Muvaffaqiyatning asosiy sirlari Samarali rahbarlarni aniqlaydigan omillar
Ko'p ish joylarida ishonchning etishmasligi muammodir . Agar rahbarlar bu ish joylarida o'z qadriyatlarini hech qachon aniqlay olmasalar, unda ishonchsizlik bo'ladi.
Odamlar nima kutishlari mumkinligini bilishmaydi. Agar rahbarlar o'z qadriyatlarini identifikatsiyalashgan va ular bilan baham ko'rishgan bo'lsa, bu qadriyatlarni har kuni yashab, ishonchi paydo bo'ladi. Bir fikrni aytish va boshqasini qilish ishonchni, ehtimol, abadiy zararlaydi.
Nutqni etakchiga aylantirish uchun xodimlarning sizga ishonishi va siz axloqiy va prinsipial etakchi ekanligingizni namoyon qilishning eng muhim usuli hisoblanadi.
« Ishonch qoidalari: eng muhim maxfiy », uchta ishonch konstruktsiyasi o'rganiladi. Doktor T. Tayn ishonchni qurishga chaqiradi, chunki u ushbu uchta komponentdan iborat: "ishonish qobiliyati, vakolatni idrok qilish va niyatlarni idrok etish".
Ish joyidagi etika bir xil yo'nalishda bo'ladi. Agar tashkilot etakchiligi axloqiy xulq-atvor va axloq qoidalariga ega bo'lsa, rahbarlar o'zlarining e'lon qilingan kodlariga mos kelmasa, ular tashkilotning haziliga aylanadi. Axloqiy xatti-harakatni ko'rsatadigan etakchilar boshqalarning xatti-harakatiga kuchli ta'sir ko'rsatadi.
Sizning tashkilotingizdagi farqni chin dildan qilish uchun siz uchtasini bajarishingiz kerak. Bu fikrni qo'llab-quvvatlash uchun o'quvchi yozgan.
"Men xizmat qilish imkoniga ega bo'lgan tashkilotlar ichida asosiy qadriyatlar, asosan, biznesning kunlik asosda amalga oshiradigan ishlari bilan va to'g'ridan-to'g'ri so'z yoki so'z bilan emas, balki, yozgan.
"Men yozma yoki og'zaki gaplardan ko'ra qat'iyatli qadriyatlarni kuchli qo'llab-quvvatlayman, ammo yozma qadriyatlarni mustahkamlaydigan va qo'llab-quvvatlaydigan muayyan harakatlar va aniq harakatlarni qo'llab-quvvatlaydigan va qo'llab-quvvatlaydigan yozma qadriyatlar kuchli kombinatsiya hosil qiladi, deb ishonaman. kuch-qudrati o'z-o'zidan boshqasidan kuchliroqdir, agar u yozilgan bo'lsa va namoyish etilsa, biz kerak bo'lganda oyoqlarimizni olovga bog'lab olamiz ".
Etakchilik qadriyatlaringizni tanlang
Quyidagilar qadriyatlar namunalari. Ushbu qiymatlarni tashkilotingizdagi qiymatlarni muhokama qilish uchun boshlanish nuqtasi sifatida foydalanishingiz mumkin:
sadoqat, ishonchlilik, halollik, shaffoflik, innovatsionlik, jamoaviy ish , mukammallik, hisobdorlik, vakolatlar berish , sifat, samaradorlik, ishonchlilik, mahsuldorlik, shaxsiylik, tenglik, intizom / buyurtma, saxovatlilik, qat'iyatlilik, optimizm, ishonchlilik, moslashuvchanlik, ishonchlilik, mas'uliyat, mijozlarga xizmat ko'rsatish, mehr-shafqat, hamkorlik, boshqaruv, empatiya , muvaffaqiyat, jasorat , donolik, mustaqillik, xavfsizlik.
Rahbar sifatida siz uchun eng muhim qadriyatlarni va axloqni, siz ishonadigan qadriyatlar va axloqni tanlang va xarakteringizni aniqlang.
Keyin ularni har kuni ishda ko'zga tashlang. Sizning qadriyatlaringizni yashirish, siz boshqalarga rahbarlik qilish va ta'sir o'tkazish uchun sizga yordam beradigan eng qudratli vositalardan biridir. Sizning ishchilaringiz va mijozlaringizning ongini va qalbini chuqurroq jalb qilish uchun eng yaxshi imkoniyatni sarflamang.
Ongli ravishda tashkilotingiz qiymatlarini tanlang
Samarali, mijozlarga yo'naltirilgan va ishlaydigan tashkilotlar tashkilotlari ichida qadriyatlar / e'tiqodlar, ustuvorliklar va yo'nalishlarning aniq, qisqacha va umumiy ma'nosini rivojlantiradi.
Ular har bir xodimga qadriyatlarni tushunishlari, qadriyatlarga hissa qo'shishlari va qadriyatlarni yashashi kerak. Belgilanganidan so'ng, qadriyatlar tashkilotingizning barcha jihatlariga ta'sir qilishi kerak.
Ushbu ta'sirni qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlashingiz va qadriyatlarni aniqlashingiz vaqtingizni yo'qotishingiz kerak. Odamlar sizning tashkilotingizdagi mashqlar ta'sirini har kuni ko'rmaguncha aldanib, aldashadi.
Sizning qadriyatlaringizni aniqlash uchun tavsiya etilgan jarayonga qarang.
Liderlar tanlov va yashash tashkilotlarining qadriyatlarini har tomonlama boshqarishi kerak.
Ish joyidagi me'yorlarga misollar
Ish joyidagi qadriyatlar namunalari o'zlarining rahbarlari tomonidan osonlashtiriladigan bir qancha tashkilotlar tomonidan ishlab chiqilgan.
Inson resurslarini rivojlantirish idorasi ushbu qadriyatlarni tashkilotning ularni qanday qilib qabul qilishi kerakligini aks ettirishi sifatida tanladi.
- Butunlik
- O'ziga tegishli
- Yordam berish / yordam berish
- Inner Harmony, Aqlning tinchligi
- Shaxsiy o'sish, o'rganish va o'z-o'zini anglash
- Muvaffaqiyat / muvaffaqiyati
- Moliyaviy barqarorlik
- Qiziqarli
Universitetning talabalar salomatligi markazi xodimlari qiymatlarni eslash va ifoda etish vositasi sifatida "I CARE" qisqartmasini ishlab chiqdi. Yakuniy hujjatda, har bir so'z qiymatining ish joyida qanday ifodalanganligini tasvirlaydigan bir qator qiymatlar bayoni bilan aniqlanadi.
- Butunlik
- Rahmat
- Mas'uliyat
- Hurmat
- Mukammallik
Muvaffaqiyatli etakchilik uslubining xususiyatlari
Muvaffaqiyatli rahbarlarni nima qilish haqida ko'p narsa yozilgan. Ushbu maqolalarda o'nta xususiyat, xususiyatlar va kalitlarga qaratilgan.
- Boshqarishni tanlash.
- Boshqalarga ergashishni tanlagan kishi bo'ling.
- Kelajak uchun tuyuladi.
- Ilhom berish.
- Boshqa odamlarni his qilish muhim va qadrli bo'lsin.
- Sizning qadriyatlaringizni yashang. Axloqan yurish.
- Rahbarlar sizning kutguzaringiz va namunangiz orqali tezlashdi .
- Doimiy takomillashtirish muhitini yaratish.
- Odamlar shaxsiy, ham professional tarzda o'sishi uchun imkoniyatlar yaratib bering.
- G'amxo'rlik bilan harakat qiling.