Xodimlar uchun sharhlarni almashtirishni qidiryapsizmi? "Siz ko'rib chiqayapsizmi" tavsiya etiladi
Darhaqiqat, uchta kompaniya bu amaliyotni juda kam deb hisoblaydilar, ular uni butunlay tashlab qo'ydilar. Ular yolg'iz emaslar.
Korporatsiya mahsuldorligi instituti tahliliga ko'ra, Qo'shma Shtatlardagi eng yirik kompaniyaning qariyb 10 foizi yillik tekshiruvdan o'tgan .
Ular o'z o'rnida o'zlarining madaniyatlariga mos keladigan xodimlarning badallarini tan olishning turli uslublarini kiritdilar. Ularning aksariyati xodim tomonidan o'zini baholashni talab qiladigan dastur qabul qilgan. Bir kompaniyada ular ba'zi fikrlarni mantiqiy ekstremal deb ataydilar va xodimlarni baholash dasturini "Sen ko'rib chiqayapsiz" deb nomlashdi.
"Siz ko'rib chiqayapsizmi" - xodimlarni (va ularning rahbarlarini) o'zlari va sinfini o'zlari olishlarini talab qiladigan ishlash bahosi. Bu 360 daraja geribildirim emas. Aksincha, bu jarayon o'z tengdoshlari bilan emas, balki qarama-qarshilik oynasiga qarash va ularning muvaffaqiyatlarini, mag'lubiyatlarini va rivojlanish sohalarini belgilash uchun chaqiradi.
Xodimlarning topilmalarini almashish qoidalari
Keyinchalik, o'zlarining kashfiyotlarini yuqori lavozimli rahbarlarga taqdim etishlari kerak.
Ammo ba'zi qoidalar mavjud. Prezentatsiyalar oddiy suhbat bo'lishi mumkin emas. Bu, shubhasiz, biznesdir va HR xodimlari taqdimotni ishchi faylida hujjatlashtirilishini talab qiladi. Shuningdek, xodim taqdimotni uzoq elektron pochta yoki oq qog'oz bilan ta'minlay olmaydi.
Darhaqiqat, taqdimotning faqat 50 foizini yozma ravishda yozishi mumkin.
Shuningdek, vaqt chegarasi ham mavjud. Xodimlarning taqdimotlari kamida 5 daqiqa o'tishi mumkin emas va 15 daqiqadan ko'proq vaqtni ololmaydi. Ushbu cheklovlar oz bo'lsa-da, ular xodimning ijodkorliklariga kirishga majbur qilishadi . Kompaniya slide pastki, video, afishada va hatto ko'rgazmali yordam ko'rsatadigan qo'g'irchoqboz ko'rsatgichga ega edi.
Rahbariyatga yuqori lavozimdagi ijodiy tanlov
Ammo, bu erda sharh yo'q. Menejerlar o'z xodimlarini o'zlarining yillarini qayta ko'rib chiqishlari haqida gapirishlari uchun, ularni yuqori darajadagi xodimlarga teng ravishda ijodiy tarzda javob berishni talab qiladi. Javobda haqiqiy va ishonchli xabarlar bo'lishi kerak va xodimning muvaffaqiyatlarini ta'kidlab, shuningdek, ularning rivojlanish sohalarini tushuntirishi kerak.
Ba'zi xodimlar uyma-yon ochilgan kitoblar, videolar, hatto qo'g'irchoqboz ko'rsatuvlarini ham oldi. Nima uchun bularning barchasi? KTB (ilgari Korxona Ijroiya kengashi deb ataladi) ma'lumotlariga ko'ra, 10 HR rahbarining 9 tasi an'anaviy yillik tekshirish jarayoni aniq ma'lumot bermaydi.
Bu raqam 325 kunlik ishchilarning GuideSpark so'rovini kuchaytirishga o'xshaydi, bu esa xodimlarning ishini baholashlari bir marta o'ylab ko'rilgani kabi aniq emas. Tadqiqot natijalari xodimlarning tashkilotlari xodimlarini tekshirish jarayonlariga nisbatan munosabatlariga yoritib berdi.
Katta ajablanib, 75 foizi xodimlarning ishini baholash natijalari har doim ham yaxshi ishlashga olib kelmasligini aytdi.
Konsalting firmasi, Accenture, an'anaviy xodimlarning baholashiga qarshi harakatga qo'shildilar. Ular juda qimmatga tushdi va ishlashni yaxshilashga erishishmadi. Shunday qilib, an'anaviy yillik xodimlarning tekshiruvlari to'g'ri ma'lumot bermaydi, ishlashni yaxshilaydi va juda ko'p xarajatlarga ega bo'lgan keng tarmoqli sohalarda konsensus mavjud.
Xodimlarni ko'rib chiqish jarayoni bo'yicha tavsiyalar
Xodimlarni baholash uchun o'z jarayonlarini qayta baholanganda, bularni yodda tutish kerak bo'lgan fikrlar.
- Xodimlarni o'rganish tajribasini jalb qilish. Xodimlarning ishini tekshirishlari kelgusi yil uchun katta muvaffaqiyatga erishish va qayta tiklash va faqat qutichali mashqlar bo'lishi kerak. Natijada nafaqat menejerlar va ularning ishchilari o'rtasida hamkorlikni kuchaytirish, balki ijodkorlik va innovatsiyalar talab etiladi.
- Ishlash ishini baholash bo'yicha ishlarni bajarish. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, siz qanday qarorga kelasiz, u salbiyroq va ijobiy natijalarga nisbatan ko'proq e'tibor beradi. Xodimning yil davomida ko'rsatgan ijobiy ko'rsatkichini ajratib ko'rsatish va u bilan qiziqarli bo'lish. Ko'zgu va introspeksiyani osonlashtirish.
- Xodimlaringiz o'zlarining yillarini tekshirib ko'rishlari va o'z natijalarini etkazish uchun nima qilish kerakligini namoyish qilishlariga ruxsat bering. Bu sizning rahbaringiz xotirangizni yangilashga yordam beradi va aslida bajarilgan narsalarning bo'shligini to'ldiradi. Bu sizning xodimlaringizni g'urur va yangi maqsadlarga erishishga tayyor holda qoldiradi.
Sizning xodimlaringizni tekshirish jarayonini takomillashtirish orqali siz xodimlaringizning faolligi va samaradorligi oshishi mumkin. Xodimlarni baholashni yanada samaraliroq, yaxshi biladigan jarayon, albatta, samaradorlikni oshirishga olib kelar ekan, muhim ehtiyotkorlik bilan so'zdir .
Siz baholash jarayonini qayta tashkil etishga kirishingiz kerak. Muvaffaqiyatsiz tizimning aslida paketlangan versiyasini taqdim etish hali ham muvaffaqiyatsiz tizim bo'lib qolmoqda va ehtimol yanada yomon oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Bundan tashqari, yangi tizimni to'liq quchoqlashingiz kerak. «Siz ko'rib chiqayapsizmi» yoki boshqa xodimlarni tanlab olish yo'nalishi tanlanganmi, xodimlarni aldash va yangi xodimlarni baholashni tizimiy va to'liq qabul qilmaslik orqali ishonchingizni yo'qotmang .