Bir mahsulot rivojlanish bosqichlarida o'tib ketganidan so'ng, mahsulot menejeri tashkilotni bozorga sotish, sotish va qo'llab-quvvatlashni qo'llab-quvvatlash uchun ishlaydi.
Qiyin va qimmatli rol
Mahsulot menejerining qiyin roli keng miqyosda tashkiliy ta'sir qilish va boshqarish tajribasini olish uchun professionallar tomonidan ortib boraveradi. Mahsulot menejerining vazifalari butun tashkilotni qamrab oladi va bozorga odatda bir yoki bir nechta sanoat va mijoz guruhlariga e'tibor qaratadi.
Mahsulot muddati mobaynida mahsulot menejeri ishlashni monitoring qilishda, raqobatchilarning javoblariga qarshi raqobatchilar va narxlarni o'zgartirishga oid tavsiyalarni va potentsial yaxshilanishlarni aniqlash uchun mijozlar bilan ishlashni tavsiya qiladi. Oxir-oqibat, mahsulotning bosh menejeri eski mahsulotni to'xtatishni boshlash paytida yangi mahsulotni rejalashtiradi.
Mahsulot menejerlari o'zlarining bozorlaridagi va texnologiyalari sohasidagi mutaxassislarga aylanadi va tez-tez iste'molchilar va istiqbollari bilan tanishish, sanoat voqealaridan so'zlashish yoki tegishli adabiyotlarga hissa qo'shish uchun taklif etiladi.
Va bularning barchasini o'zlarining tashkilotlari bo'ylab boshqaruvchi, ular bilan aloqada bo'lish va boshqalarga jalb qilish orqali amalga oshiradilar, ko'pincha o'zlarining fikrlarini boshqalarga qaytarishga qobiliyatidan ko'ra ko'proq vakolatga ega bo'lmaydilar.
Bu qiyin, talabchan ish va yangi kollej va MBA bitiruvchilari tomonidan ortib borayotgan izlanishlardan biri.
Mahsulot menejeri sifatida xizmat qilish tashkilotda yuksak ko'rinishga ega bo'lish va kelajakda umumiy boshqaruv rollarini rivojlantirish uchun kerak bo'lgan malakalarni va obro'ni rivojlantirish uchun imkoniyat yaratadi.
Mahsulot menejerining rivojlanayotgan o'rni
Mahsulot menejerining klassik roli Procter & Gamble yoki Unilever kabi iste'molchi mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi firmalarda paydo bo'ldi, bu mahsulot yoki toifadagi chempionlar o'zlarining takliflari bo'yicha CEOlar sifatida xizmat qildilar. Bozor tadqiqotlaridan mahsulotni ishlab chiqarish, qadoqlash, sotish va sotishdan tortib, ushbu shaxslar o'sish va daromadlar uchun o'zlarining takliflarini boshqargan.
Vaqt o'tishi bilan, deyarli har bir sanoat sektori mahsulot menejerining ba'zi bir shaklini qabul qildi. Xizmatga yo'naltirilgan firmalar hatto mijozlar ehtiyojlarini va bozor tushunchalarini yangi xizmatlarni taklif qilish uchun mahsulot menejeri rolining versiyasiga tayanadi.
Bir qator bozorlarda roli mahsulot boshqaruvchisi va mahsulot marketing menejeri, shu jumladan ikkiga bo'lingan. Mahsulot marketingi menejeri tashqi marketing va muvofiqlashtirishga ko'proq e'tibor beradi, mahsulot menejeri, ko'pincha, kompaniyaning tadqiqot va ishlab chiqish va muhandislik guruhlari bilan ichki ishlarni muvofiqlashtirishga harakat qiladi.
Ushbu bo'linishdagi vaziyatda ikki tomon manfaatdor tomonlar guruhlari bo'yicha muvofiqlik va muvofiqlashtirishni ta'minlash uchun birgalikda ish olib boradi.
Loyiha menejeri emas!
Mahsulot menejerining rolini amalga oshirishda o'zaro faoliyat guruhlarning koordinatsiyasi katta bo'lsa-da, ishni loyiha menejeri bilan aralashtirish kerak emas. Loyiha menejeri vaqtinchalik va noyob tashabbuslar bo'yicha ishlaydigan jamoalarni muvofiqlashtirish va boshqarishga javob beradi, mahsulotni boshqaruvchisi o'z ishini biznes boshqaruvi va boshqaruv nuqtai nazaridan yondashadi.
Loyiha menejeri yaxshi aniqlangan sanoat standartlari va sertifikatlash amaliyotidan foydalidir, biroq menejerning roli sanoatda asosan rasmiylashtiriladi. Mahsulot menejerlarini o'qitish bilan shug'ullanadigan bir qator firmalar mavjud, ammo ushbu yozuv asosida standartlashtirish organi yoki sertifikatlash organi yo'q, masalan, loyihani boshqarish sohasida mavjud bo'lganlar.
Mahsulot ishlab chiqaruvchisi va loyiha menejeri - yangi mahsulotlar ishlab chiqish yoki mahsulotni ishlab chiqarish tashabbusi bilan birgalikda ishlash uchun har ikkala shaxs uchun ham keng tarqalgan.
Mahsulot menejeri sifatida muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar
Mahsulot menejerining rolini keng ko'lamda hisobga olgan holda, muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan bir qator mahorat qobiliyati mavjud. Bunga quyidagilar kiradi:
- Muayyan bozor segmentini yoki mijozlar guruhini chuqur tushunishni rivojlantirish qobiliyati.
- Xaridor sozlamalarida mahsulotning o'ziga xos qo'llanilishi bilan tanishish.
- Mijozlar muammolarini o'rganish va aniqlash hamda ushbu muammolarni mahsulot yoki xizmat g'oyalariga tarjima qilish qiziquvchanligi.
- Yangi mahsulotni ishlab chiqish yoki mavjud mahsulotni ishlab chiqish uchun biznes-reja va investitsiyani rivojlantirish qobiliyati. Biznesda, ayniqsa, MBA darajasida ushbu rolda ayniqsa foydali bo'ladi.
- Mijozlarning ehtiyojlarini, raqobatchilar takliflarini va asosiy tendentsiyalarini baholash va ushbu ma'lumotni investitsion rejalarga tarjima qilish uchun zarur bo'lgan tanqidiy fikrlash qobiliyati.
- Boshqalarga norasmiy ravishda rahbarlik qilish va boshqalarga rahbarlik qilishga imkon berish qobiliyati.
- Ishonchli qobiliyatlarga urg'u beradigan ajoyib yozma va og'zaki muloqot qobiliyatlari.
- Taklifning xarakteriga qarab, bu rolda chuqur texnik tajriba talab qilinishi mumkin. Ko'plab mahsulot menejerlari texnik yo'nalishlarga, jumladan, muhandislik darajalariga ega.
Mahsulotni boshqarish sohasidagi karyera usuli
Mahsulot menejerlari har qanday fondan kelib chiqadi, jumladan:
- Muhandislik, Tadqiqot va Loyihalash
- Sifat yoki operatsiyalarni boshqarish
- Texnik qo'llab-quvvatlash
- Marketing bilan aloqa
- Mijozlarni qo'llab-quvvatlash
- Sotuvni qo'llab-quvvatlash
Bundan tashqari, ayrim firmalar maqsadli bozor segmentida firmalardan to'g'ridan-to'g'ri shaxslarni yollaydi. Bu qiziqarli va muhim rolga ko'plab yo'llar mavjud.
Mahsulot menejerlari uchun karera yullari
Mahsulot rahbarlari o'z funktsiyalarini yoki bo'linmalarini rivojlantirishlari mumkin bo'lsa-da, tajribali mahsulot boshqaruvchilariga umumiy boshqaruv yoki ishlab boshqaruv rollarini oshirish uchun keng tarqalgan. Mahsulot menejerlarini savdo, marketing va boshqa umumiy boshqaruv lavozimlariga shaxsan targ'ib qildim. Ularning keng qamrovli sanoat, taklif va operatsion bilimlari ularni tashkilotda bir qator rollar uchun juda yoqtirishadi.
Bottom-line
Mahsulotni boshqarish sohasidagi salohiyatni o'rganish va tashkilot muvaffaqiyatiga hissa qo'shish uchun qiyinchiliklar va imkoniyatlar mavjud. Partiya tadbirkor va partiyaning umumiy boshqaruvi va yuqori darajadagi mas'uliyat va mustaqillik bilan ishlashni afzal ko'rgan shaxslar bu lavozimda katta mehnat qilishadi. Zamonaviy ish joyimizda mahsulot boshqaruvchisi tashkilotning kelajakdagi muvaffaqiyatini shakllantirish imkoniyati bilan qarama-qarshi bo'lgan ba'zi rollar mavjud.