Siz 360 ta sharh orqali ishlashni takomillashtirish bo'yicha fikr-mulohazalarni olishingiz mumkin
360 ta tekshiruvga qatnashadigan hamkorlar, odatda, xodimning xo'jayini, bir nechta tengdoshlari, xabardor xodimlar va xodim bilan muntazam ravishda ishlaydigan funktsional menejerlarni o'z ichiga oladi.
Shu sababli, qayta aloqa imkoniyatining nomi tashkilotning barcha yo'nalishlarida ishlash ruxsati talab qilinayotganidan kelib chiqadi. Fikr-mulohazaning maqsadi - xodimga ularning ishlarining umumiy tashkilotda qanday qarashini tushunish imkoniyatini berishdir.
360 ta ko'rib chiqish, an'anaga ko'ra, xodimni menejeri tomonidan ko'rib chiqilgan ishi haqida fikrini ta'minlaydigan xodimlarni baholashdan farq qiladi. Ushbu xodimlarning baholanishi, xodimning ish maqsadlarida erishgan yutuqlariga qaratiladi. 360 ta tekshiruv xodimning boshqa xodimlarning ishlariga qanday ta'sir qilganligi va bu ishning bajarilganligi haqida ko'proq ma'lumot olishga qaratilgan.
Menejer boshqa xodimlar, ayniqsa rahbarlar xodimning ishlashi haqida qo'shimcha norasmiy, ko'pincha og'zaki ma'lumotlarga ega bo'lishi mumkin, ammo u rasmiy 360 tekshirish tizimining bir qismi emas.
Bunga javoban, 360 ta tekshirish ishchi xodimning ko'nikmalari va hissalarini to'g'ridan-to'g'ri e'tiborga oladi.
Hisobotning maqsadi - boshqalarga o'z hissasini va ish faoliyatini boshqalarga qanday qarashini, masalan, etakchilik, jamoa ishi , shaxslararo muloqot va shovqin, boshqarish, yordam, ish axloqi, hisobdorlik, ko'rish va hokazo. xodimning ishiga qarab, ko'proq.
Tadqiqot xodimlarning ishchilarni maqsadlarni amalga oshirishga va mijozlarning ijobiy natijalariga erishishga ta'sirini baholaydi.
360 ta fikr mulohazasi qanday ishlaydi?
Tashkilotlar xodimlar to'g'risida 360 ta xabarni izlash uchun turli usullardan foydalanadilar. Ba'zilar boshqalardan ko'ra ko'proq uchraydi va ularning barchasi tashkilot madaniyatiga va iqlimiga bog'liqdir.
360 ta fikr bildirishni so'rab murojaat qilgan ko'pgina tashkilotlarda menejer qayta so'rovni so'raydi va oladi. Keyin menejer xatti-harakatlarning ko'rinishini izlayotgan mulohazalarni tahlil qiladi. Menejer ijobiy va konstruktiv mulohazalarni izlaydi.
Maqsad, xodimga muhim va muhim fikrlarni etkazib berish, uni juda ko'p ma'lumotga ega bo'lmagan holda uni yo'q qilish. Ko'pincha menejer muayyan savollarga javoban geribildirim izlashadi, shuning uchun fikr-mulohaza tartibga solish va almashish osonroq.
Ayrim tashkilotlar elektron shaklda ishlaydigan vositalarni ishlatishadi va xodimlarga baholangan har bir sohada ball berishadi. Ba'zi jarayonlar butunlay onlayn. Boshqalar esa ochiq-oydin savollarga tayanadi. Onlayn jarayonlar tavsiya etiladi, chunki ular fikr-mulohazalarni osonlik bilan almashish va almashish imkonini beradi.
Tashkilotlar so'rovlarni boshqarish uchun tashqi maslahatchilarni ham jalb qilishadi, odatda menejerlar 360 ta sharh oladi.
Keyinchalik, konsultantlar ba'zi holatlarda menejer va menejer va xodimlar bilan ma'lumotni tahlil qiladi va ular bilan bo'lishadi. Ushbu shartlarning eng yaxshisi menejer va xodimlar menejer va bo'lim uchun yaxshilanishlarni rejalashtirish uchun birlashadilar.
Ushbu jarayonni umumiy tashkilotni takomillashtirish va shaxsiy xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash uchun eng yaxshi imkoniyatni tavsiya qilish tavsiya etiladi. Bir kompaniyada ishlab chiqarish menejeri o'z olgan 360 ta fikr-mulohazalarini hamda uning rahbarlari, muhandislari va texnikalari bilan ishlash ko'rsatkichlarini yaxshilashga qaratilgan maqsadlarini o'rtoqlashdi. Ularning ishlash samaradorligini oshirish rejasiga erishish uchun o'z harakatlarida birlashdilar.
Progressive tashkilotlar va 360 Feedback
Ishonch muhiti yaratgan yanada progressiv tashkilotlarda xodimlar bir-biriga to'g'ridan-to'g'ri 360 ta fikr bildiradilar.
Menejer xodimlarning fikr-mulohazalarini bir-biri bilan to'g'ridan-to'g'ri baham ko'rishiga yo'l qo'ymaslik uchun filtr sifatida ishlamaydi.
360 ta fikr-mulohazangizni qanday to'plashingiz va bo'lishishingizdan qat'i nazar, har doim mulohazalarni imkon qadar tavsiflovchi bo'lishi kerak. Almashish ochiq bo'lsa, jarayonning qanday ishlashi va xodimlarga ta'sir ko'rsatishi haqida tez-tez xodimlarning fikr-mulohazalarini talab qilishingizga ishonch hosil qiling.
Har qanday holatda, 360 ta ko'rib chiqish jarayonining samaradorligini joriy qilish, monitoring qilish va baholash qanday muvaffaqiyatga erishishi yoki muvaffaqiyatsizligi uchun juda muhimdir. Siz 360 ta sharh uchun namuna savollariga murojaat qilishni xohlaysiz.