Ish guruhini muvaffaqiyatga erishish uchun 6 ta qadam
- qarorlarni yaxshiroq tushunish,
- dastur rejalariga ko'proq qo'llab-quvvatlash va ishtirok etish,
- muammoni hal qilishda va qaror qabul qilishda o'z hissasini qo'shdi,
- qarorlar, jarayonlar va o'zgarishlarga ko'proq egalik qiladi
- ishlash qobiliyatini baholash va takomillashtirishda ishtirok etish qobiliyati va qobiliyati.
Jamoalarning tashkiliy samaradorligini oshirishga mo'ljallangan vazifalarini bajarishi uchun jamoalarning maqsadlariga , missiyalariga yoki mavjud sabablarga asoslanib ishlaydigan bo'limlarga aylanishi juda muhimdir.
Ko'p marta siz yollangan yoki etakchilik rolini o'ynaganingizda , jamoa allaqachon mavjud. Sizning fikr va rejalaringizni mavjud jamoa bilimlari, ko'nikmalari va qobiliyatlariga moslashishga moslashingiz kerak.
Lekin, ba'zida, o'z jamoangizni yaratasiz. Bu siz turli bo'limlardan odamlarni jalb qilganingizda yoki yangi bo'lim yaratishda maxsus loyihalarda sodir bo'lishi mumkin.
Agar siz jamoani noldan yaratadigan vaziyatda bo'lsangiz (yoki mavjud guruhga hisob raqamini qo'shish imkoniga ega bo'lsangiz), iloji boricha eng yaxshi jamoani qanday qilib yaratishingiz mumkin.
Ish maqsadi bilan birgalikda ishchi guruhini tuzishda 6 ta qadam
Qo'yilgan vazifani aniq belgilang. Agar sizning vazifangiz noqulay bo'lsa, unda qanday qobiliyatlarni topish kerakligini bilish qiyin kechadi .
Ehtimol, siz o'zingizning umumiy bo'limingizga mos keladigan umumiy ko'nikmalarga ega bo'lib, odamlarni to'g'ri yo'lga otishga harakat qilasiz. (Men marketing odamlariga muhtojman, ijodiy odamlarga muhtojman.)
Biroq, qadimgi yunon so'zlarini ifodalash uchun, shoshilinch ishga yollanib, bo'sh vaqtlarida tavba qiling. Agar siz noto'g'ri odamlar bilan boshlasangiz, pushaymon bo'lasiz. Kimga kerakligini bilish uchun sizning guruhingiz bajarishi kerak bo'lgan vazifa yoki maqsadlarni aniq belgilash.
Kerakli qobiliyatlarni aniqlang. Siz kerakli ko'nikmalar bilan bir qatorda yumshoq qobiliyatlarni aniqlashingiz kerak. Xodimga yuqori natijalarga erishish va rahbarlikni yuqori lavozimga etkazish kerakmi? Qattiq fikrga ega bo'lmasdan aniq bo'lmasligi kerak bo'lgan ko'nikmalar bormi? Misol uchun, siz yangi dasturiy ta'minot tizimini joriy etish uchun jamoani birlashtirmoqchi bo'lsangiz, siz dasturchilarga muhtojsiz.
Lekin, shuningdek, oxirgi foydalanuvchilarga ularning haqiqiy ehtiyojlarini aniq tushunish uchun gaplashadigan shaxsga ehtiyoj bor. Sizga yangi dasturiy ta'minot tizimining texnik tomonini tushunadigan va uni noan'anaviy odamlarga tushuntiradigan murabbiy kerak.
Agar siz aqlli va mustaqil ishchilarga muhtoj ekaningizni bilsangiz, bu mustaqil ishchilarni birlashtira oladigan kishiga ham ehtiyoj borligini bilasiz. Albatta, siz shunday qilasiz. (Umuman olganda , menejer yoki jamoa etakchisining ishi , lekin o'zingizning cheklovlaringizni bilish jamoani qurishda muvaffaqiyatga erishish uchun juda muhimdir.)
Odamlarni aniqlang. Ichki jamoani tuzishni istasangiz , sizda afzalliklar va kamchiliklar mavjud. Sizning afzalliklaringiz siz tanlagan odamlarni allaqachon bilishdir. Siz ularning kuchli va zaif tomonlarini bilasiz. Texnik ishlarda kim yaxshi ekanligini bilasiz. Kim ijodiy ekanligini bilasiz. Siz kimligini bilasizmi?
Bilasizmi, kim buz bog'lab kublarni sotishi mumkin?
Kamchiliklari sizning jamoangizni mavjud xodimlaringizdan tortib olishingiz kerak, shuning uchun potentsial guruh a'zolaringizda mavjud bo'lgan zaif tomonlarni tuzata olmaysiz. Siz boshqa guruhning xodimlaridan birini jalb qilish siyosati bilan shug'ullanishingiz kerak. Agar siz boshqa bo'limlarning eng yaxshi odamlarini o'g'irlagan bo'lsangiz, siz munosabatlarga zarar yetkazishingiz mumkinligini e'tiborsiz qoldirolmaysiz.
Bundan tashqari, siz Yuhannoning eng yaxshi inson ekanligini bilishingiz mumkin, lekin Jon sizning jamoangizda bo'lishga qiziqmaydi, yoki Jonning menejeri unga qo'shilmaydi. Ichki jamoani juda asabiylashtiradigan birlashmani topishingiz mumkin.
Agar siz tashqaridan ijaraga olmoqchi bo'lsangiz, siz budjetlar haqida uzoq va qattiq o'ylab ko'rishingiz kerak. Ba'zan siz barcha pulingizni super yulduzni yollashga undashingiz mumkin, lekin keyin boshqa barcha lavozimlar uchun kirish darajasidagi odamlarni ishga olishingiz kerak.
Ular sizning yulduzingizni muvozanatlashtira olmaydi.
Boshqa paytlarda siz eng yaxshi yo'ldan arzonroq yordam olish va mumkin bo'lgan eng kam ish haqi miqdorini imkon qadar ko'proq odamga olish deb o'ylashingiz mumkin. Bu ham ishlamaydi.
Byudjetingiz doirasida ishlash kerak bo'lsa-da, siz bir yulduzni ishga olishni xohlaysiz yoki sizning ko'plab ishchi asalaringiz bo'lishi mumkin. Sizga ehtiyotkorlik bilan ishlaydigan kishilarni bering .
To'g'ri tartibda ijaraga oling. Avval ma'muriy yordamchini yollamang. "OK, men bu yo'ldan ketaman", deb o'ylashingiz mumkin. Biroq, administratorning vazifasi qolgan jamoaga yordam berish va ularni qo'llab-quvvatlashdir. Avval bu odamni yollagan bo'lsangiz, u bilan ishlashi mumkin bo'lgan boshqa kishilarni topishingiz kerak.
Eng yuqori darajali shaxsingiz yoki sizni boshqaradigan jamoani boshlang va bu ijaraga olingan jamoa a'zolarining qolgan a'zolari bilan ishlashga harakat qiling. Eng yuqori martabali odam sizni qo'shimcha ishga yollashda yordam berishni istaysiz - ichki yoki tashqi.
Sizni yollashda halollikni amalda qo'llang. Bu jamoada ishlashning fazilatlarini nafaqat tasavvur qilmang. Siz potentsial ishchilarga halol muammolarni hal qilishingiz kerak. "Biz yangi dasturiy ta'minot tizimini joriy qilamiz. Qattiq ishlaydi va uzoq vaqt davomida ishlaydi. Biz yuqori darajali menejerlar ortidan quvib o'tamiz va jamoa uchun kurash olib boraman, ammo qiyin bo'ladi ".
Shunday qilib, nima kutishni biladigan xodimlarni olasiz. Agar yolg'on gapirmasangiz va jamoaning vazifasi gullar to'shagida bo'lsa, jamoaning ishi qanday bo'lishi haqida o'ylamasangiz. Siz ularni aldaganidek his qiladigan eng yaxshi jamoa a'zolaringizni yo'qotasiz .
Boshqarishni unutmang. Birgalikda jamoani birgalikda olsangiz, uni ishga tushirishingiz kerak. Katta jamoalar buyuk etakchisiz kamdan-kam hollarda ishlaydi . Bu sizning ishingiz. Jamoani birlashtirib, mehnat qilish uchun ishlashga harakat qiling. O'zingizdan so'raganingizdan ko'proq so'ramang .
Agar jamoa etakchisini boshqarayotgan bo'lsangiz, xuddi shunday. Guruhni kuzatib borish uchun oldindan rejalashtirilgan jadvalga kirishingiz kerak. Agar shunday bo'lmasa, jamoa etakchisi bilan qayta ishlash va oldinga harakat qilish uchun harakat qiling.
Agar siz oltita bosqichdan foydalanib jamoani bir joyga to'plashni ehtiyotkorlik bilan yondashsangiz, ajoyib jamoaga va muvaffaqiyatli loyihaga ega bo'lasiz. Tashkilotingiz ularning muvaffaqiyatlaridan o'rganadi va sizning tashkilotingizdagi boshqa ishchi guruhlarni mustahkamlaydi. Siz muvaffaqiyatli jamoalarni birlashtirganingizdek bu sizning natijangiz.