Ko'pchilik 2011 yil yomon yil bo'ldi. Yanvarda Tucson shtatidagi AZda olti kishi halok bo'lgan va 13 nafari jarohatlangan, jumladan, AQSh Kongressi a'zosi Gabriel Giffords, bu yil boshlangan. Iqtisodiyot kurashda edi; ishsizlik yuqori bo'ldi. Mart oyida Yaponiyada katta zilzila va tsunamidan vayron bo'lganida, hayotda katta yo'qotishlarga duch kelganda, fond bozori yana bir bor pasayib ketdi. Biroq, ijobiy hodisalar ham bo'lgan.
Arab bahori birinchi Tunisni, keyin esa Misrni diktatorlarni ag'darib tashladi. Liviya oktyabr oyida ta'qib qilgandi. Bahor, shuningdek, shahzoda Uilyam va Kate Middltonning Britaniya qirollik to'yini ham ko'rgan. Sentyabr, "Occupy Wall Street" deb nomlangan xalq g'alayonining boshlanishi bo'lib, ijtimoiy va iqtisodiy tengsizlikka qarshi norozilik namoyishlari bo'ldi.
Bu yil va boshqa ijobiy hodisalar yil oxirida ko'pchilik odamlar 2012 yil uchun shaxsan va professional ravishda yanada yaxshi yil bo'lishiga umid qilishmoqda. Biz barcha kitobxonlar uchun bu umidni baham ko'ramiz.
Yuqori boshqaruv mavzular
11. Bugungi kunda yaxshi menejer bo'lish
Ushbu maqolada menejer sifatida mahoratini oshirish uchun siz olishingiz mumkin bo'lgan o'nta aniq harakat ko'rsatilgan. Tavsiya, har kuni yangi bir narsani hal qilish va ro'yxatni ikki hafta ichida olishdir. Keyin ro'yxatni chop etib, uni har kuni ko'rgan joyga osib qo'ying.
10. Menejment bo'yicha maslahatlar
Bu menejer sifatida takomillashtirishga yordam beradigan tez maslahatlar ro'yxati.
Ular biznes boshqaruvi, turtki, sifatni boshqarish va etakchilikni o'z ichiga olgan etti kategoriyaga ajratilgan.
9. Rahbar nima o'zi?
Ushbu maqola lideri nima ekanligini va muvaffaqiyatli etakchining xususiyatlarini belgilaydi. Ushbu tekis o'q uzilgan nuqtalar yaxshi rahbar bo'lish uchun ishlayotgandek namuna oladigan muayyan xatti-harakatlarni ta'minlaydi.
8. Biznesni boshqarish lug'ati
Tadbirkorlik boshqaruvining ushbu atamasi lug'atida har kuni ishlatiladigan 125 dan ortiq atamalar va qisqartmalar mavjud. Eng mashxur menedjerning ta'rifi .
7. Narxlar foydasi tahlili
Menejerlar har kuni ko'p qarorlar qabul qilishlari kerak. Ba'zilar oson. Ba'zilar sizni to'g'ri yo'l-yo'riqlarga amal qilishadi. Boshqalar qiyinroq. Narx-navoning oshishini tahlil qilish menejer ularni qarorga kelishga yordam berish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan vositadir. Garchi u birinchi navbatda moliyaviy qarorlar qabul qilish uchun ishlatilgan bo'lsa-da, deyarli har qanday qarorni biroz osonroq qilish va tez-tez tuzatish kerak.
6. Mijozlarni qondirish bo'yicha so'rov
Sizning biznesingiz muvaffaqiyatga erishish uchun mijozlar ehtiyojini qondirish juda muhimdir. Siz jamoatchilikka sotayotganingizdan qat'iy nazar, faqat bir nechta kompaniya tomonidan foydalaniladigan maxsus mahsulotga ega bo'lasizmi yoki o'zingizning xizmatlaringiz uchun barcha mijozlar sizning kompaniyangizga tegishli bo'lsa, ularning qoniqtiradimi yoki yo'qligini bilishingiz kerak. Agar ular to'liq qondirilmasa, siz ularning noroziligini bilishingiz kerak, shunda siz buni tuzatasiz. Mijozlarni qondirish bo'yicha so'rov - bu ularni bevosita so'rashingiz mumkin.
5. Menedjment 101
Bu menejmentga asosiy qarashdir. Bu menejment nima ekanligini va nima bo'lmasligini tushuntiradi.
U menejerning to'rtta asosiy vazifasini (rejalashtirish, tashkil qilish, boshqarish va nazorat qilish) va ularning har birining batafsil tushuntirishlarini bog'laydi.
4. Loyiha boshqaruvi 101
Ushbu maqolada Project Management asoslari va tafsilotlari to'rtta loyiha menejerlari bir vaqtning o'zida, resurslarni, vaqtni, pulni va ko'lamni boshqarishlari kerakligini tushuntiradi. Bu juda ko'p sahifali maqola va bu ketma-ketlikdagi sahifalar ushbu elementlarning boshqarilishini batafsil tushuntiradi.
Paretoning printsipi, 80-20 qoidasi
80/20 qoidasida aytilganidek, biror narsaning 80 foizi haydovchi omilining 20 foiziga to'g'ri kelishi mumkin. Misol uchun, sotuv kuchlarining 20% ​​sotiladigan mahsulotning 80% ni sotishi, mahsulotlarning 80% i mahsulotning 20 foizida, 20% esa menejerning bosh og'rig'ining 80% ni tashkil qiladi. Ushbu maqola Paretoning printsipi cheklovlarini ochib beradi va uni ishni osonlashtirishi uchun qanday qilib foydalanishingiz mumkinligini tushuntiradi.
2. Ish so'rash uchun savollar
Ishga qabul qilishda to'g'ri qaror qabul qilish menejerning muvaffaqiyati uchun kalit hisoblanadi. Ushbu maqolada sizga potentsial xodimlardan so'raladigan uchta narsa va ularning javoblarini qanday talqin qilish kerakligi haqida hikoya qilinadi. Ular asosiy ish masalalaridir, nomzodni chalkashtirib yuborish uchun mo'ljallangan savollarni keltirib chiqarmaydi va ular to'g'ri tanlov qilishga yordam beradi.
1. Asosiy ishlash ko'rsatkichlari
Bugungi kunda ko'plab menejerlar natijalarni ishlab chiqarishga majbur qilinmoqda, ammo qanday qilib ishlashlari kerakligini bilasizmi? Kalit ishlash ko'rsatkichlari sizning qurilmangiz va kompaniyangizning muvaffaqiyati uchun zarur bo'lgan sohalarda sizning taraqqiyotingizni ob'ektiv baholash uchun foydalanishingiz mumkin bo'lgan vositadir. Va ular sizning xo'jayiningizga o'zingiz uchun muhim bo'lgan narsalaringizda muvaffaqiyat qozonishingizni ko'rsatish uchun yo'l beradi.