Intizomiy tadbirga bo'lgan ehtiyojni kamaytiradigan ish muhitini yaratish
Nima uchun mumkin bo'lgan jinoyatlar haqida gapirishga bag'ishlangan ko'plab xodimlar uchun qo'llanmalarning katta qismi ishda kutish mumkin?
Bu savollarga berilgan javob, odamlar haqida javob berishga intilayotgan har qanday savolning javobi sifatida qarama-qarshidir.
Nima uchun intizomiy tadbirlar uchun asos kerak?
Bizning fuqarolik jamiyatimiz ish beruvchilarning xodimlariga nisbatan izchil va oqilona munosabatda bo'lishlarini istashining sabablaridan biri hisoblanadi. Shuningdek, siz ko'p oilalarda o'sib-ulg'ayish usullarini o'rganishingiz mumkin.
Internetda " o'zini tutish " degan so'zlar ota-onalarning farzandlarini o'zlarini tarbiyalashga ko'maklashadigan usullari bilan qaytib kelgan. Muntazam intizomiy jarayonlarni samarali boshqarish uchun maqolalar ham mavjud.
Agar siz ijtimoiy yoki madaniy tarixchi bo'lib ishlagan bo'lsangiz, hatto ko'p odamlar hayoti juda kam ish uchun yashashga majbur bo'lganidek harakat qiladigan gimme jamiyatining rivojlanishini kuzatishi mumkin. Siz nima bilasiz? Ushbu tahlil sizning tashkilotingizdagi odamlarning ishlarini boshqarishda sizga yordam bermaydi.
Biznesmi? O'z-o'zini boshqarish tartibi
Savol juda oddiy. O'tmish haqida hech narsa qila olmaysiz; Sizning ishchilaringiz sifatida siz xodimlaringiz tomonidan ko'tarilgan muhitga ta'sir qila olmaysiz. Tashkilotingizga olib keladigan mahorat, bilim va ish axloqini ishlab chiqadigan ish muhitlarini nazorat qila olmaysiz.
Siz nimani nazorat qila olasiz? Siz o'zingizning intizomiyatingizni ishlab chiqish va amalda qo'llash uchun ishlaydigan odamlarni rag'batlantiradigan ish muhitini va nazorat qiluvchi ta'sirlarni yaratishingiz mumkin.
Odamlar intizomga rioya qilsalar, tashqi nazoratga muhtoj bo'lgan yoki tartibga solish zarurati kamaytiriladi. Boshqaruvchilar o'z vaqtlarini qiziqarli narsalarga sarflashadi : rag'batlantiruvchi, rivojlanuvchi va munosabatlarni rivojlantirish. Quyidagi fikrlar odamlar o'z-o'zini tartibga soladigan muhitni yaratishga yordam beradi.
Self-intizomning ish muhitini yaratish
- O'z umidingizni aniqroq qiling. Odamlar ulardan kutilgan narsani aniq bilishi kerak. Muntazam yaxshilanishni, tashabbusni va muammolarni hal qilishni istasangiz, ularni bilib qo'ying. Ma'lum bo'lgan, lekin ba'zi bir moslashuvchanlikni rag'batlantirmoqchi bo'lganingiz uchun asosiy ish ta'rifini taqdim eting. Bundan tashqari, siz va sizning tashkilotingiz uchun muhim bo'lgan narsalarni gaplashadigan yangi xodimlar bilan vaqt o'tkazish. Vaqt yaxshi investitsiya.
- Tashabbus va intizomni harakatda ko'rsangiz, otashni yoqing. Insonni maqtash, qo'llab-quvvatlashni taklif qilish va fikr yoki jarayonning amalga oshirilishiga ishonch hosil qiling. Shaxsga o'z hissasini qanchalik qadrlayotganingizni va hissangizni davom ettirishiga umid qilishingizni ayting. Shaxsni shaxs uchun muhim bo'lgan yo'llar bilan taqdirlang. Kuzatuvchidan qo'shimcha ish haqi, vaqtni, vaqtni va e'tiborni, maxsus topshiriqni, qo'mita rahbariyatining roli yoki o'qitish va shaxsiy rivojlanish imkoniyatlari kabi variantlarni ko'rib chiqing.
- O'zingiz ishlaydigan odamlarga ular kattalardek munosabatda bo'ling. Katta kishilarga qanday munosabatda bo'lishni o'ylab ko'ring. Ular minimal qoidalar va ko'rsatmalarni faqat buyurtmachi, adolatli, izchil ish muhitini ta'minlash uchun zarur bo'lgan siyosatni istaydilar. Ular o'zlarini yoki ishlarini o'z ichiga olgan har qanday qaror haqida ma'lumot berishni istaydilar.
Ular hurmat bilan munosabatda bo'lishni istaydilar. Ular ishni faqat ish haqi to'lashdan ko'proq ta'minlashni istaydilar. Ishlar ijtimoiy ehtiyojlarga yordam beradi; Aksariyat odamlar o'zlaridan ko'ra ko'proq narsalarga hissa qo'shishni xohlashadi. Odamlar mehnat qilish haqida o'ylashganda tabassum qilishni afzal ko'rishadi; eng yaxshi ish joylari individual va guruhdagi muvaffaqiyatlarni qo'llab-quvvatlaydi va xodimlarning o'zini o'zi qadrlashini oshiradi. - Ayniqsa yangi xodimlar uchun yoki yangi ish jarayonini amalga oshirishda yaxshi tayyorgarlik ko'rish. Muammoni hal qilishda va jarayonni takomillashtirishda o'qitishni ta'minlanglar, shuning uchun odamlarning doimiy yaxshilanishiga hissa qo'shish uchun zarur bo'lgan vositalari bor.
- Barcha siyosat va protseduralarni barcha xodimlarga taqdim eting. Yangi siyosatni amalga oshirishdan oldin xodimlardan olingan ma'lumotlarni kiritish. Fokus-guruhlarni xodimlarning potentsial yangi ko'rsatmalarga bo'lgan munosabatini o'lchash uchun ushlab turing. Xodimlar yoki jamoa uchrashuvlarida yangi siyosatni muhokama qilish. Savollar va munozaralarga vaqt ajratib turing. Keyin, siyosatni iloji boricha izchil amalga oshirish.
- Odamlar o'ychan, yangi g'oyalarni sinab ko'rish uchun ish joyingizga xavfsiz joy ajrating. Yaxshi o'ylangan g'oyalar maqsadga muvofiq ishlamayotganda odamlar "jazolanmasligi" uchun barcha choralarni ko'ring. Ishchilarning yangi ish uslubiga sarflashi uchun byudjetni taqdim eting.
- Muntazam ravishda xodimlar bilan uchrashuv o'tkazing. Ish joyini muntazam ravishda yuring.
- Siz va sizga xabar bergan odamlar orasidagi ochiq muloqotni rag'batlantirish. Sizning biznesingiz, mijozlaringiz, daromadingiz va missiyangiz va vizyoningiz haqida mavjud bo'lgan barcha ma'lumotlarni etkazing . Tashkilotning umumiy maqsadlarini baham ko'ring. Ko'p odamlar sizga yordam berish uchun mustaqil ravishda harakat qilishlari mumkinligini biladilar.
- Ishlar odamlar tomonidan joylashtirilganligi tufayli, vaqti-vaqti bilan xodimlar o'z-o'zini tartibga solishga intilmaydi. Bunday hollarda, darhol qabul qilinmaydigan xatti-harakatlarga murojaat qiling. Noma'qul ish xatti-harakatlarining to'g'riligini ko'rishdan ko'ra, o'zingizning ishlaydigan ishchilaringizning ma'nosini deyarli hech narsa kamaytirmaydi.