Moliyaviy o'lchovlarning umumiy turlari:
Buxgalterlar, moliyaviy ekspertlar va investorlar tomonidan biznesning salomatligini baholash va monitoring qilish uchun keng miqyosda aniqlangan moliyaviy o'lchovlar, o'lchovlar va stavkalar mavjud. Investorlar va aktsiyadorlar baholash jarayonini baholash va boshqaruv samaradorligini nazorat qilish uchun ushbu choralarni yaqindan kuzatib boradilar. Odatda ko'rsatilgan moliyaviy metrikalar stavkalari shaklida ifodalanadi:
- Tadbirkorlik faoliyatini moliyalash va to'lovlarni to'lash qobiliyatiga ega bo'lgan korxonalarga yordam beruvchi likvidlilik stavkalari. Ushbu o'lchovlar firmaning qisqa muddatli majburiyatlarini qondirishi uchun juda yaqin kuzatiladi.
- Qarzdorlikning umumiy moliyaviy tuzilishiga ta'sirini tushunishga yordam beruvchi moliyaviy livre stavkalari. Ushbu stavkalar aktsiyadorlarga va manfaatdor tomonlarga moliyaviy xavfni baholashda yordam beradi.
- Samarali boshqaruvning daromad va daromadni oshirish uchun firmaning aktivlarini qanday qo'llashini o'lchagan aktivlar samaradorligi stavkalari. Ushbu chora-tadbirlar vaqt o'tishi bilan baholanadi va u aktivlarni ishlatishning yomonlashuvi yoki yomonlashuvini baholaydi.
- Kompaniyaga sarmoya kiritgan kapitaldan haydashning daromadlarida boshqaruv samaradorligini baholashga yo'naltirilgan rentabellik stavkalari. Bu raqamlar investorlar va aktsiyadorlar uchun juda muhimdir.
Moliyaviy samaradorlik choralari:
Tashkilotning moliyaviy sog'lig'ini o'lchash uchun qo'llaniladigan choralar va stavkalardan tashqari, boshqaruv guruhlari ham asosiy funktsiyalar, xizmatlar, jarayonlar va tashabbuslarning salomatligini baholashga qaratilgan moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlar majmui va chora-tadbirlarni ishlab chiqishga va ularni moslashtirishga harakat qiladi.
Bunday choralarning qisman ro'yxati quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Xaridorlarni qondirish bo'yicha chora-tadbirlar, shu jumladan aniq targ'ibotchilar uchun ball.
- Xodimlarni jalb qilish yoki qondirishni ta'minlash choralari.
- Sifat o'lchovlari.
- Ta'lim va rivojlanish tadbirlari.
Nima uchun moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan metriklardan foydalaning:
Ham moliyaviy, ham moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlar muammolar aniqlanadigan yoki kuchliligini ko'rsatadigan ajoyib ishni bajaradi. Sizga bir narsa kambag'al yoki ijobiy natija olib kelganini aytishadi. Biroq, ular muammoni yaratgan yoki daromadlarni keltirib chiqaradigan xatti-harakatlarga alohida e'tibor bermaydilar. Boshqaruv guruhlari natijalarni namoyish qiladigan turli o'lchovlarning aralashuvini ishlab chiqishda, shuningdek kuch va qiyinchiliklarga ishora qiluvchi aniq dalillarni taklif qilishadi.
Metrics va Scorecards:
Odatda, metrikalar to'planadi va ular reyting kartasi deb ataladigan formatda ko'rsatiladi. Karyera kartochkasi rahbariyat tomonidan biznesning ishlashning eng muhim va etakchi ko'rsatkichlari sifatida qabul qilingan o'lchovlardan iborat.
Ushbu reyting kartasi firmaning funktsional menejerlari tomonidan ilgari qilingan investitsiyalar va o'zgarishlarning samaradorligini oshirish va baholash uchun mo'ljallangan maydonlarni aniqlash uchun ishlatiladi. Skorecardni ishlab chiqish vaqtni va juda yaxshi sozlashni talab etadi. Ideal tarzda, boshqaruv guruhlari kelajakda moliyaviy natijalardagi ijobiy o'zgarishlarni aks ettiruvchi o'lchovlarni aniqlashni ma'qul ko'radi. Bu etakchi ko'rsatkichlar boshqaruv guruhlari metrikani mustahkamlashni ta'minlash uchun dasturlarni va investitsiyalarni yaxshilashga yordam beradi.
Ko'p o'lchovlardan ehtiyot bo'ling:
Hamma narsani o'lchash jozibador, lekin aslida tashkilotning salomatligi va salohiyatining eng yaxshi ko'rsatkichlarini taqdim etadigan o'lchovlarning cheklangan miqdori mavjud. Noto'g'ri darajadagi aniqlikka erishish mumkin, bu erda aniq metrikaning aniqligi ortib boradigan ma'no-mazmun yoki tushuncha berishga imkon bermaydi. Menejerlar oldingi qarorlarning muvaffaqiyatli yoki qobiliyatsizligini o'lchaydigan eng muhim metrikalarni aniqlash uchun ish olib borishi va yaqinda qabul qilingan qarorlar asosida biznesni takomillashtirishga bag'ishlangan.
Bottom tuhfa:
Mashhur sifat menejmenti bo'yicha mutaxassisi W. Edvards Deming "Ma'lumotsiz, siz faqatgina boshqa bir fikrdasiz." Ma'lumotlar va uning ishlash metrikalari va kartochkalarga o'tkazilishi bugungi kunda juda muhim vazifa hisoblanadi.
Shunga qaramay, menejerlar "nima o'lchab olinsa, amalga oshiriladi." O'zingizning o'lchov va o'lchovlaringizni ehtiyotkorlik bilan tanlang.
-
** Ishbilarmonlik shartlari va qisqartmalarining to'liq lug'atiga qarang
Art Petty tomonidan tahrirlangan