Samarali o'qituvchi kimni yaratadi?
Uni yangi ish joyiga uzluksiz va tezkor integratsiyalashishga yordam berish ularning ish ta'rifidan tashqarida edi.
Bundan tashqari tashkilotning o'qituvchisi yangi xodimni kutib olishning ajralmas tarkibiy qismiga aylangani ham yo'q. Bu o'zgardi - yaxshiroq.
Har bir xodimni iloji boricha qisqa vaqt ichida muvaffaqiyatli bajaradigan bo'lsak, yangi normaga aylandi, murabbiydan rasmiy tashkilotga ehtiyoj bor edi. Rasmiy murabbiy munosabatlari o'rganishning egri boshlanishiga va yangi ishchi muvaffaqiyatga erishishda yordam berishi mumkin.
Bular yangi xodimlar yoki bo'lim yoki ish uchun yangi bo'lgan xodimlarni rasman boshqarishni so'rash yoki tayinlash uchun ishlaydigan xodimlarni izlash xususiyatidir. Ushbu talab qilinadigan xususiyatlar ikki kishi yoki yuqori darajali xodim va yangi xodim o'rtasida tasodifiy rivojlanib keladigan norasmiy munosabatlarda bir oz farq qiladi. Tinglovchilarning har ikkalasi ham ushbu ehtiyoj va bu xususiyatlardan boshlanadi.
Formal Mentor jarayonidan foydalaning
Rasmiy murabbiylik jarayoni bilan, bilimlar va boshqa madaniy ta'limotlarni etkazish - mentor munosabatlarining kutilishi.
Bundan tashqari, mentor munosabatlarining kichik bir qismi tabiatan baholanadiganligini topasiz.
Tashkilotingiz yangi xodimlarning tashkilot madaniyatiga mosligini baholash uchun o'qituvchi bo'lgan xodimlarni kutmoqdalar degan ma'noda, yangi xodimni baholaydi.
Ilm-fan bilan murabbiy etkazib berishi kerak, murabbiy, shuningdek, xodimning yangi ishda muvaffaqiyat qozonishi uchun kerakli ma'lumotlarni o'rganib chiqadimi-yo'qligini ham bilishi kerak.
Agar ishchi o'rganish yoki o'rganishning asta-sekin bo'lsa, murabbiy bo'limga o'zgarishlar kiritishiga yordam beradi.
Informal mentorni qidiring
Xodimlar, shuningdek, xodim rivojlanish yoki tadqiq qilishni istagan har bir mutaxassislik sohasi uchun norasmiy murabbiyni izlashga da'vat etiladi. Ushbu mentorning roli faqatgina murabbiy va o'qituvchi bo'lib, u hech qanday javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi.
Muvaffaqiyatli rasmiy murabbiyning xususiyatlari
- Boshqa xodimga rahbarlik qilishni istaydi va xodimning o'sishiga, rivojlanishiga va madaniy integratsiyasiga bag'ishlanadi.
- Yangi ishchi muhim ish ma'lumotlarini samarali tarzda o'rgatish uchun ish mazmuni bilimlari zarur.
- Tashkilot me'yorlari va madaniyati bilan tanishish. Madaniyatni ifodalash va o'rgatish mumkin.
- Haqiqatni, halollikni va boshqaruvchilik uchun mas'uliyatni va mas'uliyatni namoyon qiladi.
- Og'zaki va nodavlat kabi samarali muloqot qobiliyatlarini namoyish etadi.
- Boshqa xodimlarni rahbarlik, fikr-mulohaza va ba'zida muayyan darajadagi ishlash yoki tegishli yo'nalish bo'yicha talab qilish yo'li bilan rivojlantirishga yordam berish.
- Ishbilarmonlik muhitida yuz berayotgan o'zgarishlardan kelib chiqib, yangi g'oyalarni boshlab yuboradi va xodimning ishiga o'zgarish kiritishga tayyorligi va qobiliyatini oshiradi.
- Shaxsiy his-tuyg'ularidan xabardor bo'lish uchun etarlicha his-tuyg'ularga ega bo'lgan aql-zakovat bor va ular maslahat berayotgan xodimning his-tuyg'ulariga va sezgilariga sezgir.
- Ham ishda, ham tashkilotning madaniyatini ishqibozlar va menejerlar orasida juda muvaffaqiyatli deb baholagan shaxs bormi?
- On-layn va offlayn rejimida professional tarmoqlar va aloqalarni o'rnatishda va ularni qo'llab-quvvatlashda muvaffaqiyatlarni namoyish etadi.
- Murabbiy xodimga muvaffaqiyatsizliklar va muvaffaqiyatlar haqida xabar berishga tayyor.
- Murabbiy xodim bilan munosib vaqt sarflashga qodir.
- Umumiy fonni, qadriyatlarni yoki maqsadlarni boshqalar bilan baham ko'rmaydigan turli shaxslar bilan vaqt o'tkazish uchun ochiq.
- Xodimning tashkilotga muvaffaqiyatli qo'shilishiga erishish uchun mojarolarni boshlashga qodir. Agar murabbiy sifatida xodimingiz tashkilotingizda muvaffaqiyat qozona olmasligini tan olishni istasa.
- Ego masalalariga yoki vaziyatni ayblash yoki g'iybatga berishga ehtiyoj sezilmasdan, munosabatlar ishlamayotganda va orqaga qaytarilmasligini aytish mumkin.
Agar ushbu xususiyatlarga ega bo'lgan ishchilarni tanlasangiz, siz o'zingizning rasmiy mentorlaringiz bilan bo'lgan munosabatlaringizning muvaffaqiyatini ta'minlaysiz. Yangi xodimlar ushbu xususiyatlarning har biridan ma'muriyatni ta'minlaydigan xodimlar jadvalga olib kelishadi. Bu, o'z navbatida, sizning yangi ishchingizning ish birligingizdagi muvaffaqiyatli integratsiyasini ta'minlaydi.