Tadbirkorlikni boshqarish shartlarining keng qamrovli lug'ati
Kreditorlik qarzi
Qisqacha aytganda, qarzlarni to'lash hisoboti sizning biznesingiz ta'minot, inventarizatsiya va xizmatlar uchun qarzdorlik haqida umumiy ma'lumot beradi. Ushbu hisobotga tez qarash sizning kreditorlarning identifikatorlarini, har bir kreditorga qancha pul qarzdorligini va qancha pul qarzdorligini ko'rsatadi.
Aktivlar
Har bir biznesda eng sodda bo'lgan narsalar qimmatbaho narsalar mavjud. Barcha korxonalar mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlarni sotish uchun aktivlarga muhtoj. Aktiv - bu biznesning egasi.
B2B
B2B-biznes boshqa mahsulotlarga bevosita mahsulot yoki xizmatlarni taklif etadigan vositadir. Kompaniya, masalan, kompaniya muallifi (kopirayter B2B biznes) yoki ish beruvchi manbai bo'lishi mumkin, masalan, mahsulotni sotadigan boshqa kompaniyalarga mahsulotni etkazib beradigan tomchi etkazuvchi kabi bo'lishi mumkin. oxirgi foydalanuvchi. Tashlab yuboruvchi kompaniya B2B kompaniyasi.
B2C
B2C biznes-iste'molchilar uchun qisqartiriladi. B2C biznesi mahsulot yoki xizmatlarni bevosita iste'molchiga sotadigan mahsulotdir.
Balanslar varaqasi
Bilanço, ma'lum bir vaqt ichida, mavjudotlar, qarzlar va özkaynaklarını belgilaydigan, bir kompaniyaning moliyaviy ahvolini ko'rsatadi. Boshqacha qilib aytganda, balans biznesning aniq qiymatini ko'rsatadi.
Benchmarking
Benchmarking yoki maqsadlarni belgilash kompaniyaga ta'minot zanjirida bir qator sohalarni takomillashtirish uchun imkoniyatlarni baholash imkonini beradi. Ushbu maydonlar hosildorlik, inventarizatsiya aniqligi, jo'natilishning aniqligi, saqlash zichligi va mingdan uchgacha bo'lgan vaqtni o'z ichiga oladi.
Okeani qaynatib oling
Ushbu iboraning umumiy qo'llanilishi o'zingizning resurslaringiz haqiqatini hisobga olgan holda juda katta va potensialsiz vazifalarni bajarishdir.
Bu ibora haqiqatga ulanishning etishmasligidan dalolat beradi.
Pastki chiziq
Pastki sathdagi so'zlashuv barcha xarajatlar daromadlardan tushganidan keyin biznesning rentabelligini anglatadi.
Pul muomalasi
Naqd pul oqimi - har qanday oyda ish joyida yoki tashqarisida harakatlanadigan (yoki oqadigan) pul. Naqd mijozlar yoki mijozlar yoki mahsulot yoki xizmatlarni xarid qiladigan mijozlarga kirishi mumkin. Naqd pul xarajatlari uchun haq to'lash shaklida, ijara yoki ipotek kabi chiqishi mumkin.
Bosh ijrochi direktor
Bosh direktor (bosh direktor) tashkilotning yuqori lavozimdagi ijrochisi. Bu oliy darajadagi rahbar juda ko'p nomlarga ega bo'lishi mumkin. Ba'zan u egasi, asoschisi yoki menejeri. Bundan tashqari, u boshqaruvchi sherik yoki prezident bo'lishi mumkin. Eng yirik korxonalarda, ayniqsa kichikroq korxonalarda, ayniqsa, boshlang'ich tashkilotlarda prezident lavozimi CEO o'rnini egallaydi.
Har doim yaxshilash rejasi
Har doim takomillashtirish rejasi doimiy tadqiq qilish, o'lchash va ishlov berish orqali mahsulotlar, xizmatlar yoki jarayonlarga bosqichma-bosqich, doimiy ravishda yaxshilanishni ta'minlash uchun mo'ljallangan tadbirlar majmui.
Moliyaviy hisobot standartlari kengashi
Moliyaviy hisobot standartlari kengashi (FASB) Qo'shma Shtatlarda buxgalteriya standartlarini belgilaydigan asosiy organ hisoblanadi.
Moliyaviy yil
Barcha korxonalar uchun moliya yili 31 dekabrda tugaydi.
Moliya yilini o'zgartirishi mumkin bo'lgan korxonalar (ularning tuzilishiga asosan) sherikchilikning barcha hamkorlari va korporatsiyalari bo'lgan sherikchilikning a'zolari bo'ladi.
Asosiy vositalar
Turg'un aktivlar - bu korxonaning egasi bo'lgan narsalardir, masalan, zavod yoki mahsulotning xususiy formulasi.
GAAP
Umuman olganda, qabul qilingan buxgalteriya tamoyillari (GAAP deb ataladi), muhim huquqiy yordamga ega bo'lgan qoidalar va amaliyotlar to'plami. GAAP kompaniyalari daromad jadvalini, balansni va pul oqimi jadvalini kabi moliyaviy hisobotlarni tuzish uchun foydalanadigan standartdir.
Oltin Parashut
Oltin parashyut - yuqoridagi ijrochi shartnomasida yoki shartnomaning tugaguniga qadar tashkilot tomonidan tugatilishi kerak bo'lgan taqdirda, shaxsning to'lovni belgilaydigan shartnomada ko'rsatilgan nom.
Insider
Kompaniyadagi ichki korxona kompaniyaning qimmatli qog'ozlar bahosiga yoki baholashiga ta'sir qiladigan investor qarorlariga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan muhim ma'lumotlarga ega bo'lgan shaxsdir. Ushbu muhim ma'lumot ko'pincha moddiy ma'lumot sifatida tasvirlanadi.
Majburiyatlar
Majburiyatlar, har qanday bir vaqtda biznes tomonidan qarzdor bo'lgan summalar bo'lib, ko'pincha buxgalteriya maqsadlari uchun qarz sifatida ifodalanadi.
Chiziq menejeri
Bir yo'nalish menejeri yuqori darajali menedjerga hisobot berib, boshqa xodimlarni bevosita boshqara oladi va biznes faoliyatini boshqaradi. Chiziq menejeri atamasi ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvchi bilan o'zaro almashtiriladi.
Matritsalarni boshqarish
Matritsalarni boshqarish funktsiyalari bo'yicha resurslarni (masalan, turli bo'limlarni) almashish uchun zarur bo'lsa, ularni ko'pincha tashkilotlar foydalanadi. Matritsalarni boshqarish tizimida bir kishining boshlang'ich hisoboti - boshqaruvchisiga, shuningdek, odatda loyihalar bo'yicha bir yoki bir nechta menejerlar uchun ishlaydi.
Axborotni oshkor qilmaslik shartnomasi
Ko'pgina kompaniyalar uchun ularning eng qimmatbaho aktivlaridan biri ularning intellektual mulkidir, ular sir saqlanishi kerak. Axborotni oshkor qilmaslik shartnomasi ish beruvchi va ish beruvchi o'rtasida qonuniy hujjat bo'lib, unda ish beruvchi ma'lum bir ma'lumotni ma'lum bir maqsad uchun xodimga oshkor qilishga rozi. Ishchi keyinchalik ushbu ma'lumotni boshqalarga oshkor qilmaslikka qonuniy ravishda majburdir.
Qor va ziyon bayonnomasi
Foyda va ziyon hisoboti (ba'zan daromad hisoboti deb ataladi), sof daromadni daromad va xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida ko'rsatuvchi biznes hisobotidir.
Daromad
Tadbirkorlarning daromadi daromadlar uchun ajratmalar olinmasidan oldin barcha operatsiyalar orqali olingan puldir. Daromad kompaniyaning mahsulotlari yoki xizmatlarini sotish, ortiqcha asbob-uskuna yoki mulkni sotish yoki kompaniyadagi aktsiyalarni sotishdan kelib chiqishi mumkin. Bu qiziqish, royalti va to'lovlar kabi turli xil manbalardan kelib chiqishi mumkin.
ROI
ROI - investitsiya stavkalarining qaytarilishi (aktivlar nisbati). Bu ishning samaradorligini, yoki investitsiyani yoki biznes yoki investitsiyadan olinadigan daromadni baholovchi rentabellik usuli hisoblanadi. U aniq daromadni aniq qiymat bo'yicha ajratadi va natijada nisbati yoki foiz sifatida ifodalanadi.
Katta menejer
Katta menejerlar (odatda bir nechta boshqaruv tizimiga ega bo'lgan yirik tashkilotlarda foydalaniladi) mas'uliyat va vakolatlarga ko'lamda keng ko'lamli rahbarlik qiladi. Katta menejerlar, odatda, direktor yoki bosh direktor lavozimiga ko'chiriladi.
Shewhart aylanishi
Shewhart aylanishi asosan boshlang'ich va oxiri bo'lmagan, ya'ni ishning uzluksiz takomillashuv jarayoni hech qachon to'xtamaydigan doiradir. Tsikl to'rt bosqichdan iborat: rejalashtirish (rejani tuzish va rejani tuzish), rejani (kichik miqyosda test qilish uchun) tekshirish (rejaning foydasini baholash) va harakat (rejani amalga oshirish uchun katta miqyosda va keyin monitoring natijalari).
KO'K
Bir mavzu bo'yicha mutaxassis (yoki KO'K) muayyan jarayon, funktsiya, texnologiya, mashina, material yoki uskunalar turini chuqur anglash bilan ish yurituvchi shaxsdir. Mavzu mutaxassislari sifatida tayinlangan shaxslar, odatda, muayyan muammolarni hal qilish yoki muayyan texnik muammolarni hal qilishda yordam berish uchun o'zlarining noyob tajribalarini o'rganish yoki ulardan foydalanishni xohlovchi boshqa odamlar tomonidan qidiradi.
Ayirboshlash
Agar xodimlar kompaniyani tark etsa va almashtirish kerak bo'lsa, bu aylanma mablag' deb nomlanadi. Muayyan miqdordagi aylanma muqarrar, lekin juda ko'p kompaniya buzishi mumkin. Ikki umumiy tovar ayirboshlash turi ixtiyoriy (ishchi ketishni tanlaganida) va majburiy emas (ishdan bo'shatish va shunga o'xshash harakatlar xodimni tark etishga majbur qiladi).
O'zgaruvchan xarajatlar
O'zgaruvchan xarajatlar - bu biznes hajmi, savdo hajmi yoki tranzaktsiyalar hajmiga bog'liq bo'lgan harajatlar. O'zgaruvchan xarajatlarga misol sifatida mijozlarni xarid qilish, xom ashyo xarid qilish, sotiladigan mahsulot inventarizatsiyasi, xodimlarning soatlik ish haqi va savdo komissiyasi uchun pochta jo'natmasi va jo'natish kiradi.
Tuyulgan
Vizyon, tashkilotning qanday bo'lishini xohlashlarini eng yaxshi boshqaruvchi tush. Bu strategiya bilan aralashmaslik kerak, ya'ni kompaniya tushni amalga oshirish uchun katta miqyosdagi rejadir.