7-ustun, yuqori samarali ishchi kuchini qanday rivojlantirish kerakligi haqida maslahatlar
Lekin, ustun, siz yollagan ishchilarning sifatiga ham tegishlidir. Sizning xodimlaringiz sizning raqobatingiz orqali ishlaydigan o'rtacha ishchidan yaxshiroqmi?
Agar shunday bo'lsa, sizning xodimlaringiz aqlli, tezkor, ijodiy, murakkab ishlaydigan, tushunadigan, tanlovdan xabardor bo'lgan va avtonomdir. Ular har kuni hisobdorlik, ishonchlilik va hissaga urg'u beradigan uyg'un ish joylariga hissa qo'shishadi.
Maqsadingiz doimo takomillashtirishga qaratilgan yuqori darajali, yuqori malakali ishchi kuchi bo'lsa, sizni ishlash boshqaruvi va rivojlanish tizimida boshqarishingiz kerak. Ushbu tarkibiy qismlardan har birini qo'llaganingizda, siz izlayotgan yuqori malakali ishchi kuchining rivojlanishini ta'minlaysiz.
Maqsadingiz yuqori ishchi kuchi bo'lsa, ushbu komponentlarning har birini amalga oshirish kerak. Birovni tashlab ketish uch oyoqli stulga o'tirishga o'xshaydi. Bunda komponentlar birgalikda ishlashadi yoki ular yuqori, yuqori malakali ishchi kuchi yaratish uchun umuman ishlamaydi.
Yuqori darajali, yuqori malakali ishchi kuchini rivojlantirish uchun barcha kerakli komponentlarga ega ekanligingizni aniqlash uchun ushbu yuqori samarali ishchi kuchini tekshirish ro'yxatidan foydalaning.
Muayyan keng qamrovli amaliyot kategoriyasi mavjud. So'ngra, o'qlar har bir tarkibiy qismidagi asosiy muvaffaqiyat sohalarini aniqlaydi.
Yuqori darajali, yuqori mahoratli kadrlar nazorat ro'yxati
1. Hujjatli, tizimli ishga yollash jarayoni yarating.
Yuqori mahoratli ishchi kuchingiz uchun eng yaxshi mutaxassislarni yollashni ta'minlash.
Eng yaxshi xodimlarni ishga olish haqida qo'shimcha ma'lumot olish uchun eng yaxshi o'nta ishga olish bo'yicha maslahatlarni ko'ring.
- Siz yollagan kishidan istalgan natijalarni aniqlang.
- Siz yollagan shaxsning ishlash majburiyatlarini aniq belgilaydigan ish ta'rifini ishlab chiqing.
- Mumkin bo'lgan eng malakali nomzodlarni yaratish. (Professional uyushmalar orqali, LinkedIn kabi ijtimoiy media tarmoqlardagi saytlar, onlayn ish idoralari, shaxsiy aloqalar, xodimlarning tavsiyalari, universitet bo'limlari va martaba xizmatlari idoralari, qidiruv firmalari, bo'sh ish o'rinlari yarmarkalari, gazeta e'lonlari va boshqa zarur bo'lgan ijodiy manbalar orqali qidirish.)
- Madaniyat o'yinini, testlarni, xatti-harakatlarga oid savollar , mijozlar bilan suhbatlar, ish joylarini ekskursiya va o'zingizning haqiqiy ish joyingiz haqida "nima qilmoqchisiz" , yuqori malakali ishchi kuchini jalb qilish uchun ehtiyotkorlik bilan nomzod tanlash jarayonini ishlab chiqing.
- Ishga zikr qilish , ishga joylashish tarixi, ta'lim, jinoiy yozuvlar, kredit tarixi, giyohvand moddalarni tekshirish va boshqalarni o'z ichiga olgan tegishli fon tekshiruvlarini bajaring.
- O'zingizning tanlagan ish beruvchi sifatida o'z pozitsiyangizni tasdiqlaydigan ish taklif qiling.
Yuqori mahoratli, yuqori darajali ishchi kuchi uchun siz yo'nalishni samarali muloqot qilishingiz , har bir xodimingiz bilan muntazam ravishda ishlashni rejalashtirish va muntazam xabar berishingiz kerak.
2. Tashkilotingiz maqsadlari va istalgan natijalari bilan sizning yuqori malakali kadrlar manfaatlarini muvofiqlashtirish uchun kerakli yo'nalish va boshqaruvni ta'minlash.
- Tegishli yo'nalish va umidlarni etkazib beradigan samarali rahbarlarni taqdim eting, tezkor geribildirim va xodimlar muvaffaqiyatiga sodiqligini namoyish qiling.
- Kompaniyaning yo'nalishi, maqsadlari, qadriyatlari va qarashlari tez-tez va iloji boricha unutilmas usullar bilan etkaziladi .
- Siz xodimlar har kuni ishlaydigan ishtiyoqni his qilishlariga yordam beradigan ish muhitini yaratasiz.
- Siz yuqori malakali ishchi kuchingizni qo'llab-quvvatlash uchun kompaniyaning maqsadlarini tez-tez esga olish bilan kuchli , majburiy, majburiyatga asoslangan ish muhitini ta'minlaysiz.
3. Taqdim etilgan yo'nalish, o'lchovlar va maqsadlarni belgilash uchun uch oylik ishlashni rivojlantirish rejalashtirish (PDP) uchrashuvlari o'tkaziladi.
Ishni boshlash uchun tezkor boshqarish qo'llanmasiga qarang.
- Tashkilotingiz maqsadlarini qo'llab-quvvatlovchi ishlash va samaradorlik maqsadlari va o'lchovlari ishlab chiqilgan va yozilib kelinmoqda.
- Shaxsiy rivojlanish maqsadlari haqida kelishib olinadi va yoziladi. Ular sinfda qatnashishdan tortib o'zaro ta'lim olish yoki yangi ish topshirig'iga qadar borishi mumkin.
- Eng muhimi, ishlashni rivojlantirish maqsadlariga erishish muvaffaqiyati uchun kuzatiladi. (Inson resurslari markaziy kuzatish barcha ishchi kuchi rivojlanishini ta'minlaydi.)
4. Muntazam javob qaytarish .
- Effektiv nazorat mulohazalari odamlarning kundalik ishlarini qanday qilib amalga oshirayotganlarini anglatadi, ular o'lchangan o'lchov tizimi orqali, og'zaki yoki yozma xabarlar va uchrashuvlar orqali amalga oshiriladi.
- Odamlarga nimalarni xohlayotganingizni aniq ko'rsatadigan mukofot va tanib olish tizimini ishlab chiqing. Bundan tashqari, odamlar o'zlarining sa'y-harakatlari uchun minnatdor va his qilishlari kerak.
- Odamlarga kutilmagan tarzda ishlamaydigan joylarni yaxshilashga yordam berish uchun intizom tizimini ishlab chiqish. Tizim yoziladi, progressiv bo'lib, o'lchovlar va vaqt jadvallarini beradi va xodimlar bilan muntazam ravishda qayta ko'rib chiqiladi.
Yuqori darajadagi ishchi kuchi uchun sizga samarali ta'lim va rivojlanish, adolatli, rag'batlantiruvchi va mukofot tizimi kerak.
5. Haqiqiy hissasi uchun odamlarni mukofotlaydigan va tanishadigan tanib olish tizimini taqdim eting.
- Bonuslar va imtiyozlar kabi usullarni qo'llaydilar. Mumkin bo'lgan hollarda, bozorni to'laysiz. Qo'shimcha ma'lumot olish uchun, Motivatsiya ish haqini aniqlash uchun Maslahatlar- ga qarang.
- Muvaffaqiyat va hissalarni e'tirof etgan bonus tizimini ishlab chiqish.
- Kompaniyani davriy yubiley esdaliklari, spot mukofotlari, jamoani tan olish tushliklari va boshqalar kabi "Rahmat" va xodimlarni tanib olishning boshqa jarayonlarini aytishning dizayn usullari. Sizning tasavvuringiz cheklangan.
- Sizning xodimlaringiz bilan baham ko'rishingiz mumkin bo'lgan sog'liqni saqlash sug'urtasining ko'tarilgan xarajatlariga qaramasdan, doimo takomillashtirilgan foyda paketini taqdim eting. (Agar siz sog'liqni saqlash xizmatining narxini hisobga olsangiz).
6. Yuqori darajadagi, yuqori malakali ishchi kuchi yaratish uchun ta'lim, tarbiya va rivojlanishni ta'minlash.
- Xodimlarni ushlab turish va o'qitishni ijobiy yo'nalish bilan boshlashadi. Ishchilarning yangi yo'nalishi yangi xodimga biznes oqimini, ishning tabiati, xodimlar uchun nafaqa va tashkilot ichida o'z ishini uyg'unlashtirishni to'liq tushunishi kerak.
- Muntazam texnik, taraqqiyot, boshqaruv, xavfsiz, yalang'och ishlab chiqarishni va / yoki ish joyini tashkil etishni muntazam ravishda tayyorlash va rivojlantirishni ta'minlash . Ta'lim turi mashg'ulotlarga bog'liq. Ba'zi ekspertlar bir kishiga qirq yoki ko'p soatlik ta'lim berishni tavsiya qiladilar.
- Har bir pozitsiyaga ishlaydigan xodimlar malakasini testdan o'tkazish va muntazam, rejalashtirilgan, ish joyidagi mashg'ulotlarni o'tkazish va imkoniyatlarni namoyish qilish bo'yicha ishlarning ko'pchiligi uchun tartib-qoidalarga asoslangan, o'zaro faoliyat ta'lim matritsasini ishlab chiqing.
- Ichki va tashqi manbalardan muntazam boshqarish va etakchilik ta'limi va murabbiylik bilan ta'minlash . Sizning yuqori saviyali ishchilaringizning rivojlanishiga ta'sir qilishi juda muhimdir.
- Xodimning jarayonning barcha qismlarini yoki qismlarini emas, balki butun vazifani bajarishga imkon beradigan ishlarni yarating.
- "Tushlik va o'rganish", " kitob o'qish " kabi kitoblarni o'qitish, birgalikda mashg'ulotlarga borish va tashkilotning maqsadlarini doimiy o'rganish kontseptsiyasini shakllantirish yo'li bilan o'quv tashkilotining madaniyatini rivojlantirish.
- PDPlarda va'da qilingan taraqqiyot tadbirlarining amalga oshirilishini ta'minlash va kuzatib borish bo'yicha majburiyatlarni bajarish.
7. Agar xodimlar ishlamasa, ish munosabatlarini tugatish.
- Agar siz o'zingizning ishingizni yaxshi yo'naltiradigan yo'nalish, mashq, aniq talablar, murabbiylik, qayta-qayta aloqa, qo'llab-quvvatlash va yangi xodimlaringizni bajarmasangiz, ishni tugatish tezroq bo'lishi kerak.
- Har qanday bekor qilishni tashkilotingizning ishga yollash, o'qitish, integratsiya qilish, qo'llab-quvvatlash va ko`pchilik dasturlari va siyosatlarini tahlil qilish imkoniyati sifatida ko'rib chiqing. Keyingi yangi ishchi muvaffaqiyatli bo'lishiga erishish uchun jarayoningizning biron bir jihatini yaxshilay olasizmi?
- Chiqib ketadigan qimmatli xodimlar bilan chiqish intervyularini amalga oshiring. Bekor qilish sizni bekor qilish holatiga o'xshatadi.
- Bo'sh ishlarni tugatganingizdan ishonch hosil qilish uchun ish bilan yakunlovchi nazorat ro'yxatidan foydalaning.
Ushbu ettita muvaffaqiyat fursatiga to'layotgan vaqt va e'tibor sizning tashkilotingiz yuqori ishchi kuchining yuqori mahsuldorligini hosil qiladi. Va bu sizning tashkilotingizning orzulariga va maqsadlariga erishish imkonini beradigan ish.
Sizning muvaffaqiyatingiz uchun eng yaxshi tilaklar. Yuqori darajali ishchi kuchini rivojlantirish. Siz orzularingiz yuqori ishlaydigan ishchi kuchi yaratgan omillarni ta'kidlaganingizdan xursand bo'lasiz.