsitib, ularning kirib kelishlarini e'tiborsiz qoldirib, ularni nohaqlik bilan tanqid qilsa, ular hurmatsizlikni his qiladilar.
O'zlarining oldingi majburiyatlarini hisobga olmagan holda so'nggi daqiqalardagi uchrashuvlarni chaqirish, ta'til vaqtidan to'g'ri foydalanishni talab qilmaslik va kerakli resurslarni o'z vaqtida bajarmaslik nomaqbul munosabatning o'ziga xos xususiyati hisoblanadi. Xodimlar hurmat qilinmagani va sizdan nafratlanishlarini bilishadi.
Ish sizga tegishli
Xodimlar dunyosining markazi sizmi? Har bir narsa siz bilan boshlanadi va siz bilan tugaydi? Sizning natijalaringiz sizni yaxshi ko'rsata oladimi, degan xulosaga asoslanib, xodimlar uchun kutishlarni shakllantirasizmi? Eng yomoni, siz xodimlarni xatolarga yoki maqsadga erishilmagan maqsadlarga jazolashingiz kerakmi? Har bir narsa menejer haqida bo'lsa, xodimlar buni biladilar va ular sizdan nafratlanadi.
Siz blokdek yoki jirkasizsiz
Tanlangan salbiy nomni kiriting. O'z tanlovingizdan foydalaning. Sizning xulq-atvoringiz, xulq-atvoringizni, manipulyatsiyani yoki axloqsizligingizni hisobotchi xodimingizga nisbatan qo'llaysizmi? Doimiy e'tibor va imtihonni talab qiladigan prima donna - doimiymi? Sizning his-tuyg'ularingiz yoki qarorlaringizning ishlariga ta'siri haqida o'ylaysizmi? Sizning xodimlaringiz haqida birontasi haqida o'z hamkasblariga hikoya qilasizmi?
Eng yaxshi loyiha uchun sovrinni taklif qilib, siz bir xodimni boshqasiga qarshi o'ynaysizmi?
Boshqa birovni jirkanch deb hisoblagan vaqtingizni o'ylab ko'ring-a? U sizga o'xshashmi? Agar shunday bo'lsa, sizning xodimlaringiz nima uchun sizdan nafratlanishini bilasiz.
Yaxshi xodimlarni boshqaring
Hatto jiddiy rahbarlar ham xodimni qanchalik boshqarishi kerakligini noto'g'ri baholashlari mumkin. Sizning xodimlaringizga ishonsangiz va o'z ishlarini qanday amalga oshirishi mumkinligini aniqlasangiz, siz ularga katta hissa qo'shasiz. Agar siz mikromanag va ularning g'oyalari va ishlarini o'rganib chiqsangiz, siz o'zingizning xohish-irodang energiyangizga yoki ular taqdim etgan eng yaxshi narsalarga kirishga harakat qilmaysiz.
Albatta, yangi xodimlar, o'qituvchilar va yangi ish joylarini o'zgartiradigan xodimlar ko'proq rahbarlikni talab qiladi. Ammo, agar ularni vaqt o'tishi bilan qisqartirishga bo'lgan ehtiyojni kuzatmasangiz, siz muammodasiz. Micromanage yaxshi xodimlar va ular sizdan nafratlanadi yoki imkon qadar tezroq qochishadi .
Siz nima qilayotganingizni bilmaysiz
Yaxshi menejer bo'lish uchun har bir ishchining ishini qanday bajarishni bilishingiz shart emas. Biroq, ularni to'g'ri yo'lga qo'yish uchun ularning ishlarini tushunishingiz kerak. Ishchi bilan tez-tez muloqot qilib, u qanday rivojlanayotganini va u qanday qiyinchiliklarga duch kelayotganini bilish uchun tez-tez muloqot qilish kerak.
Agar uning ishi haqida qaror qabul qilsangiz, loyiha yoki ish haqida eng kam ma'lumotni bilishingiz kerak. Agar unga nima qilish kerakligini yoki nima qilish kerakligini aytmasangiz, unda tavsiya etilmaydi, siz xodimdan ko'ra ko'proq narsani bilasiz yoki u sizdan nafratlanadi.
Agar ular hayotga ega bo'lsa, siz qilmaysiz
Hisobot xodimlaringizning hayoti haqida hamma narsani bilishingiz shart emas, ammo sizning hayotingiz kabi harakat qilishingiz kerak. Xodimlarni kech ishlashga, ko'proq ishlashga va o'zlari bajarishi mumkin bo'lgan ishlarni ko'proq topshirishni so'rab ishchilarni ta'kidlashadi.
Ular o'z ishlarida yaxshi ish qilishni xohlashadi, lekin ular ham uyda, oilada, do'stlar, ko'ngillilikda, sport tadbirlarida va boshqa ko'plab narsalar bilan bog'liq. Ba'zi moslashuvchanlikni va tushunishni taklif qilish ularning hurmatiga sazovor bo'ladi. Aslida, yosh xodimlar , yoshi katta hamkorlaridan farqli o'laroq, ularning barcha manfaatlarini ta'minlash uchun moslashuvchanlik va bo'sh vaqtni talab qiladi .
To'siqlarni o'z joyiga qo'ying va siz o'zingizni xizmatchisiz topasiz. Va kim yo'qotadi sizning eng malakali, yuqori malakali xodimlar bo'lib, sizning mahoratingizni to'ldirish uchun zarur bo'lgan malakaga ega. Agar siz ularni aybdor his qilsangiz, nima qilishlari kerakligiga e'tiroz bildirsangiz yoki o'zingizning boshqa ustuvor yo'nalishlaringiz bo'yicha har safar chiqib ketishingizga to'g'ri kelganda harakat qilsangiz, sizning xodimlaringiz sizdan nafratlanadi va eng yaxshisi ketadi .
Kredit berilganda kredit berilmaydi
Xodimlar o'zlarining erishgan yutuqlari uchun tan olinadi va kredit olishadi. Ular o'z hamkorlari bilan ishlashni yaxshi ko'radilar va ularni juda yaxshi deb hisoblaydilar. Menejerlar bu sohada nizolarni hal qilishda o'z xodimlarining g'oyalari va yutuqlari uchun kredit olish orqali amalga oshiriladi.
Bu fikrni Meri emasligini eslatib o'tirmayman. O'zingizning buyuk g'oyalaringiz va hissangizlaringiz uchun ularni tanib- bilsangiz, ular sizni porlab beruvchi samarali, taniqli xodimlarga muhtojligingizga ishonasizmi? Yuqori boshqaruvdan foydalandingiz deb o'ylashingiz mumkin, ammo sizning xodimlaringiz buni bilib olishadi.
Yuqori darajali menejer sizning fikringizni ishchi yig'ilishida eslatib turadi va har kim sizning fikringiz emasligini biladi. Ishni yaxshi bajarganingiz uchun kredit olasiz - bu sizning ishlaydigan xodimingiz tomonidan bajarilgan bo'lsa-da, hech kim jamoani tanimaydi-sizning xodimlaringiz siz bilmaganingizni anglatadi. Sizning xodimlaringiz sizga ishonmaydi, va bu bir necha bor sodir bo'lganda, ular sizdan nafratlanadi.
Ularning orqa qismini olmaysiz
Sizning xodimlaringizni avtobusda tashlaganingizda, siz qutqarolmaysiz. Xodimning o'zi uni qo'llab-quvvatlamasdan va nima uchun loyiha yoki vaqt jadvalining nima uchun muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkinligini bilishdan ko'ra, siz uni aybdor deb hisoblaysiz, bu sizga va bu xodimga tegishli.
Ishchingizning ishidan hafsalasiz bo'lsa ham, siz ularni sharmandalarcha ayblamoqdasiz. Katta menejerlarni sinab ko'rish o'rniga siz xodimlarni avtobusda ishdan chiqaradigan menejer sifatida tan olasiz. Va bu ishchilar sizni yomon ko'radi.
Siz sharmandasiz
Bulantlar sizning xo'jayiningiz kiyimida ko'proq o'ylashingizdan ko'ra tez-tez yashaydi . Darhaqiqat, buzilish xulq-atvori eng yomon xo'jayin ko'rsatkichlaridan biri bo'lib, u ish joylarida ko'pincha xodimlar tomonidan qayd etilgan. Dahshatli xatti-harakatlar xodimlarga baqirgan va gaplashadigan bosslarni, jismoniy yaqinlik bilan jismonan qo'rqitish va ishchilarni o'z xonasidan yoki xonadan uzmasliklarini taqiqlaydi.
Ishchilarni so'zlarni qo'rqitadi, xodimlarga va ularning ishlariga tahdid qiladi va hatto xodimlarga narsalarni tashlash ham ma'lum. Bullies ishchilarni kamsitadi va tanqid, ism-sharif va masxaralash bilan xodimning o'ziga bo'lgan ishonchini va o'zini-o'zi hurmat qilishdan uzoqda. Bulsaklar kamsituvchi, kamsituvchi va shafqatsiz. Qo'rqoqlik bilan bog'liq xatti-harakatlarni tasvirlash qiyin, ammo xodimlar sizni shafqatsizlar deb bilishadi va bu xatti-harakatlaringiz uchun sizdan nafratlanadi.
Bu xatti-harakatlarning hammasi ishda qabul qilinmaydi. Shunga qaramay, ular kundalik dunyoda ish joylarida ro'y beradi. Ushbu xatti-harakatlarni boshdan kechirayotgan xodimga eng yaxshi maslahat? U erdan chiq. Sizning hayotingiz yoki bu kabi harakatlarga bo'ysungan marralarni sarflashning hojati yo'q. Sizning yashirin ish qidirishingizni hozir boshlang.
Shu bilan birga, sizda bunday xatti-harakatlarning har qandayini bajarish uchun zarur bo'lgan jasorat bormi, degan qarorga kelishingiz kerak. Agar shunday qilsangiz va bu sizning manfaatlaringiz uchun bo'lmasa, bu fikrlar sizga yordam beradi