Bu qiyin va muhim ish.
Mana, bu rolni rivojlantirishingiz mumkin bo'lgan ajoyib boshqaruv darslari.
Siz mijozlarni noyob shaxs sifatida ko'rishni o'rganasiz
Tashkilotdagi har bir kishi odatda ularni odatiy tarzda referent qilish haqida gapiradi. Aslida, barcha mijozlar bir xil emas. Mahsulot menejerlari xizmat qilgan yoki jalb qilmoqchi bo'lgan har bir alohida mijoz guruhi uchun muayyan profilni ishlab chiqishga harakat qiladilar. Har bir insonning aql-idrok xususiyatlari mazmunli ekan, mahsulot ma'muri noyob takliflar va xususiy marketing yondashuvlarini ishlab chiqishda turli funktsiyalarga rahbarlik qilishi mumkin.
Strategist sifatida rivojlanasiz
Ushbu rolning quvonchi qismi sizning firmaning strategiyasini belgilash va amalga oshirishda sizga yordam berishdir. Bozorlarni baholash va tanlab olish uchun potentsial daromadli iste'molchilarga xizmat ko'rsatishga kirish uchun mahsulot rahbarlari ko'pincha firmaning asosiy strategiya qarorlarida ishtirok etadilar.
Bozorlar va mijozlarni tanlagandan so'ng, noyob takliflarni aniqlash va tanqidiy narxlash va joylashuv qarorlarini aniqlash bo'yicha batafsil ish mahsulot boshqaruvchisining majburiyatlari qismidir.
Siz funktsiyalarni boshqarishga o'rganasiz
Loyiha menejerining roli singari, mahsulotni boshqaruvchisi boshqalarni boshqaradigan va bevosita hokimiyatsiz hashamatsiz natijalarga javobgarlik vazifasini bajaradi.
Rasmiy vakolatsiz natijalarni boshqalarga o'rgatishni o'rganadigan har qanday rol katta ta'lim o'rni.
Diplomatik va siyosiy ko'nikmalaringizni hayotning asosiy maqsadi sifatida rivojlantirish
Mahsulot menejerini tomosha qilish uchun bir kun sarflang va siz xaridorlarning qo'ng'iroqlariga, sotuvchilarning sotuvi bo'yicha so'rovlarga qatnashishga, muhandislik bilan uchrashuv o'tkazishga, sifatli masalalarni eshitish va mijozlar bilan birgalikda veb-seminarda ishtirok etishni taklif qilasiz. Har qanday uchrashuvda siz o'zingizning muammolaringiz va qarorlar va majburiyatlarni talab qilayotgan odamlar bilan duch kelasiz. Sizning diplomatik ko'nikmalaringiz sizning kompaniyangiz va mijozlaringizning eng yaxshi manfaatlariga erishish uchun ushbu qiyin uchrashuvlarni boshlash imkonini beradi.
Siz butun tajribani ko'rishni o'rganasiz
Mijozlar nafaqat jismoniy mahsulot yoki haqiqiy xizmatni emas, balki butun tajriba uchun takliflaringizni baholaydi. Mahsulot juda yaxshi bo'lsa, lekin mijozlar hujjatlarni tushunish uchun kurash olib boradi va javoblarni qo'llab-quvvatlamaydi, bu sizning mahsulotingiz va sotish natijalariga yomon ta'sir qiladi va obro'ga zarar yetkaziladi. Mahsulot menejerlari "butun" taklif uchun, shu jumladan jismoniy mahsulot yoki haqiqiy xizmat va taklifni atrofidagi barcha mijozlar bilan aloqa qilish punktlari uchun javob beradi.
Siz ajoyib muloqot ko'nikmalarini rivojlantirasiz
Ishingizdagi dastlabki kuningizdan boshlab, siz boshqa bo'limlarda mijozlar va hamkasblar bilan shug'ullanasiz va bir muncha vaqtdan so'ng siz o'zingizni ijro etuvchi yig'ilishlarda tez-tez ishtirokchi sifatida xizmat qilasiz .
Siz turli xil auditoriyaga moslashish uchun tez o'rganasiz va samarali muloqot qilish qobiliyatingiz eng muhim narsadir.
Sizning foydasiz savdo-sotiq qilishni o'rganasiz
O'z rolida siz o'zingizning firmaning pulini yangi mahsulotni ishlab chiqishda va mavjud bo'lgan mahsulotlarni qaerga investitsiyalashni tanlashni tanlaysiz. Har bir qaror sarf-xarajatlarga ega va mahsulot ishlab chiqaruvchilar rahbarlari doimo birinchi navbatda savdo-sotiqni amalga oshirishga da'vat etiladi.
- Sizning taklifingizni bajarish uchun eng yaxshi beshta xususiyat so'rovining o'rniga, muhandislik sizning cheklangan resurslarga ega bo'lishi mumkin, ular siz ko'rsatgan vaqt ichida faqat uchta ma'lumotni taqdim etishi mumkin. Bu mahsulot menejeri sifatida sizni qoldirib ketadigan xususiyatlarni tanlashga qaratilgan.
- Sizning eng so'nggi taklifingiz bo'yicha savdo guruhini o'qitish uchun ko'proq vaqtni talab qilsangiz, savdo boshqaruvchisi bilan dasturda vaqt uchun muzokara o'tkazishga to'g'ri keladi.
- Raqibning harakati tufayli narxingizni tushirish kerakmi? Siz o'zingiz moliya bo'limiga ishonch hosil qilish uchun vaqt sarflaysiz. Nega ular kema qilayotgan mahsulotga kamroq pul sarflashlari kerak?
Ushbu qiyin qarorlar savdo-sotiq boshqaruvchilariga aylanishgan mahsulot menejerlari uchun kunlik masalalardir.