Odamlarni nimaga ilhomlantirishni kashf eting
"Etakchilik ruhiy sifatga asoslangan, ilhomlantiruvchi kuch, boshqalarni ta'qib qilish qudrati". - Vince Lombardi
Nimaga ilhom manbai bo'ladi? Insonlarni yuksak muvaffaqiyat va muvaffaqiyatga erishishga ilhomlantirish qobiliyati - bu rahbarlar muhtoj bo'lgan mahorat.
Ko'pchilik etakchilar o'zlarining etakchilaridan biri deb o'ylaydigan xodimlarning ko'pchiligini izlayotgan fazilatlarni namoyon etishga qodir. Xodimlar ta'qib qilishni tanlagan bu fazilatlar.
Ko'pgina etakchi rahbarlar, xodimlar o'zlarining nomi, kompaniya egaliklari yoki tashkilotning ierarxiyasidagi o'rni tufayli ularga rioya qilishlarini kutishadi. Va, shubhasiz, ko'plab xodimlar shu sabablarga ko'ra liderni kuzatib boradilar. Lekin, bu rahbar o'zlarining eng yaxshi ishlarini, qo'llab-quvvatlashini va hissasini ilhomlantiradi degani emas.
Ehtiros, maqsad, tinglash va ma'no etakchilikni ilhomlantiradi. Sizning xodimlaringizdan eng yaxshi ishni ilhomlantirmoqchi bo'lsangiz, ushbu fazilatlarni va xususiyatlarni namoyish qilish kerak. Inspiratura etakchisi nafaqat xodimlariga, mijozning tajribasiga chuqur taalluqli ekanligini aytmaydi.
Rahbar, har bir yig'ilishda, taqdimotda va rahbarning mijozlarning qayg'ulariga qanday munosabatda bo'lishlarini va qanday ishlarni qilganini aytib, ushbu majburiyat va ehtirosni namoyish qilishlari kerak.
Rahbarning xatti-harakatlari xodimlarni xuddi shunday yo'l tutishga undashi kerak.
Muloqot , yaxlitlik, inklyuziv rahbarning fazilatlari va xususiyatlarini hisobga olgan holda xodimlarning ehtiyojlariga sezgirlik. Hech kimni o'ylamagan bir rahbardan ilhomlantirmaydi.
Bu ehtirosni, maqsadni va boshqalarni boshqalarga etkazish qobiliyati tashkilotingizning ilhomlantiruvchi madaniyatini o'rnatishga yordam beradi.
Quyidagi fikrlar sizga olib boradigan odamlarda ilhom va g'ayratni qanday qilib ta'minlash mumkinligini ko'rsatib beradi.
Etaklaydigan odamlarda qanday rahbarlarni ilhomlantiradi
Ilhom etakchisi tashkilotning tuyulgan va missiyasi haqida ehtiros his qiladi. U shuningdek, bu ehtirosni boshqa kishilarning ehtirosli his qilishlariga imkon yaratadigan tarzda bo'lishishga qodir. Birgalikdagi ehtiros tashkilotlar o'z missiyasini va tuyulgan maqsadlarini amalga oshirishda faollashadi.
Vizyon va missiyaning xarakteri, boshqalarning ishlarini har kuni bajaradigan topshiriqlardan tashqari maqsad va ma'no kabi his qilishlari uchun muhimdir. Ba'zan rahbarlar o'z xodimlariga ushbu rasmni tushuntirish orqali barcha nuqtalarga ulanishga yordam berishlari kerak. Katta rasmni muntazam muloqot qilib turish, tashkilotingiz mavjud bo'lishiga sabab bo'ladi.
Ilhom etakchisi o'z tashkilotidagi odamlarni tinglaydi. Sizning ehtirosingiz haqida odamlarga gapirish etarli emas. Munosabatlarni taqqoslash - muloqotning sevimli va mazmunli ta'rifi - xodimlaringizning g'oyalari va fikrlarini tuyulgan va missiyani yoki minimal miqdordagi maqsad va harakat rejasini shakllantirishga yordam berishiga imkon berishingiz kerak. Hech kim hech qachon yuz foiz yordam ko'rsatmaydi, ular formulada ishtirok etmaydi.
Odamlar o'zlarining fikrlarini birlashtirishi yoki nima uchun ular yo'qligini tushunishlari kerak.
Ilhomni yashirish uchun odamlar ham o'zlarini his qilishlari kerak. Inklyuziv tinglash va mulohaza yuritish sohasi orqasida. Haqiqiy qo'shilish uchun odamlar maqsadlarni yoki yakuniy qarorni bajarishga olib keladigan harakatlar va jarayonlar bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak.
Mijozlar shirkati o'z mahsulotiga mijozlar buyurtmalari sababli yillik ishchi ishini bekor qildi. Ko'pchilik bu qarorni yoqtirmasdi, lekin kompaniya barcha boshqaruv guruhini, faoliyat qo'mitasi a'zolarini va boshqa ko'plab xodimlarni tadbirni bekor qilish yoki qayta tartibga solish haqida gaplashdi.
Qo'shilish, mukammal bo'lmasa ham, bayramni va ijobiy ruhiy salohiyatni oshirishga imkon berdi, biroq kompaniyaga mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga ruxsat berdi.
Xaridorlarning ehtiyojlari juda katta bo'lgani uchun va xodimlar kelishib olgani sababli kompaniyaning xodimlar bilan ishlashi haqidagi qarori ularga qarshi hech narsa bermadi.
Ilhom uchun muhim bo'lgan etakchi shaxsning yaxlitligi . Ha, tuyulgan va ehtiros muhim, ammo sizning ilhomlantiradigan hissangizni istasangiz, sizning xodimlaringiz sizga ishonishi kerak . Ular sizning halolligiga ishonishlari va qarorlarni qabul qilishda va mijozlar va ishchilarni davolashda ko'rishlari kerak .
Ular sizga ishonish kerak. Sizning shaxsingiz siz ko'rsatgan yo'nalish kabi muhimdir. Xodimlar haqiqatni gapiradigan, to'g'ri narsalarni qilishga harakat qiladigan, yaxshi , printsipial hayotni yashaydigan va qo'lidan kelgan barcha ishlarni qiladigan kishiga murojaat qiladi. Bunga ishon. Sizning harakatlaringiz tashkilotingiz bosqichida ijro etiladi. Va sizning xodimlaringiz xursandchilik qiladilar va oyoqlari va harakatlaridan foydalanadilar. Sizning so'zlashuvingiz va harakatingizga muvofiq bo'lgan insoniy xatti-harakatlaringiz doimo markaziy bosqichdir.
Nihoyat, ilhomlantiruvchi etakchilik odamlarga o'z qobiliyatlari bilan xohlagan narsani beradi. (Siz misol sifatida firma daromadisiz to'lovni oshirolmaysiz, lekin tashkilot yaxshi ishlayotgan taqdirda siz mutlaqo mukofotlar bilan bo'lishishingiz kerak .)
Ilhom etakchisi, shuningdek, pulni rag'batlantiruvchi bo'lsa-da, maqtov, tan olinishi, mukofotlari, minnatdorchiligini va muvaffaqiyatga erishish uchun shaxsning hissasini sezayotganini tushunadi. To'g'ridan-to'g'ri o'z hissasini qo'shadigan xodimga ularning ishi tashkilot tomonidan taqdim etilayotgan qiymat haqida gapirish, oluvchining ilhom manbai hisoblanadi.
Siz har kuni ish joyingizda olib boradigan harakatlar sizning eng hayolli orzularingizdan tashqarida kuchliroqdir. Sizning harakatlaringiz ilhomlantiruvchi va ishchilaringizning eng yaxshisini chaqirganligiga ishonch hosil qiling.
Muvaffaqiyatli etakchilik uslubining xususiyatlari
Muvaffaqiyatli rahbarlarni nima qilish haqida ko'p narsa yozilgan. Ushbu maqolalarda siz muvaffaqiyatli rahbarlarni yaratmoqchi bo'lganingizda kalit, xususiyat va xususiyatlarga e'tibor qaratiladi.
- Boshqarishni tanlash
- Boshqalarga ergashishni tanlagan kishi bo'ling.
- Kelajak uchun tuyuladi.
- Ilhom berish.
- Boshqa odamlarni his qilish muhim va qadrli bo'lsin.
- Sizning qadriyatlaringizni yashang. Axloqan yurish.
- Rahbarlar sizning kutguzaringiz va namunangiz orqali tezlashdi .
- Doimiy takomillashtirish muhitini yaratish.
- Odamlar shaxsiy, ham professional tarzda o'sishi uchun imkoniyatlar yaratib bering.
- G'amxo'rlik bilan harakat qiling.