Sizning 360 ta fikringizni boshqarish uchun ushbu misol savollardan foydalaning
Ammo menejerlar xodimlarning ishchilarining ishlashi haqida ma'lumot berishni so'ragan norasmiy 360 ta ko'rib chiqish jarayonidan foydalanadigan tashkilotlar o'zlarini dengizdagi ma'lumotlarga duchor bo'lishlari mumkin.
Ishchilarning ishlashi, ham yaxshi, ham yomonligi haqidagi hamkorlarning nuqtai nazari haqida qay tarzda fikr yuritishni talab qiladigan erkin formada savolga javob berilmagan ma'lumot va qarashlarning tarqalishiga sabab bo'ladi.
360 ta fikr uchun tuzilgan format tavsiya etiladi
360 ta sharh uchun savollar bilan tuzilgan formatsiz, boshqa xodimlarning bepul formada javoblari ko'plab ma'lumotlarni taqdim etishi mumkin, lekin xodimlar o'sishi va rivojlanishiga yordam beradigan ma'lumotlar emas. Menejerga xodimlarga foydali va ta'sirchan xabar berishni ta'minlash juda qiyin vazifa bo'ladi.
Ishonch madaniyatiga ega bo'lgan tashkilotda 360 ta xabarga bo'lgan so'rovga javob berish juda qiyin bo'lishi mumkin. Yaxshi niyatli muhitda xodimlar o'z xodimlarini o'zlari bilan birga ishlaydigan ishchilarga yaxshi xabar berishlariga ruxsat berishni istaydilar. Ular shuningdek, ishchilarning ishlashiga salbiy ta'sir ko'rsatadigan sohalarda yaxshilanishlarni ko'rishni xohlashadi.
Menejerlar barcha ma'lumotlarga dafn etilgan paytda ko'ngli cho'kib ketishi mumkin bo'lgan, tuzilmagan 360 ta ko'rinishdagi qayta yuborilgan ko'p sahifalarni oladi.
Menejerlar, 360 ta fikr-mulohazadan kelib chiqadigan fikr-mulohazalarni tashkillashtirishga sarflangan vaqt, o'zlari va xodimlar bu jarayondan olgan foydalaridan ustun ekanligini his qilishlari mumkin.
Bu yaxshi emas. 360 ta xodimlar xodimning yanada samarali hissa qo'shishiga yordam berishi mumkin bo'lgan fikrlarni tushunish va ularga ta'sir o'tkazish qobiliyati uchun juda muhimdir.
Menejerning fikri muhim bo'lsa-da, menejer har kuni ishlaydigan xodim bilan ishlamaydi. Menejer faqat bir necha kun ichida ishchini ko'rishi mumkin va faqat haftalik yig'ilishda bir marotaba ma'ruzalar olishi mumkin.
Ken Blanchardning aytishicha, banklar bo'lmagan daryo suv havzasidir. Uning so'zlari 360 ta tekshiruv doirasiga kuchli ta'sir ko'rsatdi. 360 ta tekshiruvni qanday amalga oshirish mumkinligi haqidagi oldingi maqolada , 360 ta ko'rib chiqish jarayonini ishlab chiqishda siz ham hisobga olishni istagan muhim fikrlar almashildi.
Bu erda siz 360 ta sharhingizni banklar bilan ta'minlashingizga yordam beradigan savollar mavjud.
Savollarni aniqlash
Albatta, siz yuborgan har bir 360 ta ko'rib chiqish so'rovida siz foydalanadigan savollar majmuini ishlab chiqishingiz mumkin. Bu to'g'ri yo'nalishda bir qadam.
Yangi xodimlarning yangi ish joylarini o'z ichiga olgan yangi xodimlar ishlab chiqilganidek, siz xodimning 360 daraja sharhini olish uchun javob berishni so'rashganda siz tanlagan va tanlashingiz mumkin bo'lgan savollarga javoblar guruhini ishlab chiqish tavsiya etiladi.
Ushbu yondashuvda siz xodimning diqqatini e'tiboringizni jalb qilishning qaysi jihatlarini tanlashingiz mumkin. Siz har yili turli kuchlarni rivojlantirish ustida ishlashingiz mumkin.
Turli yondashuvlar har bir xodimning shaxsiy ehtiyojlariga mos keladi.
Indeed.com tomonidan taqdim etilgan 360 ta sharh uchun qanday xususiyatlar, xususiyatlar va tadbirlar haqida savollar ishlab chiqish bo'yicha qaror qabul qilishda foydalanildi. Ular ish beruvchilarga ko'pincha ishlaydigan xodimlarga o'zlarining ish bilan ta'minlangan reklamalaridan ma'lum vaqt talab qilingan atributlarini kuzatib borishdi. Bu atributlar hali ham xodimning ishlashi uchun muhim hisoblanadi.
Savollarni ko'rib chiqing
Ushbu savollarni 360 daraja qayta ko'rib chiqishda so'raganingizda foydalaning.
Ko'rsatmalar: Iltimos, (ishchining nomi) ishning bajarilishi haqida quyidagi savollarga javob bering. O'zingiz va uning jamoasi bilan bevosita ishlaydigan shaxsiy tajribangizni ta'kidlang. Biz ushbu sohalarning har birida nima qilayotganini bilib olishni istaymiz.
Shuningdek, iloji boricha yaxshilanish uchun joylarni taklif qilishingizni ham istaymiz.
Ishchilarning xatti-harakatlarini yoritib berishga imkon beradigan har qanday holatlarda misollar keltiring.
Sizning javoblaringiz biz olgan xabarlarning qolgan qismi bilan birlashtiriladi va biz xodimga ma'lumot taqdim etamiz. Xodimlar tomonidan identifikatsiya qilinishi mumkin bo'lgan shaxsiy hodisalar tufayli biz sizning fikringizning maxfiyligini kafolatlamaymiz. Biz misollarni ishlatishimiz kerak, shuning uchun xodim o'z ishining haqiqiy va ta'sirchan rasmini olishi mumkin.
Etakchilik
- Ushbu xodim, u kompaniyada o'ynagan rollarda etakchilik fazilatlarini namoyon qiladimi?
- Agar shunday bo'lsa, u o'zining rahbarligi orqali qanday qilib ijobiy hissa qo'shishiga misollar keltira oladimi?
- Aks holda, xodim o'z etakchiligini qanday qilib oshirishi mumkin?
O'zaro shaxsiy ko'nikmalar
- Xodimlar bilan ishlashganda, u qanday shaxslar ko'nikmalarini namoyon etadi?
- U bilan shaxsan muloqotda bo'lganingizda bironta muammoga duch keldingizmi?
- Xodimning shaxsan va munosabatlarni rivojlantirish qobiliyatini yaxshilashni qanday tavsiya qilasiz?
Muammoni hal qilish
- Ishchi muammolarni samarali hal qiladimi?
- Agar shunday bo'lsa, u muammolarni hal qilishda va yechimlarga va yaxshilanishlarga erishishda ko'rsatgan mahoratlari qanday?
- Agar muammoni hal qilishda malakali bo'lsa, muammolarni hal qilishning qaysi sohalarida xodimning o'z malakasini oshirishga harakat qilishlarini tavsiya qilasiz?
Motivatsiya
- Xodim ish bilan bog'liq vazifalar, ish va munosabatlarga asoslanayaptimi ?
- Xodim xodimning kompaniyada muvaffaqiyatga erishish uchun maqsadi borligini va unga qanday ishonsa bo'ladi?
- Xodimning motivatsiyasi darajasi bilan bog'liq har qanday qiyinchiliklarga duch keldingizmi?
Samaradorlik
- Xodimning ish uslublari va ishini samarali, samarali va doimiy yaxshilashga yondashishmi?
- Ishchi xodimga uning ishini yanada samarali amalga oshirishiga yordam beradigan maslahat berasizmi? Yoki o'zingizning ishingizni yanada samarali bajarishga yordam beradigan taraqqiyot sohalari bormi?
Sizning 360 ta sharhingiz samaradorligini oshirishga yordam beradigan savollarning ushbu beshta misolini 360 ta ko'rib chiqish jarayonida sizga yordam berish uchun taqdim etiladi. Ular xodimlarga javob berishni bilmoqchi bo'lgan narsalarni bilishga yordam beradi. Ular o'zingizning ish joyingizdagi ma'lumotlarni almashish uchun o'zingizning tashkilotingiz qulayligini ta'minlaydigan fikr-mulohazalarni tashkil qiladi.
Ish beruvchingizning fikr-mulohazalarini taqdim etishda sizning fikringizni qaytarishga yordam beradi. Siz o'zingizning 360 ta sharhni tayyorlash uchun ushbu misollarni ishlatishingiz yoki ushbu misollar asosida o'zingiz yozishingiz mumkin.