- Hech narsa bilan hech qanday kontseptsiyasi, g'oyasi, bashorati yoki umidi hujjatsiz. " 63 yoshli bosh direktorimiz ikki yil ichida nafaqaga chiqqanini aytdi. Bugungi kunlardan birida biz navbatchilik rejasini bajarishimiz kerak ".
- Ko'p hollarda, rasmiy ravishda Boshqaruv Kengashi yoki yuqori lavozimli rahbarlar majlislarida qo'llaniladigan keng qamrovli hujjatlar majmui, jumladan asosiy lavozimlar, pozitsiyalar rejimlari, ishlash ko'rsatkichlari va potentsial tarmoqlar, rivojlanish rejalari , ijro etuvchi profillar, vakolatli modellar, kompaniya va iste'molni boshqarish strategiyasi va boshqa hujjatlar. Aqlli kompaniyalar bu hujjatlarni eng kam sonli holatlarga moslashtirish uchun qo'llaridan kelgan barcha ishlarni qilganda, ko'plab kompaniyalar ushbu hujjatning o'n barobarlik to'plamini "kitob" deb atashadi. "Biz kelgusidagi kengash yig'ilishiga yillik izlanishlar rejasini tayyorlashimiz kerak. Yaxshi qog'ozga yangi buyurtma bering. "
- Tashkilotdagi kalit o'rnini almashtirishi mumkin bo'lgan ismlar ro'yxati. Odatda ularni "almashtirish jadvallari" deb atashadi. "Asosiy pozitsiyalar" odatda "S" darajadagi lavozimlar, ya'ni Bosh direktor, CFO, COO; agar amaldor lotereyada yutqazsa yoki avtobusga urilsa, kompaniya zaif bo'lishi mumkin.
Muvaffaqiyat rejasi
Muvaqqat rejalar odatda faqat HR, Kengash yoki bilish kerak bo'lgan yuqori darajadagi rahbarlar tomonidan ko'riladigan maxfiy hujjatlardir. Ular murakkab dasturiy ta'minot tizimlari bilan yoki Word hujjati sifatida oddiy bo'lishi mumkin.
Vazifani rejalashtirish jarayonini amalga oshirayotganda men misol yoki shablon bilan boshlash foydali ekanligini va keyin uni manzil yoki tashkilotning ehtiyojlariga moslashishini bilib oldim. Haqiqatan ham, hokimiyat rahbarlariga ketma-ketlik rejasini qanday bajarish kerakligini tushuntirishga kelsak, ular siz bergan har qanday batafsil og'zaki yoki yozma ko'rsatmani e'tibordan chetda qoldiradi va siz ularga taqdim qilayotgan har qanday shaklni faqatgina intuitiv ravishda to'ldiradi.
Vaqtning to'qson foizi, uni taxminan to'g'ri qabul qiladi, qolganlari esa siz bilan savol beradi.
"Muvaffaqiyatli reja shablonlari" uchun Google qidiruvini qilganimda, topgan narsalarning ko'pchiligi juda foydali bo'lmadi. To'g'ri, yaxshi meros plani peçetenin orqa tomoniga cho'zilgan bir nechta ism bo'lishi kerak, lekin amalda haqiqatda ko'pincha qarorlarni qabul qilishingiz kerak bo'ladi.
To'g'ri "ma'lumotlar elementlari"
Siz dasturiy ta'minot tizimini ishlab chiqarmoqdamisiz yoki formalarni qo'llayapsizmi, bu erda ko'rsatmalar bilan bir qatorda "ma'lumotlar elementlari" ham bor. O'zingizning noyob formangizni yaratish uchun ulardan foydalaning.
- Vazifa: Bu siz bir kunni o'zgartirishni rejalashtirayotgan pozitsiyadir - odatda faqat bir necha muhim vazifalar, ko'pincha "C-darajasi".
- Vazifa: Bugungi kunda pozitsiyani egallagan shaxs.
- Nomzodlar: lavozimga kirishga qodir bo'lgan shaxslarning ismlari. Hech qanday sehrli raqam yo'q, lekin odatda uchta. Ular odatda ichki, lekin tashqi bo'lishi mumkin.
- Har bir nomzod uchun tayyorgarlik darajasi: Nomzodning rolga qanday tayyorlanishini, ya'ni "bir yildan ikki yilgacha, ikki yildan besh yilgacha", yoki "yuqori, o'rta va past" , "Yoki" yashil, sariq va qizil ".
Bu haqiqatan ham. Tashkilotlar ba'zan amaldagi va nomzodlarning rasmlarini o'z ichiga oladi va ularni tashkilot chartida taqdim etadi - bu siz uchun yaxshi XR dasturiy paketini amalga oshiradi. Albatta, siz kiritishi mumkin bo'lgan boshqa sohalar ham bor, ammo bu ma'lumotlarning mutlaqo muhimligiga ishonch hosil qiling. Tafsilotlar qo'llab-quvvatlovchi hujjatlarga kiritilishi mumkin.
Misol uchun, nomzodlar haqida qo'shimcha ma'lumot lavozimlar va rivojlanish rejalariga kiritilishi mumkin.
Tasavvur qilish uchun boshqa elementlar
- Har bir nomzod uchun uchta rivojlanish ehtiyoji
- Har bir nomzod uchun uchta rivojlanish tadbirlari
- Har bir nomzod uchun demografik ma'lumotlar, ya'ni yosh, jins, EOI toifasi, joylashuvi, hozirgi holati, ish haqi darajasi va boshqalar.
- Har bir nomzod uchun "3A", "1B" va boshqalar.
- Baholash ma'lumotlari: ishlash ko'rsatkichlari, potentsial baho, xulq-atvor va boshqalar
- Vakolatli va nomzodlar uchun saqlab qolish xavfi
- Nomzodlarni ko'chirish yoki ko'chishga tayyor bo'lish qobiliyati
Ishonchim komilki, yana ko'p narsalar bor, ammo yana hammasi ham yaxshi emas. Men KISSning vasiyatni rejalashtirish usulida katta imoniman. Do'stim Aleks doim aytganidek, "biz ma'lumot to'plashimiz mumkin , demak, biz kerak emas .
"