Xodimlarni ularning yubileyida qanday samarali tan olishi mumkin
Ovozni aniqlash dasturi boshqaruvchilari bilan hamkorlik
Inson resurslari departamenti har bir ishchi uchun ishga qabul qilingan kunining yilligi munosabati bilan saks zavodini olish uchun tashkil etilgan kompaniya uchun ishlaysiz.
Kompyuterda yaqinlashib kelayotgan yubileylar bilan ishlaydigan xodimlarning ro'yxati tuziladi, HR xodimidan sotib olish tartibi yaratiladi va florist sizning zavodingizni etkazib beradi.
Menejering stolingiz bilan yurganida va siz standart yilligi zavodini olganingizni tushunib etgach, "Oh, bu sizning yubileyingizmi?" Deb so'raydi. O'shanda siz qanday qilib o'zingizni taniysiz?
Xodimlardagi odamlar sizning yubileyingiz ekanini bilish siz uchun muhimmi? Agar siz HR bilan munosabat qilmasangiz, ehtimol unday emas. Aksariyat odamlar uchun bu turdagi tan olish ularning hayotini sug'urtalash kompaniyasidan tug'ilgan tug'ilgan kun tabriklash kabi juda qadrli.
Bu faqat taxminiy misol emas. Bu tashqi mansabni tan olishning qurboni bo'lgan haqiqiy ishchining hikoyasidir. Uning hikoyasi shuni ko'rsatadiki, sizning xatti-harakatlaringizdan foyda keltiradigan yoki sizning yutuqlaringizga to'g'ridan-to'g'ri qiziqish ko'rsatgan odamlardan tan olinishi faqatgina ma'noni anglatadi. Tanıma dasturi rahbarlaridan kelib chiqadigan tan olinishi, HR yoki aloqa bo'lsin, sovuq, noma'qul va kompaniya resurslarini yo'qotish.
Yildan yilgi o'simlik g'oyasini aylantirish uchun menejer faol rol o'ynashi kerak. Tashkilotingiz xizmat dasturiga ega bo'lsa, ishtirok eting. Ushbu misolda XK hali yubiley ro'yxatini tuzishi va o'simliklarga buyurtma berishi mumkin, ammo ularning vakillari zavodni va xodimning nomini bevosita sizga, boshqaruvchiga yetkazishi kerak.
Xodimlar uni yana bir qadam tashlab, yubiley kartasini olishlari mumkin. Shundan so'ng, siz shaxsiy qaydni tayyorlashingiz va zavodni etkazib berishingiz kerak.
Yilnoma sovg'asi ijobiy taassurot qoldiradimi-yo'qligini aniqlashingiz kerak, chunki u ishbilarmon bilan menejer o'rtasidagi o'zaro munosabat emas, balki o'simlikning o'zi emas, balki mazmunli.
Muhim sabablarni aniqlash dasturlari muvaffaqiyatsiz tugadi, bu tanlov administratorlarga yuboriladi. E'tibor bering, 50/30/20. Xodimlar tan olishning ko'pchiligi menejerlaridan kelishlarini xohlashadi. Ma'murlar sizning tanituvchi kuchingizni qo'llab-quvvatlashlari uchun yaxshi, lekin uni tan olishning o'zi etarli emas.
Eng yaxshi tashkilotlarda menejer yoki maslahatchi sifatida siz tanib olish boshqaruvchisi sizni boshqarishda va qo'llab-quvvatlashda, sahna orqasida qolishda, ta'sir o'tkazishda va murabbiylikda harakat qilishdan ko'ra, tan olinishi uchun mas'uldir.
Wells Fargo tan olinishi muvofiqlashtiruvchilari foydalanadi
Wells Fargo ushbu yondashuvga yaxshi misol keltiradi. Wells Fargo Technology Group tan olinishi bo'yicha menejer Cheryl Millerning aytishicha, guruhning taniqli muvofiqlashtiruvchilari (RCs) * rahbarlari bilan tanishish bo'yicha sa'y-harakatlarning old va markazini saqlash uchun ishlaydi. Ushbu RClar ko'plab xizmatlarni taklif etadilar: ular tadbirlarni muvofiqlashtiradi, nomzodlarni boshqaradi, o'qitishni va murabbiylikni taklif qiladi va yana ko'p narsalarni taklif etadi.
Wells Fargo kompaniyasining menedjerlari va supervayderlari quyidagi tavsiyalarni qo'llash orqali o'zlarining RCslarini qo'llab-quvvatlashlari mumkin:
- Ularni tanib olish,
- Ularni "ko'ngilochar qo'mitaga" olib borish uchun ko'ngilli bo'lishni so'ragan
- Ularni biznes sheriklari va mijozlaridan nomzodlik ma'lumotlarini tuzish orqali.
Sizning tashkilotingizdagi tan olinish koordinatori bo'lmasligi mumkin, ammo sizning HR yoki aloqa guruhingiz sizga taqdim etilgan ikkita misoldagi ba'zi xizmatlarni taqdim etishi mumkin.
Wells Fargo RCs shuningdek, menejerlar va supervayzerlarga o'zlarining jamoa a'zolari haqida ko'proq ma'lumot olish uchun so'rovnomalar bilan ta'minlaydi.
Ovozni aniqlash haqida yaxshi niyat
Xodimlardagi ishchilar ishni qoniqtirishni boshdan kechirayotganini bilishadi, chunki xodimlar tan olishni istashadi, ular tez-tez o'zlarini xafa qilishadi.
Ular bir ehtiyojni aniqlab, muammoni to'g'rilash uchun biror narsa qilishni xohlashadi.
Agar men rahbarlar muammoni e'tiborsiz qoldiradigan bo'lsa yoki vaqt yo'qligini talab qilsalar, ko'pincha HR chuqurroqdir. Murakkab va ijodiy dasturlar yaratadi, imtiyozlarni o'rganib chiqadi , metrikalar va natijalarni yaratadi. XRning niyati nihoyatda foydali bo'lsa-da, muqarrar ravishda rahbarlar tan olinmasa, ularning harakati odatda isrof qilinadi.
O'zingizning odamlarni tanib olishni istagan menejer sifatida tan olinishi uchun mas'uliyatni qabul qilishga tayyor bo'lishingiz kerak. Siz HRni sizga yordam berishiga ruxsat berishingiz mumkin, ammo sizni almashtira olmaysiz.
Xodimlarni tanib olish ishidan foydalanish
Xodimlar tanib olish jarayonida asosiy rol o'ynaydigan xizmatlarni taqdim etishi mumkin. Ushbu bo'linmaning ekspertizasi ko'pincha juda muhimdir. Xodimlar bilan ishlash bo'yicha xodimlar sizni tanib-bilishga yordam berishi mumkin. Ular tanib olish jarayoni va ishchilarning ishdan qoniqishini sezilarli darajada yaxshilaydilar. Dasturlarni yaratishda va boshqarishda, tadqiq qilishda va sizni eng samarali qilish uchun treninglarni taklif qilishda foydalanadigan ishlardan foydalanishingiz mumkin.
Xodimlar tan olinish jarayonida faol va muhim rol o'ynashi mumkin:
- Katta dasturlarni loyihalash va amalga oshirish.
- Qanday ishlaydi va samarali bilimlarni taklif qilish uchun bu ma'lumotdan foydalanmaslik va ulardan foydalaning.
- Tashkilotni tanib olish dasturlari bo'yicha trenajyorlarni o'qituvchilar .
- Menejerlar va maslahatchilarga murabbiylik qilishni ta'minlash.
Xodimlar sizni tanib olish harakatlarida sizni qo'llab-quvvatlaydi, ammo siz uchun mazmunli tan olinmaydi.
* Wells Fargo RCs ikkitadan bo'linishdan kelib chiqqan ko'ngillilardir. Ular o'zlarini tan olish faoliyatini muntazam ravishda bajaradilar.