Odatiy tashkilotlarda boshqaruv lavozimlari oldingi nazorat lavozimlaridan firma yuqori menejeriga, bosh direktorga qadar bo'ladi. Tarkibiga qaramasdan boshqaruvchilari, bosh menedjerlari, mahsulot va loyiha menejerlari (tashabbus va takliflar bo'yicha) va turli xil rollarda rahbarlar mavjud.
- Oldin nazorat funktsiyalari boshlang'ich darajadagi boshqaruv lavozimidir. Murabbiy odatda firma faoliyatining muayyan qismi uchun mas'ul bo'lgan kishilar guruhini boshqarishga mas'uldir. Bu rol asosan ishning kompaniya standartlari va maqsadlari bilan uyg'unlikda bajarilishini ta'minlashga qaratilgan. Murabbiy o'z komandasiga kunlik rahbarlikni taqdim etadi va o'qitish, murabbiylik, tartib-intizom va ishga qabul qilish ishlariga jalb qilinadi. Boshqaruvchi bir yoki bir nechta maslahatchi va funktsiyalarni boshqaruvchi boshqaruvchi rolda birovga xabar beradi.
- Funktsional menejer odamlarning keng doirasi, jarayon va biznes faoliyati uchun mas'uldir. Unga hisobot beradigan bir nechta inspektorlar yoki birinchi darajali menejerlar bo'lishi mumkin va bu shaxslar va ularning guruhlari ishini nazorat qilish bilan bir qatorda, funktsional menejer ma'muriyatiga mahsuldorlik, sifat, xarajat va maqsadlar atrofida maqsadlar va maqsadlarga erishish uchun javobgar bo'ladi. ba'zan daromad. Bu kishi operatsiyalari va odamlar bilan bog'liq masalalar va biznes hisobotlari va rejalashtirish faoliyati o'rtasidagi vaqtni ajratadi.
- Katta menejerlar va boshqaruvchilar odatda bir qator guruhlar va bo'limlar uchun mas'uldirlar va strategiyalar va maqsadlarni taraqqiyot va tarjima qilishni dastur va harakatlarga qo'llab-quvvatlash uchun o'zlarining ko'p vaqtlarini sarflashadi. Ular yuqori lavozimli rahbarlarga bevosita javob berishadi, ular odatda vitse-prezidentlik huquqi bilan shaxsga xabar berishadi.
- Vakillik rahbarlari odatda ma'lum bir funktsiyadagi eng oliy darajadagi shaxsdirlar. Sotishdan tortib, ATga moliyalashtirish va muhandislik uchun IT-firmalarning aksariyati funktsional lideri "C-level" unvoni bo'lgan shaxsga hisobot beradigan vitse-prezident sifatida identifikatsiya qiladi.Bu shaxslar boshqa oliy darajadagi rahbarlar bilan ishlashda ayblangan funktsional ekspertlar bo'lib, strategiyani amalga oshirish va keyinchalik ularning funktsional resurslari to'g'ri tashabbus va tadbirlar atrofida muvofiqlashtirilishini ta'minlash.
- Umumiy menejer kompaniyada biznesning barcha yo'nalishlari va natijalari uchun javob beradi. Bosh boshqaruvchi - bu daromadlar va xarajatlar, shu jumladan strategiya, tuzilma, iqtidor, asosiy qarorlar va operatsion natijalar uchun mas'ul bo'lgan kichik bosh direktor. Bosh menejer korporativ guruhga, odatda bosh direktorga hisobot beradi va uning vaqti asosan katta strategik tashabbuslarni nazorat qilish, asosiy qarorlar qabul qilish va murabbiylik va to'g'ridan-to'g'ri funktsional boshqaruv hisobotlarini ishlab chiqish uchun sarflanadi.
- Mahsulot menejerlari bir yoki bir nechta takliflarga (mahsulot yoki xizmatlarga) yo'naltirilgan bo'lib, tashkilotda ishlash uchun yangi mahsulotlarni hayotga olib kelish va funktsiyalar, narxlarni belgilash, qadoqlash va ularning takliflari bo'yicha marketing qarorlarini boshqarish bo'yicha ishlaydi. Mahsulot menejerlari menejerlari bor , lekin bu rol birinchi navbatda odamlarni emas, balki odamlarni taklif qilmaydi. Mahsulot menejerlari tashkilotning barcha sohalari bilan ish olib boradilar va ajoyib kommunikatorlar bo'lishi kerak.
- Loyiha menejerlari tashkilotimizdagi loyihalar shaklida bir marta bajaradigan barcha ishlar uchun mas'uldirlar. Ushbu qiyin vazifada, shaxs yangi guruh yaratish uchun shaxslar guruhini birlashtirishga mas'uldir. Tashabbus tugagandan so'ng, loyiha rahbari yangi tashabbus va yangi guruhga e'tibor qaratadi. Odatda, loyiha menejerlari kunlar bilan ishlash, murabbiylik, odamlarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishga sarflagan holda, odamlarning bevosita boshqaruviga ega emaslar.
Menejerning ishi:
Yagona menejerning yo'nalishi yuqorida aytib o'tilganidek, tashkilotdagi nisbiy darajasiga qarab o'zgaradi. Barcha menejerlar uchun keng ko'lamli tadbirlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- O'z jamoalari uchun malakali xodimlarni yollash va rivojlantirish.
- Jamoa ishini asosiy maqsadlar va maqsadlarga erishish uchun boshqarish.
- Strategiyalar va maqsadlarni yaratish ishlarida ishtirok etish.
- Xarajatlarni va byudjetlarni boshqarish va sotish boshqaruvi rollarini boshqarish, daromadlarni boshqarish.
- To'g'ridan-to'g'ri hisobotlarni ishlab chiqish va boshqarish.
- Barcha ishtirokchilar uchun ijobiy ish muhitini yaratish.
- Hisobotlarni ishlab chiqish, KPIlarni kuzatish va natijalar va harakatlar bilan bo'lishish.
- Yangi tashabbuslar yoki muammoni hal qilish bo'yicha faoliyatni amalga oshirishda funktsiyalar bo'yicha ishlash.
- Yangi maqsadlar, dasturlar, g'oyalar va natijalarni tarqatish.
- Jamoa a'zolarini qiyin muammolarni hal qilishda qo'llab-quvvatlash.
- Qarama-qarshiliklarni va manba bilan bog'liq muammolarni hal qilish.
- Mijozlar ehtiyojlarini qondirish uchun yaxshiroq tushunish uchun mijozlar yoki mijozlarga qarashli jamoa a'zolari bilan o'zaro aloqa qilish.
Menejmentdagi malakalarning ijobiy tomonlari:
Menejmentda mansabni egallashning eng katta sabablari bor. Bir marta muhandis-menedjerni aylantirgan buyuk muhandis:
Muhandis sifatida men o'z hissam bilan kompaniyaga yordam bera olaman. Muhandislar menejeri sifatida kompaniyani katta muhandislarning butun jamoasi qo'llab-quvvatlab, rivojlantirish orqali juda katta yordam berishi mumkin.
Sizning muhandislik do'stingiz taklif qilganidek, sizning kompaniyangizga ta'sir ko'rsatish qobiliyati sizning boshqaruvingizdagi mansabni egallash uchun katta haydovchi hisoblanadi. Boshqalar:
- Siz boshqalarga strategiya , yo'nalish va muammoni hal qilish bo'yicha o'z g'oyalaringizni kuchaytira olasiz.
- Vaqt o'tib, buyuk mutaxassislarni rivojlantirishdan olingan mukofotni qo'lga kiritasiz.
- Sizning biznesingiz qanday qilib takomillashayotganini va vaqt o'tishi bilan qanday qilib o'zgarib borayotganini aniqlashda ishtirok etasiz.
- Siz etakchi va murabbiylik uchun o'z mahoratingizni rivojlantirasiz.
- Siz o'zingizning ustuvorliklaringiz bo'yicha muxtoriyatga egasiz, lekin siz tasavvur qiladiganingizdan kamroq.
- Ish funktsiyasiga rahbarlik vazifalarini qo'shib, tovon pasayishiga olib keladi. Biroq, ko'pgina firmalar, shuningdek, o'zlarining qimmatbaho shaxsiy ishtirokchilari uchun tovon pasaytirish variantlarini taklif qilishadi, shuning uchun menejerga o'tish daromadni oshirishning yagona usuli emas.
- Siz barcha darajadagi odamlar, fon va tajriba to'plamlari bilan ishlaydigan bo'lsangiz, bu juda yoqimli bo'lishi mumkin.
- Ko'pgina menejerlar, ayniqsa mijozlar yoki front-line xodimlariga yaqin bo'lganlar, muammolarni bartaraf etish va muammolarni bartaraf etishda doimiy ishtirok etadilar.
- Menejer sifatida o'sganingiz sayin, ishingizning asosiy vazifasi boshqalarni boshqalarga rahbarlik qilishga majbur qiladi. Siz o'zingizning mahoratingizni oshirasiz va boshqaruvga o'tish orqali tajribangizni diversifikatsiya qilasiz.
Darhaqiqat, mansabni menejmentda ko'rib chiqish uchun juda yaxshi sabablar bor. Biroq, ba'zi kamchiliklar ham bor.
Menejerning o'nta qiyinchiliklari:
Ma'muriy rolga o'tishning ijobiy tomonlari aniq bo'lsa-da, bu vazifalar odatda bu rolda bir oz vaqt sarflaganingizdan keyin paydo bo'ladi. To'liq tushuntirish ruhida menejer sifatida duch keladigan juda ko'p qiyinchiliklar :
- Sizning vaqtingiz o'zingizniki emas. Ko'plab ish kunlari muammolar va masalalarga alohida e'tibor qaratadigan muammolar va qarama-qarshiliklarning cheksiz to'dasi bo'ladi.
- Siz kam ish qilasiz va ko'p vaqtni gapirasiz. Agar kundalik ishingizni yaxshi ko'rsangiz, u bilan ishlash va boshqalarga rahbarlik qilish uchun ko'p narsalarni berishga tayyor bo'ling. Safdoshlaringiz safidan qanchalik yuqori bo'lsangiz, texnik mahoratingiz qanchalik kam bo'lsa, etakchi mashg'ulot, murabbiylik va tanqidiy fikrlashning amaliy ko'nikmalari qanchalik ko'p bo'lsa.
- O'zingiz tasavvur qilganingizdagina qarorlar ustidan muxtoriyat kamroq bo'ladi. Har bir menejer kimgadir xabar beradi va o'z xo'jayiningizning uslubiga bog'liq holda siz natijalarni yaxshilash uchun muhim bo'lgan o'zgarishlarni kiritish uchun vaqtni yaxshi ko'rib chiqasiz.
- Yuqori boshqaruvning raqamlari va natijalari hamda sizning jamoangizning muammolari, manba etishmovchiligi, asbob-uskunalarning ehtiyojlari va kengroq tashkiliy yordamning yo'qligi bilan bog'liq bo'lgan narsalar orasida tutasiz. Bu noqulay holat bo'lishi mumkin.
- Siz o'zingizni mashg'ulotlar vaqtida va murabbiylik va xodimlarni rivojlantirishga qaratishga undaysiz.
- Muammolar yanada kattaroq bo'lib, sizning darajalaringiz oshib borayotganini hal qilish qiyin kechadi. Past darajadagi qarorlarning ko'pchiligi siyosatga va nisbatan oson ha / yo'q muammoga asoslangan. Agar siz saflarni yuqoriga ko'tarib boradigan bo'lsangiz, qaror masalalari noaniqdir va ularni noto'g'ri qabul qilish xavfi katta bo'ladi.
- Boshqa funktsiyalardagi tengdoshlaringiz kelajakdagi tanlovlar uchun sizning potentsial raqobatchilaringizdir.
- Boshqalarni boshqarish: boshqalarning ishi uchun mas'uliyatli bo'lish - qiyin ishdir. Bir vaqtlar oqsoqol boshqaruvchi sifatida "bu ishchilar uchun bo'lmasa, bu oson bo'lardi", dedi.
- Sizning martabangizda o'sishga bo'lgan qobiliyatingiz sizni muvaffaqiyatli bo'lishni tanlagan kishilarga bog'liq. Yagona ishtirokchi sifatida sizning texnik yoki funktsional mahoratingiz / bilimingiz muvaffaqiyatga bog'liq. Menejer sifatida tanlovlar siyosiy jihatdan ko'proq va raqobat shafqatsiz.
- Biror kishi sizning kasbiy rivojlanishingizni e'tiborga oladigan bo'lsa-da, odatda, sizning mahoratingizni toza saqlashingizga amin bo'lishingiz kerak.
Atlamadan oldin rolni o'rganing
Ishga qabul qilish bo'yicha maslahatchilar rasman rasmiylashtirilgunga qadar, o'rni haqida bilish va hatto amaliyotni biroz o'rganish uchun vaqt ajratishni tavsiya qiladi. Sizni boshqarishning haqiqatlarini o'rganishga yordam beradigan fikrlar:
- Boshqalarning ishi uchun mas'ul bo'lgan tajriba orttirish uchun tashabbuslarni yoki loyiha guruhlarini boshqara oladigan ixtiyoriy.
- Menejeringiz bilan murakkab boshqarish turidagi vazifalar to'plamini aniqlash.
- Kompaniyangizdagi tajribali menejerlardan kirish va rahbarlikni izlang.
- Menejer sifatida rol o'ynaydigan qiyinchiliklar va mukofotlar haqida murabbiy sifatida.
- Mavzu bo'yicha keng o'qish.
Tajriba yoki qo'shimcha kontekst bilan qurollangan bo'lsangiz, ushbu muhim martaba qadamlari to'g'risida xabardorroq qaror qabul qilishingiz mumkin.
Pastki chiziq
Birinchi marotaba menejerlar uchun tinish darajasi juda yuqori. Ushbu statistikaning noto'g'ri tomoniga yakun yasash o'rniga, bu rolni o'rganish uchun vaqt ajratib, keyin ehtiyotkor tanlov qiling. Agar siz rahbarlik marshrutiga borishni ma'qul ko'rsangiz, o'zingizning ishingizdan erta mashq qiling va o'zingizning buyuk rahbarlar ishingizga jalb qilingan yumshoq ko'nikmalarni rivojlantirish uchun o'zingizni javobgar qilasiz.
-
Art Petty tomonidan yangilandi