Sizning xodimlaringiz uchun motivatsiya har xil
Ishchilarning turtki berganligi, ishlayotgan kishilarning ishi va ishchilarga o'zlarining mehnatlari uchun zarur bo'lgan narsalarga erishishda qanday yordam berishi mumkinligi haqidagi fikrlar.
Ish pul bilan bog'liq
Ba'zi odamlar ishni sevish uchun ishlaydi; boshqalari esa shaxsiy va professional tarzda ishlash uchun ishlaydi. Boshqa odamlar maqsadlarini amalga oshirishni xohlashadi va o'zlaridan ko'ra kattaroq narsalarga o'z hissalarini qo'shmoqdek his qilishadi, muhim narsa, ular yaratadigan narsalar haqida umumiy tasavvur. Ba'zilarning mazmunli ish orqali amalga oshirgan shaxsiy missiyalari mavjud .
Boshqalar esa ular qilayotgan ishlarini yoki ular xizmat qilayotgan mijozlarni chin dildan sevishadi. Ba'zilar mijozlar va hamkorlar bilan do'stlashish va shov-shuvga o'xshash. Boshqa odamlar o'z vaqtini faoliyat bilan to'ldirishni yaxshi ko'radilar. Ba'zi ishchilar o'zgarish, qiyinchilik va turli xil muammolarni hal qilishadi. Ko'rib turganingizdek, xodimlarning turtki - individual va xilma-xildir.
Sizning shaxsiy sabablaringiz qanday bo'lishidan qat'iy nazar, pastki qator, deyarli hamma pul uchun ishlaydi. Qanday bo'lmasin, unga: kompensatsiya , ish haqi , bonuslar , imtiyozlar yoki ish haqi, pul pulni to'laydi.
Pul uy-joy bilan ta'minlaydi, bolalar kiyimlari va oziq-ovqat beradi, o'smirlarni kollejga yuboradi, bo'sh vaqtlarini va pensiyaga chiqishga imkon beradi. Agar siz mustaqil ravishda boy bo'lsangiz, ish haqi yig'ish uchun ishlashingiz kerak.
Pul va imtiyozlarning muhimligini, ishlayotgan kishilar uchun rag'bat sifatida xato deb qabul qilishdir.
Bu ularning eng muhim motivatori yoki hatto suhbatda birinchi marta eslatib turadigan motivatsion omil bo'lmasligi mumkin, lekin mehnatga jalb qilish ishchilarning motivatsiyasi haqida har qanday muhokamada omil hisoblanadi.
Adolatli foyda va to'lash - bu ishlaydigan ishchilarni ishga soladigan va saqlaydigan muvaffaqiyatli kompaniyaning asosiy toshlari. Agar xodimlaringiz uchun maosh miqdorini ta'minlasangiz, siz qo'shimcha rag'batlantirish masalalari bo'yicha ishlashingiz mumkin. Biroq, adolatli, jonli ish haqi bo'lmaganda, siz eng yaxshi odamlarini yaxshiroq ish beradigan ish beruvchiga yo'qotish xavfi bor.
Aslida, Watson Wyatt Dunyo bo'ylab Inson kapitali qirqimidagi tadqiqot : 21 Odamlarni boshqarish amaliyoti Sizning kompaniyangiz aktsiyadorlik bahosini eng yuqori darajaga ko'tarish uchun (sotib olish) lozim, eng yaxshi xodimlarni jalb qilish uchun sizdan ko'proq pul to'lashingiz kerak bozorda o'rtacha ish haqiga ega bo'lgan hamkorlar. Pul asosiy motivatsiyani ta'minlaydi.
Pul bormi? Motivatsiya uchun keyingi nima?
1980-yillarning boshlariga to'g'ri keladigan so'rov va tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, odamlar puldan ko'ra ko'proq ish ko'rishni istaydilar. Amerikalik psixologiya assotsiatsiyasi tomonidan minglab ishchilar va menejerlarni erta o'rganish buni aniq ko'rsatdi.
Menejerlar ishlayotgan odamlar uchun eng muhim motivatsion yo'nalish pul bo'lishi mumkinligini taxmin qildilar.
Buning o'rniga, menejer yoki supervayzerdan shaxsiy vaqt va e'tiborni ishchilar tomonidan ish uchun eng foydali va motivatsion sifatida ko'rsatganligi aniqlandi.
Bob Nelson ishchi kuchi maqolasida, "Motivasyonning o'nta mag'lubiyati", mukofot va tan olingan guruni, shunday deb yozadi: "Hamma narsadan ko'ra, xodimlar hurmatga sazovor bo'lganlar tomonidan yaxshi bajarilgan ish uchun qadrlanishi kerak". Odamlar fikrlash, qarorlar qabul qilish, to'g'ri ishlarni qilishga harakat qilish kabi kattalar inson kabi muomala qilishni istashadi va ularning elkalarini kuzatib turishlariga hojat yo'q.
Insonlar ishdan nimani xohlasa, insonga, uning ehtiyojlariga va unga mazmunli bo'lgan mukofotlarga bog'liq holda, odamlarga ishlaridan xohlagan narsani berib, haqiqatdan ham oldinga siljishdir. Odamlar:
- Ishlarining nazorati rag'batlantirilishga yordam beradi: qarorlarni ta'sir qilish qobiliyati kabi komponentlarni o'z ichiga oladi; aniq va o'lchovli maqsadlarni belgilash; aniq yoki kamida belgilangan vazifa uchun aniq mas'uliyat; ishni boyitish; ishda bajariladigan vazifalar; va erishish uchun tan olinishi.
- Katta guruhga mansub bo'lish motivatsiyani yaratadi: o'z vaqtida axborot va kommunikatsiya olish kabi narsalar; qaror qabul qilish uchun boshqaruvning formulalarini tushunish; jamoa va uchrashuvlarda ishtirok etish imkoniyatlari; va ingl. hujjat va ishni bajarish va yutuqlarni joylashtirish.
- O'sish va rivojlanish imkoniyati motivatsion: ta'lim va o'qishni o'z ichiga oladi; martaba yo'llari ; jamoa ishtiroki; ketma-ketlikni rejalashtirish ; o'zaro ta'lim; va muvaffaqiyatli ish joylariga borib tashkillashtirilgan.
- Etakchilik - bu turtki bo'lib xizmat qiladi. Odamlar aniq maqsadlarni belgilash va fikr almashish va kerakli tuzilish yoki ramka bilan kerakli natijalarni tasvirlaydigan aniq taxminlarni xohlaydi.
Ishlashni tan olish motivatsiyani yaratadi
Inson kapitali qirg'og'ida mualliflar Bryus Pfau va Ira Kay odamlar o'zlarining shaxsiy ish faoliyatini tan olishlarini o'zlarining ishlashiga bog'liq ravishda haq to'lashlari kerakligini aytadilar.
Xodimlar ishdan bo'shatilgan odamlarni xohlaydi; Aslida, intizomga rioya qilmaslik va ijro etmaslik - bu tashkilotning qabul qilishi yoki amalga oshira olmasligi bilan bog'liq eng harakatlar. Ro'yxatning yuqori qismida kambag'al ijrochilarga motivatsiyani buzish uchun ijrochi bo'lmagan bir xil ish haqi to'lash kerak.
Bundan tashqari, mualliflar, ish beruvchilar ishda ishlashni xohlaydigan odamlar va ular nimaga motivatsiya qilishni xohlayotganlari haqida gapirishlari o'rtasida uzilishlar mavjudligini aniqladi. "Ish beruvchilar ishchilarga moslashuvchan ish jadvallari yoki kompaniyaga qo'shilish yoki ularni tark etish to'g'risida qaror qabul qilishning imkoniyatlari uchun juda muhim ahamiyatga ega.
"Demak, ko'plab firmalar noto'g'ri vositalar ustida ishlamoqda (va cheklangan resurslardan foydalanadilar)," deydi Pfau va Kay. Odamlar ish beruvchilarni bozor kursidan yuqori darajada to'lashlarini istashadi. Moslashuvchan ish jadvallarini izlaydilar. Ular aksiyadorlik tanlovlarini, o'rganish imkoniyatini va boshqaruv qarorlari va yo'nalishlari bo'yicha mantiqiy asoslarni almashishni istaydilar.
Motivatsiya va ijobiy ma'naviyat uchun nima qilishingiz mumkin
Sizning ishingizdan nima istayotgani haqida ko'p ma'lumotingiz bor. Motivatsiyani kuchaytiradigan ish muhitini yaratishning asosiy sharti - bu xodimlarning istaklari va ehtiyojlari. Sizning kompaniyangiz uchun eng muhim taklif sizning xodimlaringizdan ishdan nimani istashlarini va ular olinganligini so'rashni boshlashingiz kerak.
Ushbu ma'lumotni qo'llaydiganingiz uchun sizga qancha oddiy va arzon narxlardagi sizni rag'batlantiruvchi, kerakli ish muhitini yaratish kerakligiga hayron qolasiz. Yuqori motivatsiya va ijobiy ma'naviyat uchun foydalanadigan odamlar uchun muhim bo'lgan narsalarga e'tibor bering. Bularni odamlarga targ'ib qilganingizda, ajoyib biznes muvaffaqiyatga erishasiz.