Xodimlarni mehnatga jalb qilish va ko'proq hissa qo'shishga qanday turtki berishga oid maslahatlar
Xodimlarni ish bilan ta'minlash - bu xodimning ish yuritishi va ish joyidagi omillardan xabardor bo'lishini ta'minlaydigan xodimlarning ehtiyojlarini qondirishdir.
Ushbu o'zgaruvchilar xodimlarni rag'batlantirishga majbur qiladi.
Nima uchun har bir menejerning radarida xodimlar turtki bermaydimi?
Ishchilarni rag'batlantirish to'g'risidagi ma'lumotlar osondir, lekin ko'pgina ish joylarida g'oyalarni qo'llash qiyin. Juda ko'p ish joylari hali ham ishchi ish topishdan minnatdor bo'lishi kerak. Ishchilarning o'sishini va o'rganishni qo'llab-quvvatlovchi ish joyini ta'minlash masalasi juda kam.
Menejerlar energetik safarlarda turibdi va xodimlarning siyosati va protseduralari xodimlarni to'g'ri ish qilishiga ishonish mumkin emas degan xulosaga asoslanadi. Bundan tashqari, ish beruvchilar faqat bir nechta xodimlarning ishlashi yoki xatti-harakatini hal qilish uchun kerak bo'lgan qoidalar ko'pchilik uchun e'lon qilinadi.
Aloqa juda kam shaffof va har doim maxfiy xabar yoki maxfiy kun tartibiga kiradi. Ushbu ish sharoitida xodimlarni rag'batlantirish juda qiyin - agar imkonsiz bo'lsa.
Yaxshiyamki, ko'pchilik ish muhiti bu o'ta favqulodda emas.
Ularning har birida o'ziga xos muammolar mavjud, ammo menejerlar xodimlarni rag'batlantirish tashkilot uchun ijobiy natijalarga olib kelishini qadrlashadi.
Xodimlarni rag'batlantirish bo'yicha ushbu o'nta maslahat ishchilarning motivatsiyasini asosiy tushunishni ta'minlaydi. Shuningdek, ular xodimlarni rag'batlantirishda muvaffaqiyatga erishishning asosiy yo'nalishlarini belgilaydilar.
Xodimlarni rag'batlantirish haqida 10 ta maslahat
Xodimlarni rag'batlantirish va ishchilarni rag'batlantirish uchun ish muhitini yaratishga oid o'nta maslahat. Bu xodimlarning motivatsiyasini tushunish uchun pastki qatordir.
Har bir inson rag'batlantiriladi. Bu turtki ish, hobbi, oilasi, hayotning ma'naviy tomoni yoki oziq-ovqat bilan bog'liq bo'ladimi, har bir insonning o'zi hayotida qandaydir harakat qilishga undaydigan ba'zi narsalar yoki masalalar mavjud.
Siz boshqa odamni rag'batlantira olmaysiz. Siz faqat ish bilan bog'liq masalalar bo'yicha g'ayratlarga ega bo'lish uchun xodimlarni qo'llab-quvvatlaydigan va qo'llab-quvvatlaydigan ishlarni bajarishingiz mumkin. Ish joyingizdagi harakatlaringizni rag'batlantiradigan harakatlarga da'vat eting yoki ular xodimlarning turtki berishiga to'sqinlik qiladilar. Ba'zi bir ish joylarida kompaniya siyosati va boshqaruvi xatti-harakatlari aslida g'ayrioddiy motivatsiyadir.
Ish joyida ishlaydigan xodimlarni rag'batlantirish uchun muhitni ta'minlaydigan tadbirlar va tadbirlar qimmat bo'lishi shart emas. Darhaqiqat, ular hech qanday pul sarflashlari shart emas. Ular kompaniyaning moliyalashtirilgan tadbirlarini yoki kompaniya homiylik qilgan partiyalarni, sovg'alarni yoki pul mukofotlarini jalb qilishni talab etmaydi.
Pullarni pulga jalb qilish va ularni e'tirof etishning aralashuvi sifatida xodimlar tomonidan ma'qullashlari va ularning e'tirof etilishi, ammo ularning xodimlarni rag'batlantirishdagi ta'siri qisqa muddatdir va odamlar o'zlarining ish joylarida har kuni qanday munosabatda bo'lishini bilib bo'lmaydi.
Ishchilarning rag'batlantirilishini rag'batlantiradigan ish joylarining ko'pchiligi boshqaruv vaqtini va majburiyatini o'z ichiga oladi : samimiy qiziqish va g'amxo'rlik, xodimlarga yo'naltirilgan siyosat va protseduralar, hamda yuqori darajali menejerlar va yo'nalish rahbarlarining e'tiborini jalb qilish va qadrlash.
Motivatsiya odamlarga qimmatbaho inson sifatida qaraladigan ish joylarida keng tarqalgan. Xodim ishtiyoqini kuchaytiradigan ish joyida ishonch, hurmat , fuqarolik suhbati va tinglash amal qiladi.
Ishonchli yo'nalishlar xodimlarni rag'batlantirishda jiddiy rol o'ynaydi. Nazorat xulq-atvori boshqaruvchini yomon xo'jayin qilgani haqida so'rovlar o'tkazganimda, aniq yo'nalishning yo'qligi birinchi bor izchil ravishda o'rin oladi.
Xodimlar siz ulardan nimani kutayotganingizni to'liq bilishni istashadi. Ular aniq yo'nalishdagi ishonchni qozonishganida, xodimlarni rag'batlantirish osonlashadi, chunki siz va ularning kutilgan natijalari uchun asos yaratdingiz.
Boshqaruvchilar tez-tez xodimlarni qanday motivatsiya qilishlari mumkinligi haqida so'rashadi. Noto'g'ri savol. Ular mumkin emas. Ammo, supervayderlar xodimlarning motivatsiya tanlaydigan muhitni yaratishi mumkin. Demak, to'g'ri javob, odatda, siz nima qilish kerakligini bilasiz; Sizni nimaga undaganingizni bilasiz. Siz muntazam ravishda, intizomli tarzda, siz allaqachon bilgan narsalaringizni xodimlarni rag'batlantirishda samarali deb hisoblaysiz.
Juda rostgo'yman, chunki men ko'pincha gulli rangli ko'zoynaklar orqali dunyoni ko'rish uchun ayblanyapman, ba'zi inspektorlar bunga umuman ahamiyat bermaydilar. Ular ish haqini yig'ish uchun ishlaydi va bularning barchasi ishchilarni rag'batlantirish haqida faqatgina gaplashadigan narsadir. (Bunday hollarda siz yangi ish beruvchini izlayapsizmi ?)
Xodimning turtki - bu doimiy muammo. Bitta xodimni boshqa nima uchun motive qilmasligi kerak. Tadqiqot shuni ko'rsatadiki, xodimlarni yaxshi davolash bilan shug'ullanish motivatsiyadagi omil hisoblanadi va baxtli xodimlar ham xodimlarning turtki berishida muhim omil bo'lib, muvaffaqiyatli tashkilot uchun ko'proq zarurdir.
Axir, baxtiyor xodimlarning ish joyi juda yaxshi, lekin u vaqtida yetkazib beriladigan sifatli mahsulotlarni, mijozlarni xursand qilishni yoki daromadni kafolatlamaydi - bu baxtiyor xodimlarni ish bilan ta'minlash uchun barcha zarur. Maqsadlar, muvaffaqiyatlar o'lchovlari va muhim tanqidlar kabi omillar tashkilotning muvaffaqiyatini ta'minlaydi.
Sizga va hamkorlaringizdan ularni nimaga undaganligi haqida xabar beruvchi xodimlardan faol ma'lumot so'rash. Xodimlar nima maqsadda harakat qilishayotganini bilishadi va agar siz so'rasangiz, sizga xabar berishi mumkin. O'zingiz bergan ma'lumotdan so'ng sizning so'zingiz yaxshi yoki yo'qligini tekshirish uchun xodimlar sizni sinab ko'rishlari mumkin.
Agar so'ralsa, odamlar javoblari natijasida o'zgarmagan narsalarni ko'rishadi. Agar u o'zgarmasa va siz ularga nima uchun nima demoqchi bo'lsangiz, ishchilarni rag'batlantirish uchun barcha harakatlaringizni behuda sarflash xavfi tug'iladi. Xodimlarning talab va shikoyatlariga javob berish xodimlarni rag'batlantirish uchun muhimdir.
Ishda turtki bo'lish - xodimlarni tanlash. Qanday murakkab menejerlar harakat qilsa yoki kompaniya siyosatini qo'llab-quvvatlamasa ham, xodimlarni rag'batlantirish uchun pastki qator mavjud. Xodimlar ishda rag'batlantiruvchi xatti-harakatlarni namoyish qilishni afzal ko'radi. Siz bu yerda muhokama qilinadigan hamma narsani bilib, bilib olishingiz mumkin, lekin xodimlar o'zlarini maqsadi qilishadi.