Jamoa madaniyati va aniq kutish haqida ma'lumot oling

Jamoa nima uchun va nimani anglayotgan bo'lsa, jamoaning muvaffaqiyati ko'proq

Samarali jamoa madaniyatida kontekst tushunchasi muhokama qilinadi. Jamoa a'zolari jamoaga nima sababdan qatnashayotganini va jamoaning o'z tashkilotida qanday ishtirok etishini tushunadilar. Jamoani muvaffaqiyatli qilgan omillarni ko'rib chiqsangiz, tashkilotning kutgan natijalarini tushunish jamoa muvaffaqiyatining dastlabki o'nta omillaridan biridir .

Samarali jamoa madaniyatida jamoa a'zolari jamoasining ishi ularning tashkilotining strategik rejasi va muvaffaqiyatlari maqsadlarining umumiy mazmuniga mos kelishini tushunadilar.

Bu juda muhim, chunki ular o'zidan kattaroq narsalarning bir qismi ekanliklarini his qilayotgan jamoalar jalb qilish va ishni qondirishni kuchaytiradilar .

Tashkiliy madaniyat jamoa ishini qo'llab-quvvatlaganida, jamoa a'zolari jamoalarni ishlatish strategiyasi tashkilotning strategik rejasi va muvaffaqiyatlari maqsadlarining umumiy mazmuniga qanday mos kelishini tushunadilar. Jamoa a'zolari o'zlarining biznes maqsadlariga erishishlari uchun jamoalarning foydaliligini va ularning samarali ishtiroki bilan shaxsiy maqsadlariga qanday erishishlarini tushunishadi.

Aslida, ular jamoa madaniyatining mazmunini juda yaxshi tushunadilar, ular o'zlarining tashkilotlari mukammallashadigan yagona usul ekanligiga amin bo'lishadi.

Keksa avlodlar va jamoa madaniyati

Bu, Baby Boomer ishchilarini va bir daraja Gen X xodimlarining tajribasini boshdan kechirishingiz kerakligini anglash. Ayniqsa, sizning chaqaloq boomersingiz o'zingizning shaxsiy ijodkorlaringizdan iborat bo'lgan avlodni ifodalaydi.

Bu xodimlar sport komandalaridan tashqari jamoalarning tajribasi juda kam edi va ularga jamoaviy madaniyat va jamoa kutgan natijalari o'zlari katkida bo'lishlari uchun ishonch hosil qilish qiyin edi.

Butun avlod konsultantlari bu jamoalar bilan jamoalar va jamoa ishi madaniyatining tashkilotga qanday ijobiy hissa qo'shishini tushunish uchun bu xodimlar bilan ishlashni davom ettirdilar.

Eski Gen Xers bu guruh xodimlariga ham tegishli.

Ammo, agar siz ushbu xodimlarning ikkala avlodining qanday qilib ko'tarilganligi haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, jamoa ishtiroki va hissa qo'shganliklari ularning fikrlashlari va tajribalari uchun qiyin bo'lganligi aniq. Ular 12-18 yillik ta'lim orqali individual baholar uchun mukofotlandilar. Sinflar kamdan-kam hollarda juftlikdan tashqari jamoaviy ish uslubida ishlagan.

Dastlabki ish ularga kamdan-kam hollarda jamoalar tajribasini berdi. Shunday qilib, individual ishtirok etish yo'lini boshidan oxirigacha jamoalar ish joylarida ajoyib yangilikka aylandi. Bundan tashqari, jamoaviy ish tajribasi kam bo'lgan xodimlarning avlodlari kemaga tushishi kutilmoqda.

Ming yillik xodimlar jamoalarni boshqacha ko'rishadi. Maktablar guruhlar bilan birgalikda guruhda ish olib bordi va Millennial jamoalarni butun hayotini boshdan kechirdi.

Aslida, suhbat davomida mening stolga zarba beradigan ming yillik ishchilarni ishga yolladim va agar biz uni ishga qabul qilsak, jamoaning bir qismi bo'lishni talab qildik. Ularni yillar mobaynida ekologik madaniyatni muntazam ravishda rag'batlantirishdan so'ng tetiklashtiruvchi tajriba bo'ldi.

Faol jamoalar o'z madaniyatini belgilash vaqtini sarf qiladilar

Muvaffaqiyatli jamoa madaniyatida jamoalar o'zlarining ishlarining tashkilotning vazifalari , maqsadlari, tamoyillari, qarashlari va qadriyatlari umumiy tarkibiga mos kelishini tushunadilar.

Jamoa a'zolari jamoa normalari va umidlarini kompaniyaning umumiy tarkibi doirasida qabul qilib, jamoa madaniyatini belgilash vaqtini sarflaydi.

Ular o'zlarining jamoaviy nizomini muvaffaqiyatli bajarishlari uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni, jamoaning mavjudligining sababini bilishadi. Agar ular jamoaning samarali ishlashi uchun zarur bo'lgan o'n ikkita omillardan biri bo'lmasa, ular jamoani tashkil etish vazifasini bajarish uchun o'z kuchlarini yo'naltirish o'rniga jamoaviy masalalarda keraksiz kurash olib boradilar.

Nihoyat, jamoa a'zolari jamoa sifatida boshdan kechiradigan muammolarning 20% ​​jamoaning vazifasini bajarish topshirig'i yoki topshirig'i doirasida tushadi. Ularning muammolarning 80% ularning jamoaviy madaniyati bilan bog'liq va jarayon komandasi a'zolari jamoa a'zolari sifatida bir-birlari bilan o'zaro hamkorlik qilishni yo'lga qo'yadi va majburiyatga keladi.

Jamoa boshqa tashkilot bilan qanday aloqa o'rnatishi mumkinligini aniqlash uchun qo'shimcha fikr zarur. Jamoasi ichida ushbu muloqot va aloqalar jamoaning nima uchun mavjudligi va ularning qanday hissa qo'shishlari haqida tushunishni kuchaytiradi.