Xodimga muvaffaqiyat qozonishga yordam berish uchun PIP-dan foydalaning
O'quvchilar ishlashni yaxshilash rejalari (PIPs) uchun tez-tez so'rashadi, menejer ularni qanday qilib bajaradi?
Menedjerning boshqa rahbarlardan PIP bo'yicha olib borgan mulohazalari uchun "baliq ovlashga" borish kerakmi?
Misol uchun, agar kimdir o'z mijozlariga xizmat ko'rsatayotgan bo'lsa va PIPga qo'yilsa, menejer har haftada mijozlar guruhidan geribildirim berishni so'ramasdan PIPda ishonchni mustahkamlash uchun ishonchni oshiradimi? Bu to'g'ri tartib-mi? Bundan tashqari, PIP haqiqatdan ham ishlaydi? Yoki, odatda, kimdirni yong'in qilish uchun huquqiy mudofaa qurish uchun qog'oz izining boshlanishi bormi?
Ushbu tez-tez so'raladigan savollarga javob berish uchun, PIPlar ko'p marta muvaffaqiyat qozondi va ba'zan ular muvaffaqiyatga erisha olmaydilar. Ularni yo'ldan ozdirgan motivatsiya bilan ishlaydigan xodimlar ularni PIP-ga qo'yib, nihoyat ularning e'tiborini jalb qilishning bir usuli hisoblanadi. Siz PIPni ikki kishining boshiga tegizish uchun PIPni taqqoslashingiz kerak, zero, ularning ishlashi jiddiy yaxshilanishiga muhtoj ekanliklariga ishonch hosil qilish uchun hech qanday boshqa ishlash bo'yicha murabbiylar ishlamagan.
(Albatta, zo'ravonliksiz, ayrim xodimlar bilan siz ularning e'tiborini jalb qilishingiz kerak, ularga ishlash muammolari jiddiy ekanini tushunishingiz va ularning ishlash muammolari oxir-oqibat ishni bekor qilishga etarlicha jiddiy ekanini tushunishingiz kerak. )
Muvaffaqiyatli PIP ni boshlagandan so'ng menejer uchun kalit - ehtiyotkorlik.
Xodimga, birinchi navbatda, PIPni sotib olgan ishlash odatlariga qaytishga ruxsat bera olmaysiz.
Siz hech qachon ikkinchi PIP qilishni xohlamaysiz, chunki ba'zi holatlarda sizning katta yoshli xodimlar o'zlarining ishlash va muvaffaqiyatlari uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari kerak. (Haqiqatan ham, HR menejerlari menejerlar va Inson resurslari bo'yicha mutaxassislar rivojlanish va qayta aloqalar uchun olgan vaqtlari uchun PIPni birinchi marta yoqtirishni yoqtirmaydi va yana bir marta bu kattalardir.)
Umumiy savollarning keyingi qismiga javob berish uchun menejer xodimlar bilan bog'lanishni yoki boshqa menejerdan maxfiy ravishda so'rashni ma'qul ko'radi, chunki menejer ishchi xizmatining mijozidir. Ushbu kiritish PIPdagi xodimning mijozlar oldida aslida yaxshilanganligini bilish uchun juda muhimdir.
Menejerlar PIPga joylashtirilgan xodimning yelkasini tomosha qilish vaqtini va vaqtlarini o'tkazishga xohish bildirmaydi. Ya'ni, menejer bu fikrga bog'liq.
Boshqa menejerdan olingan fikrlar, agar ikkinchi menejer ishchi ishining bir qismini yoki ishchi ishtirok etadigan jamoani boshqara olsa, tegishli hisoblanadi. Arizani rasmiy bo'lmagan yoki rasmiy 360 ta'limi jarayonining qismi bo'lmaguncha, ishlaydigan muntazam xodimlarning ishlash ruxsati haqida so'rash o'rinli emas.
Ishni tugatish imkoniyati
PIP, odatda, bandlikni tugatishga olib keladigan hujjatning boshlanishi bo'ladi. Ushbu PIPning maqsadi bo'lmasligi kerak, biroq men ko'p tashkilotlarda shubhalanaman.
Buning sababi, agar sizning eng yaxshi harakatlaringiz bo'lishiga qaramasdan, xodim o'z harakatlariga javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi va bu ishda muvaffaqiyat qozonish uchun kerak bo'lganda takomillashishi mumkin. Shunday qilib, ushbu potentsialni yodda tutib, PIPda ishonch hosil qilishingiz kerak:
- maqsadlar butunlay ish bilan bog'liq,
- xodimning muvaffaqiyatga erishish uchun etarli ma'lumot mavjud,
- maqsadlarni o'lchash mumkin yoki imkoni boricha o'lchab bo'lmaganda, kutilgan natijalar menejer, HR va xodimlar erishilgan yoki yo'qligiga kelisha oladigan tarzda tasvirlanadi.
Har bir ikki hafta mobaynida ishchi bilan tanishib chiqing.
Barcha kuzatuv uchrashuvlari va taraqqiyot yoki ularning etishmasligi haqida hujjat . Agar bu eng yaxshi harakatlarga qaramay kamroq muvaffaqiyatga erishganini ko'rsangiz , xodimni o'qqa tutishni ko'rib chiqish kerak.
Voz kechish: Iltimos, ma'lumotlarning aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaganini unutmang. Sayt jahon miqyosidagi auditoriya tomonidan o'qib eshittiriladi va mehnat qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab farqlanadi. Iltimos, huquqiy yordam so'rang, yoki davlat, federal yoki xalqaro hukumat resurslaridan yordam so'rang, sizning qonuniy talqinlaringiz va qarorlaringiz sizning joylashuvingiz uchun to'g'ri. Bu ma'lumot faqat yo'l-yo'riq, g'oyalar va yordam uchundir.