Yuqoridagi ma'muriyat taktikasi nima ekanini bilmasdan oldin siz kelishmovchilikni qabul qilsangiz, hech qachon ijobiy nuri yechilmasligingiz mumkin, ammo vaqti-vaqti bilan kelishmovchiliklarni ifodalash mumkin va zarur.
To'g'ri va professional tarzda bajarish, muvaffaqiyatga erishish uchun juda muhimdir. Ushbu maqola, bu ba'zan noqulay mavzuni qanday boshqarishni bilib oladi.
Hech kimning roziligisiz:
Ko'pgina firmalar va ko'plab ish joylari madaniyatlari , ayniqsa, oliy darajadagi boshqaruv g'oyalari va rejalari bilan kelishmovchiliklarni keltirib chiqaradi. Bu juda yomon. Chunki kelishmovchiliklar bostirilganda, firmalar va jamoalar noto'g'ri qarorlar qabul qilishda yoki xo'jayin tashqarisida hech kimning roziligiga rozi bo'lmagan yo'llar bilan yakunlanadi. Katta rahbarlar sizning (yoki sizning) boshqaruv xatti-harakatlaringizdagi kelishmovchiliklarni faol ravishda rad etadimi-yo'qmi, kelishmovchiliklar toqat qilinmasligini, g'oyalarni bostirmaslik muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymasligini anglatadi.
Hamkorlikdagi Kompaniya madaniyatini qo'llab-quvvatlang
Bu guruh uchun tafakkurni etkazib beradigan liderdir. Yaxshi boshqaruvchining tushiga ega bo'lishi va bu tushni qo'llab-quvvatlash uchun kompaniyani olish qobiliyati bo'lishi kerak. Lekin bu tushni faqatgina qilish etarli emas.
Rahbar, shuningdek, tashkilotdagi odamlar tushga erishishda yordam berishi mumkin bo'lgan doirani ham taqdim etishi kerak. Kompaniya madaniyati deyiladi.
Sizning kompaniya madaniyatingiz odamlarga g'oyalar, takliflar va rejalarga qarshi turishga imkon berganida, bugungi kunda muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan innovatsiya va samaradorlikni ishlab chiqarishga qodir insonlar fikr yuritadigan tashkilot yaratasiz.
Agar sizning kompaniya madaniyatingiz konstruktiv e'tirozga yo'l qo'ymasa, muqobil taklif qiladigan odamlar "jamoaviy o'yinchilar" bo'lmasa, siz qo'rquv, turg'unlik va antipatiya muhitini yaratasiz. Muvofiq muxolifatga yo'l qo'ymaslik kompaniyani o'ldiradi.
Munozara va munozaralarga ruxsat bering
Siz aqlli menejersiz. Siz o'zingizni tanqid qilishga va muqobil taklif qilishga da'vat etasiz. Lekin siz yaxshi ishdasizmi? Siz xo'jayiningizga qarshi kurashyapsizmi? Yoki orqaga o'tirib, xo'jayinning taklif qilayotgan barcha narsalarini tasdiqlash orqali ishingizni himoya qilasizmi? Bema'ni shartnoma sizning ishingizni himoya qilmaydi, hech bo'lmaganda uzoq davom etmaydi.
Har bir boshqaruvchining boshlig'i bor. Bizning xo'jayinlarimizga bo'lgan mas'uliyatimiz, ular bilan halol bo'lish va ularning fikrlarini, agar biz bunga rozi bo'lsak ham, aytishdir. Ehtimol, ayniqsa biz rozi bo'lsak. Siz va sizning tengdoshlaringiz ochiq-oydin, ochiqdan-ochiq va sizning hududingizning eng yaxshi manfaatlari bilan ochiq-ravshan ko'rinishi kerak. Bossga imkon qadar ko'proq ma'lumot va ko'p ma'lumot berishingiz kerak. O'zingiz ishongan narsalar uchun jang qilishdan qo'rqmang. Bu borada professional bo'ling, lekin ochiq-oydindir.
Biroq, xo'jayin qaror qabul qilganidan so'ng, munozarasi va norozilik to'xtatilishi kerak. Qaror qabul qilingandan so'ng, siz ushbu qarorda xo'jayini qo'llab quvvatlashga majbur emassiz.
Sizning xalqingizdan kutasiz; siz kamida ishlamasligingiz kerak.
Sizga yoqmasdan turib sizni qo'llab-quvvatlashga yordam beradigan 8 ta maslahat
Sizning manzilingiz to'g'ri deb o'ylaysiz. Sening xalqing uchun eng yaxshi narsalarni xohlaysan. Siz o'zingizning bo'limingiz uchun eng yaxshi ishlaydigan ishlarni bajarishni xohlaysiz. Shunday qilib, fikrlaringizni kuchli tarzda bahslashasiz. Bu yaxshi, lekin uni ortiq ko'tarmang. Har qanday jangda g'alaba qozonolmaysiz. Axir sizning xo'jayiningiz sizning butun tashkilotingizning eng yaxshi manfaatini ko'zlab, sizning bir qismingizni emas.
Qattiq ruxsatsiz deb e'tirof etishning o'rniga, ushbu usullardan foydalanib, sizni norozi bo'lmasdan rozi bo'lmaslikka yordam bering:
- Sizning oldingizdagi taklif haqida aniq savollar berishini so'rang. O'zingiz va boshqalar sizning e'tirozlaringizni e'lon qilishdan oldin, masalaning aniq tushunilishiga ishonch hosil qiling.
- Muammoni hal qilishni baholash. Vaziyat muammoni hal qilish uchun qo'yilgan bo'lsa, muammo echimini potentsial foyda deb hisoblash uchun guruhni echishga harakat qiling. Agar bir xil masalani ijobiy yoki salbiy deb hisoblasangiz, har bir vaziyat uchun mutlaqo noyob yechim topishingiz mumkin.
- Mavjud pozitsiyani yoki g'oyani ortda qoldirgan taxminlarni tushunishga intiling. Diqqat bilan tinglang va noto'g'ri taxminni eshitgan bo'lsangiz, uni muloyimlik bilan tekshirib ko'rishni taklif qiling.
- O'zingizning kelishmovchiliklaringizni qo'zg'atmang, biznesdagi muammolarga e'tibor bering. Hech kim shaxsiy hujumni qadrlamaydi.
- O'zingizning taklifingizni emas, balki yagona javobni berish o'rniga, uni ko'rib chiqish imkoniyati sifatida joylashtiring.
- Sizning yondashuvingizni tasvirlab berayotganda, boshqa g'oyani hurmat bilan muomala qiling, ayni paytda o'zingizning yuqorida va boshqa yondashuvdan tashqari foydalarni diqqat bilan ta'riflang.
- Sizning fikringizni tekshirish uchun o'zingizning ishingizni isbotlash imkoniyatini so'rang. Ko'plab rahbarlar, o'z fikrlarini isbotlash uchun kimdirga zarba berish ruhini qadrlashadi.
- Ularni yutib olishni kutmang! Siz sprint emas, balki marafonda turibsiz.
Bottom tuhfa:
Sizning kompaniyangizda turli fikrlarni rag'batlantiradigan madaniyatni rivojlantirish muhimdir. Menejer sifatida aniq ishonch hosil qiling, chunki siz ochiq yoki noto'g'ri g'oyalarni erkin almashtirishni bosimisiz. Agar har kim siz bilan har doim ham rozi bo'lsa, bu odamlar o'zlarining haqiqiy fikrlarini baham ko'rishdan ko'ra qulayroq ekanligini ko'rsatadi. Va eng muhimi, uni hayot va o'lim masalasi sifatida joylashtirmasdan va bu jarayonda odamlarni chetlab o'tishga rozilik bermaslikni o'rganish. Axir, hech kim ushbu maqolaning ochilishida aytib o'tilgan ijrochi bo'lishni xohlamaydi.
-
Art Petty tomonidan yangilandi