Ish joyingizdagi xodimlarning ma'naviyatini yaxshilash uchun oddiy fikrlar
Ishchilarning turtki singari, siz xodimingizga ijobiy ma'no bera olmaysiz. Agar ish beruvchi sifatida, siz xodimlar har kuni ishlayotgan atrof-muhitning katta qismlarini nazorat qilasiz.
Shunday qilib, siz xodimning axloqiy ijobiymi yoki salbiymi yoki yo'qmi, sizning kuchli ishtirokchisiz.
Sizning xodimlaringizning ma'naviy muhitiga ta'sir ko'rsatadigan atrof-muhitning qismlari o'zingizning menejerlaringizning samaradorligi, ular bilan ishlaydigan odamlar bilan o'zaro munosabatlarining sifati va xodimlarning bir-birlari bilan kunlik ish joyi.
Siz ijobiy omillar sifatida baholagan muhitni yoki madaniyatni yaratasiz. Siz xodimlar bilan o'zaro munosabatlarda ko'rmoqchi bo'lgan xususiyatlarni eng yaxshi ko'rsatadigan menejerlarni mukofotlay olasiz va taniysiz.
Ish beruvchining ruhiy holatiga qanday hissa qo'shyapsiz?
Ishchilar o'zlarining etakchilik qobiliyatiga ishonchi komil bo'lsa, ular ijobiy ruhga ega. Kompaniyani qaerga borishi va bu borada ijobiy tomonlari borligi haqida fikr almashishganda , xodimlar yuksak axloqqa ega.
O'zidan ko'ra kattaroq maqsadlarni his qilish va ularning ishi ijobiy mehnatning ma'naviyligini ta'minlaydi.
Ko'plab xodimlar, ular yanada kattaroq rasmning bir qismi hisoblanib, yaxshilikka erishishda o'z hissasini qo'shishni xohlashadi. Mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan chuqur e'tibor, ularning mavjudligi sababi, shuningdek, ijobiy mehnatning ma'naviyligini ta'minlaydi.
Muloqot xodimlarning ijobiy ma'nosida muhim omil hisoblanadi.
Xodimlar, ular o'zlarini kompaniya ichida, o'zlarining kompaniyalari, mijozlari va mahsulotlari haqidagi barcha muhim ma'lumotlarga ega bo'lishga majbur qilishni xohlashadi. Ular o'zlari qabul qilgan qarorlar kompaniyadagi muvaffaqiyatlari bilan mos kelishlari uchun dolzarb ma'lumotlarni olishlari kerak.
Xodimlarning axloqiy me'yorida xodimlarning bevosita menejeri va hamkorlari bilan o'zaro ta'siri. Samarali, mos keluvchi shaxslararo munosabatlar xodimlarning ma'naviyligini kuchaytiradi va xodimlarga ish haqi bilan bog'liq ish haqi haq to'lash bilan birga sabablarga ko'ra qimmatga tushishini anglatadi.
Ularning darhol menejeri bilan aloqalari, ularning aloqalari va yuqori darajali menejerlar bilan aloqalari ham muhimdir. Xodimlar boshqa xodimlar bilan teng ravishda baholanadi va rahbarlarning katta guruhi tomonidan jiddiy ahamiyatga ega bo'lganidek his qilishni istaydilar. Bu axborot oqimida, o'zaro ta'sirlashishda va tan olinishida namoyon bo'ladi.
Ijobiy xodimning axloqidan nimani olib tashlaydi?
Agar xodimlar o'zlarining ish joylarida salbiy va baxtsizliklarga duch kelsalar va o'zlarini baxtsiz his qilmasalar va o'zlarining maqsadlari va ehtiyojlarini qondirolmasalar, xodimlarning ma'naviyligi salbiy yoki past bo'ladi. Agar xodimlar menejerni yoqtirmasa va ular bilan muloqot qilish va muloqotlar uchun raqobat qiladigan bo'lsalar, odatda past darajada bo'ladi.
Agar xodimlar kompaniya rahbariyatiga va yo'nalishlariga ishonch kamlik qilsa, ma'naviyat ta'sir ko'rsatadi. Ishchi, undan nimani kutayotganiga amin bo'lmasa, shuning uchun hech qachon muvaffaqiyat qozonish hissi yo'q, ruhiy tushkunlik past bo'ladi.
Xodimning ma'naviyati xodimning nuqtai nazari, nikbinlik, o'zini o'zi tushunish va o'zini va tashkilotlarini, o'z missiyasini , maqsadlarini, belgilangan yo'lini, kundalik qarorlar va xodimlarni qadrlashini tasdiqlaydi. Ijobiy e'tiqod va ularning tashkilotiga ishonish, ijobiy mehnat ruhida ham muhim omil hisoblanadi.
Tashkilotingizdagi xodimlarning ma'naviyligini oshirishni xohlaysizmi? Mana sizga qanday qilib ma'nan ulg'ayishingiz mumkin.
Xodimning ruhiy holatini yaxshilash
Xodimlarning ijobiy ma'nosiga o'z hissasini qo'shishi mumkin bo'lgan omillar, bunga cheklovlar yo'q. Siz amalga oshiradigan deyarli har bir narsa, xodimlarning ijobiy ish muhitiga hissa qo'shadi.
Bu kabi omillar haqida qayg'urayotganingizda, xodimlarning ma'naviyligi beqaror, noma'lum vaqtlarda ham yuqori bo'lib qolishi mumkin. Ammo, agar siz ushbu ma'naviy kuchlarni e'tiborga olmagan bo'lsangiz, tashkilotingiz hech qachon munosib muvaffaqiyat qozonmaydi.
- oqilona, qo'llab-quvvatlovchi boshqaruv va etakchilik xodimlarini oqilona ta'minlash va xodimlarga nisbatan adolatli va izchil ish tutish,
- xodimlarni hurmat qilish ,
- Sizning xodimlaringiz tashkilotingizning eng muhim resurslari sifatida ahamiyatli bo'lganidek,
- xodimlarni muntazam ravishda tanishtirish ,
- xodimlarni o'z ishi haqida qaror qabul qilishga vakolat berish ,
- xodimlar uchun muhim bo'lgan omillar haqida ochiq va muntazam muloqot qilish,
- qayta aloqa va murabbiylik bilan ta'minlash,
- sanoatdan o'rtacha imtiyozlar va kompensatsiyalar yuqoridan taklif etilishi,
- xodimlarga o'zlarining kasbiy mahoratini va kasb mahoratini oshirish imkoniyatini taklif qiladi,
- xodimlarning ish haqi va kompaniya faoliyatiga va
- maqsadlarni, o'lchovlarni va aniq talablarni ijobiy yutuqqa erishishda xodimlarni boshqarish.
Sizning tashkilotingizning xodimlarning mamnuniyatini o'lchash usullarini qo'llash orqali ijobiy mehnatning ma'naviyligini taraqqiy ettirish va qo'llab-quvvatlashda muvaffaqiyat qozonishingiz mumkin. Ko'pgina tashkilotlarda ijobiy xodimlarning ma'naviyligini o'rnatish qiyin emas, lekin u boshqaruv va tashkilotning kichik tafsilotlariga bo'lgan istak, majburiyat va e'tiborni oladi. Bugun ish boshlash uchun ijobiy xodimlarning ma'naviyligini kuchaytirishga yordam bering.