Nima uchun sizning o'rta biznesingiz Sizning kompaniyangizning muvaffaqiyati uchun kalit
Kuchli yuqori rahbarlik juda muhim bo'lsa-da, sizning kompaniyangizning o'rta menejeri sizning biznesingizning kunlik jihatlari bilan shug'ullanuvchi front jabhalarida sizning askaringizdir. Ular xodimlar bilan ko'proq muloqot qilishadi, shuning uchun sizning tashkilotingiz, madaniyatingiz va aloqangiz haqida eng yaxshi va eng foydali tushunchalarga ega bo'lishlarini tasavvur qilish mantiqan.
Ilgari yillarda firmalar ishning sarlavhasi xodimning navbatdagi katta g'oyani ishlab chiqish qobiliyati bilan to'g'ridan-to'g'ri bog'liq bo'lgan deb taxmin qilishdi. Ammo fikrning xilma-xilligi haqiqiy g'oya generatori ekanini yana bir bor tasdiqladi. Innovatsiyalar ko'pincha biznesning dastlabki yo'nalishlariga jalb qilingan odamlardan keladi.
O'rta darajali boshqaruv ta'siri
Tadqiqotlar izchil ravishda xodimlar o'rta darajali boshqaruv bilan fikr va xavotirlarni ifodalovchi yanada qulay ekanligini ko'rsatdi. Ularning kiritilishi eshitilganda, ular ko'proq ishtirok etishi va g'ayratli bo'lishlari mumkin .
Haqiqatan ham, sizning biznesingizdagi har bir ishchi bilan eng yaqin aloqada bo'lgan boshqarish darajasi sifatida menejerlaringiz aloqa va xodimlarni tan olish uchun kanaldir.
O'rta darajali menejment sizning etakchilik jamoangizning vakillari bo'lib, ular xodimlarning kundalik ko'rishlarini va eshitishlarini talab qiladi, shuning uchun o'rta menejerlar xodimlarning ehtiyojlarini baholashda eng qobiliyatlidirlar.
Ularning yuzma-yuz mulohazasi nima ishlaydi va nima bo'lmasin, xodimlarni baxtli qiladi va ularning rivojlanishiga yordam beradi. Shunday qilib, o'rta menejerlarni o'zingizning biznesingiz bilan aloqalarni boshqarish aspektlariga jalb qilish biznes natijalarini yaxshilashga olib keladi.
Bundan tashqari , birgalikdagi fikrlash mashg'ulotlarida o'rta boshqaruvni ham o'z ichiga olishi kerak. Yig'ilish xonasida rahbarlaring yonida o'tirib tasavvur qiling. Sizning bu kabi odamlarning barchasi sizning keyingi buyuk g'oyaga qoqilishga urinish uchun birgalikda yig'ilgan turmush tarzi bilan shug'ullanadi. Ehtimol, ularning barchasi shu kabi fikrlash jarayonlariga ega.
Sizning biznesingizni ilgari suradigan ijodiy echimlarga erishish uchun siz turli xil istiqbollarni ta'minlaydigan kishilarni mustahkamlashingiz kerak . Markaziy boshqaruv komandangizni yangi boshlang'ich juftliklari deb hisoblang va ular innovatsiyani boshlash va to'ldirish mumkin.
Sizning o'rta darajadagi menejerlar jamoasi bilan shug'ullanishning 3 ta yo'li mavjud
Quyida sizning kompaniyangizning o'rta menejmentini jalb qilishga ko'maklashadigan ish joyini yaratishda uchta maslahat bor. Ushbu ish joyida sizning o'rta menejerlaringiz tashkilotning barcha jihatlarini bir-biriga bog'lab turgan yopishtiruvchi moddadir.
1. Amaliy-qo'mondon, fil suyagidan boshqarish. Ayrim boshqaruv amaliyotlari haydovchilik, hosildorlik va innovatsiya emas, balki g'ov bo'lmoqdalar.
Barcha qarorlar yuqori darajalarda qabul qilinganida, masalan, o'rta darajali menedjment va ularning hisobot berish xodimlari o'zlarining fikrlari va g'oyalari singari eshitilishini emas, balki ularning fikrlarini nazorat qilishadi. O'rta darajali menejerlar mikromanag xodimlarini kuchini his qilmagani uchun, sizda muammo bor.
Har bir inson o'z muammolarini o'ylab, ularga yondashish uchun erkinlik va qulaylikka ega bo'lgan muhitni yaratib, xodimlarga kompaniyadagi yaxshi ijodkorlikka va hamkorlikka olib boradigan hissaga ega bo'lish tuyg'usini berishi mumkin.
2. Strategiyani o'rta boshqaruvingiz bilan o'rtoqlashing. Sizning strategiyangizni xodimlar bilan bo'lishish, ularning harakatlari katta rasmga qanday moslashishi haqida faqatgina ularni kuzatib boradi. U shuningdek, tashkilotdagi muvaffaqiyatni boshqaradi va o'zlarining noyob fikrlari va g'oyalarini siz bilan baham ko'rish imkoniyatlarini oshiradi.
Agar sizning o'rta darajadagi menejerlaringiz sizning tashkiliy strategiyangizni chuqur tushunsalar, ular haqida hisobot beradigan xodimlar bilan bo'lishish ehtimoli ko'proq. Va bu sizning tashkilotingiz uchun yaxshi narsa ekanligiga ishonishingiz mumkin.
3. Ichki boshqaruvni kiritish va uni kiritishni so'rang. Agar siz butunlay bir necha hovli menejerlar va yuqori darajali rahbarlarga katta g'oyalar bilan qarashga tayansangiz, ish joyingizdagi odamlarning ko'pchiligining miya kuchini yo'qotasiz. Ular erdagi odamlar, sizning tashkilotingizning yangi strategiyasini amalga oshiradiganlar, o'zingizning ishingizda nima ish qiladigan va nima ish qilmaydiganlarini ko'rganlar.
Oldinga borayotgan turli xil ish joylarida, g'alaba qozongan tashkilotlar o'zlarining o'rta boshqaruv guruhlarini muhim muvaffaqiyatga erishish uchun katalizator sifatida jalb qilishning katta ahamiyatini tushunadilar.