Maqsad va vazifalar:
- Maqsad - bu keng, ko'p qirrali maqsad. "Biz ikki yil ichida bozor ulushini 50 foizga etkazmoqchimiz", yoki "18 oy ichida triatlonda ishtirok etishni va yakunlashni istayman". Bu sizning ushbu bozor ulushiga qanday erishishingizni belgilamaydi; bu strategiyaga erishish uchun kerakli maxsus vazifalarni taklif qilish yoki taklif qilish strategiyasini tasvirlamaydi. Bu faqat maqsad yoki maqsad sifatida mavjud.
- Maqsad, yanada kengroq maqsadga erishish uchun amalga oshiradigan aniq, o'lchovli faoliyatdir. Misol uchun: " Ikki yilda 50% bozor ulushini qo'lga kiritish maqsadimiz doirasida har bir olti oyda har bir bozor segmentida yangi mahsulotni taqdim etamiz". Yoki: " Uchrashuvni tugallashga erishish uchun, men kardio-konditsionerni yaxshilashga yordam beradigan, mashq qilish uslubini yaxshilashga yordam beradigan menejerni jalb qilaman."
Ikkala holatda ham, maqsadlar taktikalar deb nomlangan batafsil va anglashiladigan darajada taqsimlanishi mumkin. Biroq, maqsadlar va maqsadlar orasida strategik yo'qotish mavjud: strategiya.
Strategiya maqsadlar va maqsadlar bilan qani?
Strategiya maqsadlarni maqsadlar bilan bog'laydi.
Ishbilarmon rahbarlar va ishbilarmonlar strategiyani ishlab chiqish va ularni umumiy kompaniya maqsadlariga yo'naltirishga yordam beradigan harakatlarini qo'llab-quvvatlashga intiladi. Yuqoridagi misolimizda, ikki yil ichida 50% bozor ulushiga erishish uchun firma strategiyani qabul qilishi va keyin ularni maqsadga yo'naltiradigan strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan muayyan harakatlar to'plamini belgilashi kerak.
Firmalar shu kabi narsalarni eshitadigan strategiyani qabul qilishi mumkin:
Ikki yil ichida bozor ulushini 50 foizga yetkazish uchun biz mahsulot va xizmatlarni innovatsiya qilish strategiyasini qabul qilamiz, yangi mahsulotlar va qo'llab-quvvatlovchi xizmatlarni taklif qilamiz, eski mahsulotlarni bizning asosiy bozorlarda kengaytiradigan mijozlar to'plamiga o'tkazamiz.
Ushbu yuqori darajadagi strategiya bayonotida firma o'sib borayotgan bozor ulushiga nisbatan yondashuvni aniqlaydi. Bu asosiy harakatlarning asosiy qismini belgilaydi, biroq bu harakatlar qanday amalga oshirilishini aniq ta'riflaydi.
Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, maqsadlar har bir to'qqiz oyda har bir bozor segmentida yangi mahsulotni bozorga chiqarishni o'z ichiga oladi. Maqsad bir qator taktika vositalariga aylanishi mumkin, jumladan: mijozlar ehtiyojlarini o'rganish; qo'shimcha ta'minotchilarni va mahsulotni boshqaruvchilarni ishga tushirish va yangi takliflarni ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash uchun ishlab chiqarish quvvatini oshirish.
Maqsad va maqsadlarni shaxsiy qilish:
Ko'pgina tashkilotlarda ishlashni baholash va rejalashtirish jarayoni yaqin kelajakda maqsadlar va vazifalarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Jismoniy shaxslar bu ikki shaxs o'rtasidagi farqlar bilan kurashadilar, chunki yuqori darajali menejerlar ko'pincha tushunchalar va tushunchalarga mos keladi. Foydali yondashuv quyidagi shabloni qo'llash orqali maqsad va vazifalarni yechishdir:
- Kelgusi yilda kasbiy rivojlanishingiz uchun mo'ljallangan maqsadni ta'riflaydigan bir-uchta so'zni aniqlang. Bu sizning maqsadlaringiz.
- Har bir maqsadni qo'llab-quvvatlashga erishish uchun yuqori darajadagi yondashuvning tavsifi bilan murojaat qiling.
Masalan:
Maqsad : Kelgusi davr uchun men maqsadim, menejer sifatida samaradorlikni kuchaytirish, takomillashgan va tez-tez yuz beradigan hisobotlarni etkazib berishdir. Mening ishlashimdagi o'zgarishlarni o'lchash uchun men guruhimizning bu yilgi natijalar bilan taqqoslaganda 360 daraja so'rovnoma bilan, shuningdek, mening guruhdagi ishtirok etish o'lchovlari va korporativ maqsadlarga erishish bo'yicha umumiy natijalaridan foydalanamiz.
Maqsad: Kelgusi davr mobaynida o'z menejer sifatida men samaradorligimni mustahkamlash maqsadiga erishish, ijobiy va ijobiy hisobotlarni etkazish va uch hafta mobaynida o'z fikr-mulohazalarimni almashish va natijalarni tahlil qilish va tahlil qilish bo'yicha treninglar o'tkazaman. .
Maqsad aniq va bu holda maqsadni maqsadga yo'naltirish yo'li aniq. Xodim va menejer ham, xodimning harakatlari nimani anglatishini, taraqqiyot qanday o'lchanishi va maqsadga qanday erishish mumkinligini tushunadi.
Bottom tuhfa:
Belgilangan maqsadga erishish uchun kerakli maqsad (maqsad) sifatida maqsad va maqsadga e'tibor qarating. Ushbu shartlarni bir-birining o'rnida ishlatish vasvasasiga qarshi turing va eng muhimi, jamoa a'zolaringizga aniq maqsadlar va maqsadlarni aniqlab olishni o'rgating.