Sizning ish joyingizda jamoaviy ish kuchayishi uchun qattiq narsalarni qiling
Jamoa ishlarini misol qilib keltiradigan ish joylarini topish qiyin. AQShda maktablar, oilaviy tuzilmalarimiz va o'yin-mashg'ulotimiz kabi muassasalarimiz g'alaba qozonish, eng yaxshi bo'lish va yuqoridan chiqib ketishni ta'kidlashadi.
Ishchilar haqiqiy muhit va hamkorlikni ta'kidlaydigan muhitlarda kamdan-kam hollarda ko'tariladi.
Bundan tashqari, tashkilotlarning mukofotlash va tan olish tizimini tuzish usullari, kompensatsiya va aktsiyalar guruh ishining antithesisidir . Xodimlarning shaxsiy ishlashi va hissasi uchun kompensatsiya qilinadigan va nishonlanadigan ekan, siz jamoaviy ishni rag'batlantira olmaysiz.
Jamoa ishi sizning tashkiliy normangizga aylanishi mumkin
Boshqa yo'lni topmoqchimisiz? Katta o'lchamdagi texnologik korxonada savdo bo'limi xodimlari o'zlarining shaxsiy sotuvi uchun to'lovlarni nafaqat xodimlarni o'z mijozlariga qaratishga undamoqda. Tashkilot komissionerlarning katta qismini har bir sotuvchiga teng ravishda taqsimlagan yangi komissiya tizimiga ko'chib o'tganda, jamoa ishlari sezilarli darajada oshdi. Xodimlar barcha xaridorlarning har qanday mavjud savdo agentiga to'liq e'tibor qaratishiga ishonch hosil qilish uchun o'z yo'lidan ketishdi.
Ko'pgina tashkilotlar turli insonlar , g'oyalar, tarjimai hollar va tajribalarni baholash ustida ishlamoqda.
Biroq, tashkilotlarning guruhlarni baholashdan oldin borish uchun millari bor va jamoaviy ish norma. Biroq, jamoa ishlari mingyillik xodimlarni ishchi kuchiga kirishi bilan tez-tez uchraydi.
Baby Boomers va Gen Xers tomonidan ko'tarilgan, ming yillar jamoa ishida ishtirok etgan . Misol uchun, bir intervyusida mingyillik talabnoma stolga musht urgan.
Uning so'zlariga ko'ra, agar u jamoada ishtirok etish imkoniga ega bo'lmasa, u ishni ko'rib chiqishni istamaydi.
"Generation Z" xodimlari tashkilotlarda stajerlar va yangi ishchilar sifatida xizmat qilmoqda, shuning uchun to'rt avlod hozirgi kunda yonma-yon faoliyat yuritmoqda. Shunday qilib, jamoangizning to'rtta turli xil ishtiyoqi bor, ammo bu sizning orzuingizdagi jamoa ish madaniyatini yaratish uchun tarixdagi ajoyib vaqt.
Ayniqsa, ish joyidagi eng yangi xodimlarning oqimi bilan bir qatorda, bir nechta narsalarni qilish orqali jamoa ish madaniyatini yaratishingiz mumkin. Ehtimol, ular qiyin narsalar, ammo qadr-qimmatga bo'lgan sadoqat va minnatdorchilik bilan siz tashkilotingizdagi umumiy ishni his qilishingiz mumkin.
Jamoa ishlash madaniyatini yaratish
Jamoa ishini bajarish uchun bu kuchli harakatlar sodir bo'lishi kerak.
- Ijro etuvchi rahbarlar jamoaviy ish va hamkorlikning kutilayotgani haqida aniq tasavvurga ega. Hech kim ish maydoniga egalik qila olmaydi yoki o'z-o'zidan ishlaydi. Ish jarayonlari va lavozimlariga ega bo'lgan odamlar ochiq va g'oyalar va jamoada boshqalardan kirishga rozi bo'lishadi. Ular boshqa xodimlarni o'zaro o'rgatishadi, shuning uchun mijozlarga xizmat ko'rsatish ishonchli va izchildir.
- Hokimlar bir-birlari bilan va tashkilotning boshqa a'zolari bilan o'zaro munosabatlarida namunaviy jamoaviy ishni bajarishadi. Hatto narsalar noto'g'ri ketayotgan bo'lsa ham, jamoa ishini davom ettiradi va vasvasaga tushish eski jamoaning dushmanlik harakatlariga aylanishdir.
- Tashkilot a'zolari jamoaviy ish madaniyatining bahosi haqida gapirishadi va ularni aniqlashadi. Agar qiymatlar rasman yozilsa va birgalikda foydalanilsa, jamoaviy ish besh yoki oltita asosiy qadriyatlardan biridir .
- Jamoa ishlashi mukofotlanadi va e'tirof etiladi. Faqatgina ranger, hatto u mukammal ishlab chiqaruvchi bo'lsa ham, jamoaviy ishda boshqalar bilan natijalarni qo'lga kiritgan odamdan ko'ra kamroqdir. Kompanzatsiya, bonuslar va mukofotlar shaxsiy ishlarda va shaxsiy muvaffaqiyatlarga bog'liq.
- Jamiyatda muhokama qilayotgan muhim hikoyalar va folklor jamoalar ishini ta'kidlaydi. (Kapsula jamoasi 20% kamaygan yilni eslaymanmi?) Savdo jamoasi jamoatchilik tarixidagi eng yirik savdo-sotiqni faqat bir uchrashuvda nishonlaganini eslaylikmi?) Yaxshi ishlayotgan va kompaniya tarkibiga kiradigan odamlar jamoaviy o'yinchilardir.
- Ishlashni boshqarish tizimi jamoa ishiga alohida e'tibor va ahamiyat beradi. Ko'pincha 360 daraja mulohazalar tizimda integratsiyalashgan. Xodimlar jamoaviy ishni ish joyidagi kutilayotgan shovqin ekanligini tushunishadi.
Jamoa qurish uchun maslahatlar
Jamoani qurish haqida o'ylab ko'rsangiz, darhol kurortni o'yin o'ynashda yoki arqonlardan osilib turibdingizmi? Odatdagidek, ko'plab tashkilotlar shu tarzda qurilgan jamoaga murojaat qilishdi. Keyinchalik, ular orqaga chekinish yoki seminarda qatnashgan jamoa ishining ajoyib tuyg'usi nima uchun uzoq muddatli e'tiqod va ishlarni qayta tiklashga ta'sir qila olmaganidan hayron bo'lishdi.
Siz va sizning xodimlaringiz nafaqaga chiqish, rejalashtirish, seminarlar va jamoani qurish ishlarini rejalashtirish uchun vaqtni tejashingiz uchun ular jamoaviy ishlarni bajarishning eng muhim qismi sifatida qaralishi kerak. Ular sizning xohlagan natijalaringizni umumiy jamoa qurish rejasining bir qismi hisoblanmasdan amalga oshira olmaydi.
Siz jamoaviy ishni qilolmaysiz har yili bir necha kun davomida bir guruh sifatida orqaga chekinish. Jamoa barpo etishni har kuni bir ishda qilganingiz kabi o'ylab ko'ring. Ushbu besh tavsiyanom sizga jamoa ishini rivojlantirish madaniyatini yaratishga yordam beradi.
- Ish guruhlari haqiqiy ish masalalarini hal qilish va haqiqiy ish jarayonlarini yaxshilash uchun formalar yaratish . Muntazam uslubda va normada o'qitishni ta'minlang, shuning uchun jamoa loyihaga uning energiyasini sarflab, u bilan birga ishlash uchun jamoa sifatida qanday ishlash kerakligini aniqlang. An'anaga ko'ra ehtiyot bo'lmasangiz, jamoalar o'zaro munosabatlarda vaqt va kuchning 80 foizini sarflashlari mumkin. Bu muammoni hal etish uchun mavjud energiyaning 20 foizini tashkil qiladi.
- Kengash yig'ilishlarini loyihalarni ko'rib chiqish va keng kirib borish uchun birgalikda harakat qilish va birgalikda ishlash jarayonlarini muvofiqlashtirish uchun o'tkazish. Agar jamoa a'zolari bir-biriga yaqinlashmasa, o'zaro o'zaro kelishilgan ish jarayonlarini tekshirib ko'ring. Muammo odatda jamoa a'zolarining shaxsiyati emas. Jamoa a'zolarining mahsulot yoki xizmatni qanday topshirishlari yoki nimadir qilish uchun zarur bo'lgan qadamlar haqida ko'pincha kelishmaganligi haqiqatdir.
- Tashkilotning kun tartibiga o'yin-kulgichi bilan baham ko'rishingiz mumkin. Potluck tushliklarini ushlab turing; jamoani sport tadbiriga olib boring. Mahalliy restoranda kechki ovqatlarni tomosha qiling. Sayr qilish yoki o'yin-kulgiga borish. Oylik kompaniya uchrashuvini o'tkazing. Sportchi jamoalariga homiylik qiling va quvnoq jamoa muxlislarini rag'batlantiring.
- Yig'ilishlarda lagerchilar va jamoa mashqlarini bajaring . Bir kichik ishlab chiqarish tashkiloti haftalik xodimlar yig'ilishini o'tkazdi. Qatnashuvchilar uchrashuvga qiziqarli belbog 'olib kelishdi. Ushbu tadbirlar o'n daqiqaga cheklangan edi, biroq ular ishtirokchilarni bir-birlari bilan birga kulish va bir-birlarini tanib-bilishga yordam berishdi.
- Jamoaning muvaffaqiyatlarini nishonlang. Hammaga bir xil ko'ylak yoki shapka sotib oling. Jamoa a'zolarining nomlarini kompaniyaning mol-mulki va sovg'alari uchun rasmga qo'ying. Jamoani tushlikda yoki pizza-da buyurtma qiling. Jamoa a'zolari haftalik kompaniya yig'ilishida muvaffaqiyat hikoyasini baham ko'ring. Siz jamoaviy ishni sizning tasavvur kuchingiz bilan nishonlashning yo'llari bilan cheklangansiz.
Yuqorida muhokama qilinadigan og'ir masalalarga e'tibor bering va bu erda ko'rsatilgan jamoaviy ishlarning turlarini bajaring. Jamoada ishlash madaniyatini yaratish jarayonida erishgan yutuqlaringizdan hayratga tushasiz, chunki odamlar birgalikda ishlashga imkon beradigan narsalardan ko'proq hissa qo'shishi mumkin.