Jamoani boshqaring: boshqalarni qanday qilib boshqalar bilan bo'lishing

Sizda muvaffaqiyatli rahbar bo'lish uchun nima qilish kerak?

Etakchilarni topish qiyin. Ular odamlarni o'ziga jalb etadigan o'ziga xos xarakter, tuyulgan va belgilar xususiyatlarini namoyish etadilar. Ushbu maqola ketma-ketligi bo'yicha boshqa to'qqiz xususiyatni ham namoyish etadilar. Ammo, asosan, bu xususiyat va xususiyatlarni namoyon qilganidek, odamlar ularni ta'qib qilishni xohlashadi.

Hurmatli rahbarlar, ular faqat xonaga kirib, "ha, men etakchilik qilaman", deb aytish mumkinligini biladi.

Menga ergashinglar, agar siz xo'jayin bo'lsangiz, bu nuqtai nazarni ma'lum darajaga tushirishingiz mumkin, ammo siz jalb qilgan izdoshlar majburiy va tanlov asosida sizni ta'qib qilmaydi, ular sizning maslahatingizga quloq soladilar va buyruqlaringizga bo'ysunadilar. sizning tashkiliy ierarxiyangizga asoslangan holda majburiy izlanishlardir.

Rahbarlar, eng samarali va muvaffaqiyatli tarzda rahbarlik qilish uchun ularni ta'qib qilishni xohlaydigan odamlarni jalb qilish kerakligini tushunadilar.

Qanday qilib rahbarlar izdoshlarini jalb qilishadi

Rahbarlar o'zlarining izdoshlarini jalb qilish zaruratini tan oladilar. Etakchilik tushunish etakchilikni anglash uchun muhimdir. Ularni kuzatib borish uchun odamlar o'zlari rahbarni boshqaradigan yo'nalishda ishonchli bo'lishlari kerak. Ushbu ishonch darajasiga erishish uchun rahbar umumiy yo'nalishni , kerakli asosiy natijalarni va natijalarga erishish uchun kelishilgan asosiy strategiyani aniq etkazib berishi kerak edi.

Keyinchalik, xodimlarga belgilangan vazifalarni bajarishda o'z hissalarini qo'shishga ruxsat beriladi.

Ular o'zlarini boshqarish uchun zarur bo'lgan ramka bor. Va vakolatli xodimlar buni qiladilar.

Xodimning joriy ish beruvchisi bilan qolib ketishining asosiy omillaridan biri ishchi xodimlarning nima qilayotganlarini bilishlariga ishonchi va ishonchiga ega. Bu ishonch xodimlarga o'zlarining turmush tarzi uchun zarur bo'lgan nazoratni va oilasini qo'llab-quvvatlash imkonini beradi.

Bundan tashqari, odamlar rahbarlari javobgar va ishonchli . Agar maqsadlarga erishish yo'lidagi yutuqlar bartaraf etilsa, rahbar bu masalani tahlil qilish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi - u odamlarni ayblashga qodir emas.

Shu sababli, agar odamlar aql-idrokli va mas'uliyatli xavflarni yaxshi tushungan va asosli deb hisoblasalar, ularning rahbarlari o'zlarining sa'y-harakatlari uchun ularni jazolamasligiga ishonchlari komil bo'lishi mumkin. Ular rahbarlarining ishonchini va ishonchini qozonishga mas'uldirlar.

Tomoshabinlar sayohatning oxirida ularning rahbari o'zlarining hissasi uchun ularni tanib, ularni mukofotlashiga ishonishlari kerak. Rahbari izdoshlariga "men uchun nima bor?" Degan savolga javob berishga yordam berishi kerak. Muvaffaqiyatli rahbarlar tanlangan yo'lga xos bo'lgan xavf-xatarlar va potentsial mukofotlar haqida haloldirlar.

Ular faqat umumiy yo'nalish haqida emas, balki ularning izdoshlari har qanday ma'lumotlarni muvaffaqiyatli va mas'uliyatli tarzda bajarishlari kerak. Ular o'zlarining izdoshlari uchun eng maqbul ishni qilishlarini tushunadilar, ular katta rasmni tushunishlari kerak. Shuningdek, ular ishchilarning ishchilarning muvaffaqiyatlariga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan to'siqlarni olib tashlash , ishchilarning ishlarini qanday bajarayotganini mikromanagacha emasligini ham bilishadi .

Ular tashkilotning mavjud strategiyalarni nima uchun qilayotganini bilishlari kerak. Ular yo'lboshchilari uchun yo'lboshchilarga muhtoj bo'lib, yo'l davomida yuz berishi mumkin bo'lgan har qanday to'siqlarni olib tashlashga yordam berishadi. Ko'pincha, ularning etakchisi o'z xohish-istaklarini bajarish va ishlab chiqarish qobiliyatiga ishonchi borligiga ishonchlari bor.

Agar ushbu omillarning birortasi yo'q bo'lib qolsa, rahbarlar izdoshlarini jalb qiladigan qiyin vaqtga ega bo'ladilar. Kunning oxirida u tashkilotning yoki tashkilotning qismini muvaffaqiyatli qiladigan rahbarlarni izdoshlari bilan o'zaro bog'lashdir.

Rahbar ham xo'jayin bo'lsa

Vaqti-vaqti bilan rahbar rahbari, ishning asoschisi, bosh direktor, prezident yoki bo'lim boshlig'i hisoblanadi. Etakchilik fazilatlari pozitsial kuch bilan birlashtirilib , shaxsning muhim shaxslarni jalb qilish va saqlab qolish qobiliyatini oshiradi.

Haqiqatdan ham, biznes egalari o'zlarining mulkiga va unvoniga qarab muayyan miqdordagi hurmat va izdoshlariga tayanishi mumkin. Uzoq davom etish ham izdoshlarni jalb qilish va saqlashda muhim rol o'ynaydi. Etakchiga o'n yildan buyon ergashgan odamlar, rahbarning ko'rsatmalariga ishonishdan mahrum bo'lmaguncha davom etadilar.

Lekin tashkilotingizdagi mavqeingiz qanday bo'lishidan qat'iy nazar, hatto hozirgi ishingiz qimmatli ishtirokchi bo'lsa ham, boshqa xodimlarning izdoshlari bo'lishni istagan etakchiga aylanasiz.

Aslida, tashkilotlarda xodimlarning sabablaridan biri jamoa etakchisi, maslahatchi yoki bo'lim boshlig'i lavozimiga ko'tarilishdir, chunki ular vaqt o'tishi bilan odamlar ularni ta'qib qilishi kerakligini ko'rsatmoqda.

Muvaffaqiyatli etakchilik uslubining xususiyatlari

Muvaffaqiyatli rahbarlarni nima qilish haqida ko'p narsa yozilgan. Ushbu ketma-ketlikda ko'plab rahbarlar ishonadigan xususiyatlar, xususiyatlar va harakatlar haqida o'ylashadi.