Ushbu rol ayniqsa, yirik xalqaro yoki ko'p millatli kompaniyalarda mahsulotlarni ishlab chiqarish, mijozlar guruhlari yoki jo'g'rofiyalar bo'yicha tashkil etilgan korxonalarda keng tarqalgan.
Bosh menejer odatda birlik uchun oliy darajadagi rahbar bo'lib xizmat qiladi va strategiya , tuzilma, byudjetlar, odamlar, moliyaviy natijalar va ko'rsatkichlar ko'rsatkichlari uchun mas'uldir. Katta miqyosdagi tashkilotlarda bosh direktor korporativ rahbarga, odatda bosh ijrochi direktorga yoki bosh amaldorga hisobot beradi.
Bosh direktor vazifalari
GMning vazifalari va mas'uliyati juda ko'p narsalarni qamrab oladi, ammo bu eng keng tarqalgan. Odatda:
- Tadbirkorlik bo'linmasi yoki tashkilotining kundalik faoliyatini nazorat qiladi.
- Biznesni rivojlantirishga mo'ljallangan strategiyani yaratish va amalga oshirishni ta'minlash.
- Funksiyalar va bevosita hisobot uchun asosiy ishlash maqsadlarini rivojlantirishni muvofiqlashtirish.
- Biznes birligida asosiy funktsional menejerlarni va rahbarlarni bevosita boshqarishni ta'minlash.
- Maqsadli maqsadlar va maqsadlarni amalga oshirish uchun taktik dasturlarni ishlab chiqishni ta'minlash.
- Xaridorlarga beriladigan qurilma takliflarining umumiy yetkazib berish va sifatini ta'minlash.
- Kalit yoki maqsadli mijozlar faoliyati bilan shug'ullaning.
- Kalit ishlash va iste'dodlarni rivojlantirish dasturlarini nazorat qilish.
- Uskunani, infratuzilmani va iste'dod sohasidagi asosiy investitsiyalarni baholash va qaror qabul qilish.
- Birlik xodimlariga strategiya va natijalarni etkazish.
- Asosiy natijalarni korporativ xodimlarga etkazing.
- Korxona xodimlariga kengroq tashkiliy strategik rejalashtirishda qatnashing.
Bosh direktor bo'lish
GM roldagi shaxs biznesning barcha sohalarini yaxshi biladigan va tashkilotdagi jarayonlar va operatsiyalarni muvofiqlashtiradigan umumiydir. Bosh direktor moliya va buxgalteriya hisobi, operatsiyalar, sotish, marketing, inson resurslari, tadqiqot va ishlab chiqarish yoki muhandislik tillarini bilishi kerak.
Katta tashkilotlarda umumiy boshqaruv salohiyatiga ega bo'lgan shaxslar odatda bir qator topshiriqlarda ishlaydi, ular turli funktsiyalar bo'yicha aylanadi va ko'p yillar davomida o'zlarining tajriba va mas'uliyatini bosqichma-bosqich oshirib boradi. Bosh menejerlar, odatda, chuqur sanoat tajribasiga ega va agar ular yirik tashkilotlardan kelib chiqmasalar, ular bir xil sanoat ichida bir yoki bir nechta raqobatchilar uchun uzoq tarixga ega.
Ushbu sohada muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan keng ko'lamli tajriba va bilimlar bazasini hisobga olgan holda, umumiy menejerlar ko'pincha MBA darajasi bo'yicha magistrlik darajasiga ega. Agar siz bosh menejer lavozimiga o'tishga qiziqsangiz, aniq qadamlar qo'yishingiz kerak.
- Muntazam ish o'rinlarini yangi topshiriqlarga aylantirishni qo'llab-quvvatlash uchun ijrochi yoki menejeringiz bilan ishlang.
- Tajribangizni kuchaytirish vositasi sifatida boshqa bo'limlarga yonma-yon harakatlarni ko'rib chiqing.
- Biznesni o'rganish va aloqalaringizning professional tarmog'ini kengaytirish uchun ko'ngilli vazifalarni bajarish uchun ko'ngilli yoki ishtirok etish.
- Buxgalteriya, operatsiya, sotish va marketing kabi asosiy boshqaruv masalalari bo'yicha qo'shimcha ta'limni qidirib toping.
- Oldinga daraja, ayniqsa, MBA talab qilmoqchiman.
Bosh direktorning muammolari:
Bosh direktorning roli oson emas. GM o'z xo'jayini yoki korporativ guruhiga moliyaviy natijalarga alohida e'tibor qaratish orqali biznesning barcha faoliyatiga javob beradi. Garchi GMlarning o'z biznes doirasidagi faoliyatida katta avtonomiyaga ega bo'lsa-da, ular odatda muhim investitsiyalar hamda asosiy strategiya yoki xodimlardagi o'zgarishlarni oqlashlari kerak. Ular biznes yuritishning barcha qiyinchiliklariga, shuningdek, korporativ guruhga hisobot berishda qiyinchiliklarga duch keladilar, bu esa asosan moliyaviy natijalarga qaratilgan.
Qo'shimcha qiyinchiliklar:
- Aniq strategik rejani ishlab chiqish va amalga oshirishni ta'minlash
- Biznesning kelajagiga intilib, asosiy investitsiyalar va investitsiya takliflarini qabul qilish
- Asosiy xodimlarni saqlaydigan va ularning kasbiy rivojlanishini rag'batlantiradigan sog'lom ichki madaniyatni rivojlantirishga ko'maklashish.
Bosh menejer uchun Ishga joylashish imkoniyatlarini oshirish
Bosh menejerning roli yuqori darajada bo'lishi va, ehtimol, shaxsning erishishi mumkin bo'lgan eng yuqori darajaga ega bo'lsa-da, ayrim tashkilotlar o'zlarining korporativ darajadagi yuqori darajali rahbarlarini umumiy menejerlar safidan faol ravishda jalb qilishadi. Rolning murakkabligi va murakkabligi uni bir nechta biznes bo'limlarini boshqaradigan yoki bosh korxona xodimi yoki bosh ijrochi rolini oshirish uchun ideal asosga aylantiradi.