Ushbu postning maqsadi - strategiya kontseptsiyasini va ba'zi muhim tushunchalarni tushunishingizga yordam berishdir.
Sizning sevimli restorani bilan strategiyani hayotga tatbiq qilish
Hayotingizda maxsus restoran haqida o'ylab ko'ring. Ehtimol, siz va sizning boshqa muhimlaringiz sizning yubileyingiz bilan shug'ullanadi. Yoki, ehtimol, bu sizning mamlakatingizdan tashqarida bo'lgan mehmonlaringiz bo'lgan paytda mahalliy oshxona uchun ajoyib joy. Manzildan qat'iy nazar sizning sevimli restoraningiz ba'zi bir muhim variantlarni yaratdi, jumladan:
- Menyu, shu jumladan oshxonada tarbiya stili, taniqli yoki aylanadigan maxsus mahsulotlar
- Mijozlarning turlarini jalb qilish va saqlashga eng ko'p qiziqish uyg'otadi
- Raqobatchilar
- Manzil
- Dekor, yorug'lik, shovqin darajasi, harorat va boshqalar
- Xost yoki styuardessa va waitstaffning ovozi va tenorini o'z ichiga olgan tajriba.
Ushbu va boshqa asosiy qarorlar restoranning asosiy strategik tanlovlarini aks ettiradi. Va, albatta, ovqatlanish uchun tanlov qilishning ko'p variantlari mavjud bo'lgani uchun, uydan har qanday qulay, tezkor, yaxshi ovqatlanish, mustaqil yoki zanjirli restoranlargacha borib, egasi uning qarorlarini o'zining maqsadli mijozlariga va uning noyob yoki raqobatchilardan farqli bo'lishni xohlaganligini hisobga olgan holda.
Restoranning strategiyasini belgilaydigan tomoshabinlarga qaratilgan "nima qilish kerak" va "nima qilmaslik kerak" variantlari. Sizning firma uchun xuddi shunday. Ajoyib taom tajribasi bilan qiziqqan boy auditoriyaga mo'ljallangan mustaqil, yuqori darajali, nozik ovqatlanish restorani chegirmali yoki byudjetli menyu variantini taklif qilmaydi.
Narxlar asosiy strategiyani va auditoriyani aks ettiradi.
Qanday strategiya emas
Korporativ dunyoda strategiya odatda noto'g'ri ishlatilgan atama va tushunchadir. Masalan:
- O'sish strategiya emas, bu natija . "Bizning strategiyamiz oddiy. Keyingi uch yil mobaynida biz 20 foizga o'samiz ". Bu, albatta, strategiya emas.
- "Keyingi besh yil mobaynida biz 1000 dan 10000 mijozga o'tamiz", yoki " Biz 10 foizdan 40 foizgacha bozor ulushiga o'tamiz " kabi katta maqsadlar va raqamlar strategiyalar emas.
- Sizning kompaniyangizning topshirig'i strategiya emas, garchi strategiyalarni tanlashda ko'pincha omil.
- Strategiya avvaldan yangi yoki hech narsa qilinmagan narsa bo'lishi shart emas. Bu strategiya yangicha innovatsiyalarga ega bo'lishi kerak.
Qanday strategiya va u nima beradi
- Sizning kompaniyangiz mijozlarni qanday topish va saqlashni ta'riflaydi.
- Sizning kompaniyangiz sizning raqobatchilaringiz bilan qanchalik mazmunli (iste'molchilarning ongida) farqni belgilashga qaratilgan tavsifidir.
- Sizning raqobatchilaringiz uchun maxsus mijozlar maqsadlari bilan ustunlik yaratish maqsadida bir qator muvofiqlashtirilgan xatti-harakatlar.
- Bu sizning kompaniyangiz qanday raqobatlashishi va g'alaba qozonishi haqidagi ta'rifidir.
- Bu sizning kompaniyangiz pulni qanday qilishini ta'riflaydi.
- Aniq strategiya qarorlarni qabul qilish uchun filtrni taqdim etadi. Sizning firmaning nima qilishini va nima qilmasligini hal qilishda yordam beradi.
- Aniq strategiya tanlov harakatlarida, investitsiyalar va maqsadlarni belgilashda firma ichidagi har bir kishi uchun treninglar to'plamini taqdim etadi.
Qanday yaxshi strategiya o'z ichiga oladi
Strategiyamiz haqida ajoyib kitob mavjud bo'lib, biz barcha menejerlarni o'qish va saqlashga da'vat etamiz: "Yaxshi strategiya / yomon strategiya: farq va nima uchun bu masala. Muallif, Richard Rumelt, yaxshi strategiya tarkibiy qismlarining aniq, oddiy tavsifini taqdim etuvchi ajoyib ishni bajaradi. Bunga quyidagilar kiradi:
1. tashxis
Vaziyatni aniq baholash va bayon qilish. Tasavvur qiling, siz bir nechta kasalliklardan aziyat chekasiz va yordam uchun shifokorga borasiz. Shifokoringiz tashxisga kirishdan oldin va ko'pincha davolanishni tanlashdan oldin turli xil omillarni baholashga vaqt sarflaydi.
Xuddi shu narsa, korporatsiya strategiyasiga mos keladi, bu erda jamoa o'z bozorlaridagi joriy va kutilayotgan kelajakdagi sharoitlarini baholash va ifodalash uchun ishlaydi.
2. rahbarlik falsafasi
Tibbiy misolni ko'rib chiqib, tashxisni tugatgandan so'ng, shifokor sizning kasalliklaringiz bilan shug'ullanish uchun umumiy yondashuvni taklif qiladi. Korporativ muhitda biz strategiya bilan bir xil ish tutamiz. Bozor va mijozlar sharoitini va o'z kompaniyamizning ahvolini baholashdan so'ng, ma'lum bir mijozlar guruhlari bilan bizni raqobatlashib, tanlab olingan bozorlarda g'alaba qozonishga yordam beradigan umumiy yondashuvni belgilaymiz.
3. Mos keluvchi harakatlar
Sizning davolanish rejimingiz davolanish yoki kamchiliklaringizni kamaytirishga qaratilgan muayyan choralar yoki amallarni o'z ichiga oladi. Korxona sharoitda biz rahbarlik falsafasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan aniq, muvofiqlashtirilgan harakatlarni aniqlaymiz.
Bo'ldi shu. Izoh oddiy, ammo strategiyaning ishlab chiqilishi va bajarilishi hech qanday soddalikka ega emas.
Endi pastki chiziq
Strategiya atamalar, yondashuvlar va vositalar bilan to'la va ko'pincha rahbarlar, maslahatchilar va akademiklar tomonidan muhokama qilingan bo'lsa-da, siz mavzuni sizni qo'rqitmoqchi emassiz. Aksincha, eng qimmatbaho va muvaffaqiyatli menejerlar va rahbarlar ushbu murakkab masalani soddalashtirish uchun o'zlarining guruhlari va firmalariga aniq, tushunarli va keng tushuniladigan strategiyalarni ishlab chiqishda yordam berishadi.