Bugungi biznes dunyosida etakchi va tuyulgan
Rahbari rolining klassik ko'rinishi
Lideri bir vaqtlar yuksak martabaga ega bo'lgan, donolik, mukofot va intizomni boshqargan kishi sifatida ko'rilgan. Rahbariyatning tarixiy qarashlari buyruq va nazoratchilardan biri bo'lib, u kundalik ishdan uzoqlashganda direktivani chiqarishda va ijro etilishida kuchli rol o'ynashgan.
Yangi davr boshqacha usul talab qiladi
Vaqtlar o'zgardi, shuning uchun ham rahbarning o'rni bor. Bugungi kunda etakchi, iste'dodni aniqlash va rivojlantirish, sog'lom atrof-muhitni yaratish uchun mehnat qilayotganda, o'zlarining iste'dod va qobiliyatlarini asosiy maqsadlarga erishish uchun qo'llashlariga imkon beradi. Ushbu samarali ish muhitini yaratish rahbarning asosiy qadriyatlarni o'rgatish va mustahkamlash, to'g'ri xatti-harakatlarni modellashtirish va jamoalar va ish guruhlarini o'zlarining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishiga yordam berish uchun hisob berish hissini tarbiyalashga qaratishni talab qiladi.
Bugungi lideri aktsiyani ortda qoldirib, o'z jamoasini yuksak darajaga ko'tarish o'rniga, qo'llab-quvvatlovchi va to'g'ri yo'nalishlarni ta'minlaydi.
Yetakchi va tuyulgan
Bugungi rahbarlar umumiy fikrni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlashning muhimligini tushunadilar. Vizyon - bu tashkilotning, idoraviy va individual maqsadlar va faoliyat uchun kontekstni ta'minlaydigan kelajakdagi yoki kelajakdagi maqsadli davlat.
Vizyon ma'lum bozorlarda muvaffaqiyatga erishish, bozor yoki mijoz segmentida etakchi firma sifatida paydo bo'lish yoki sanoatning eng innovatsion firma bo'lishga intilishga qaratilishi mumkin.
Haqiqiy tafakkurga qaramasdan, rahbar maqsadli fikrni firma yoki jamoaning ishchilariga etkazishi kerak.
Aniq, kuchli fikrli xodimlar uchun yig'ilish nuqtasi bo'lib xizmat qiladi. Bu odamlar va jamoalarga investitsiyalar va yaxshilanishlarni ustuvor qilishga yordam beradi. U har bir tashkilotga o'zlarining kundalik ishlarida sidqidildan foydalanishga imkon beradi.
Etakchi va strategiya
Agar strategiya , bir tuyulganga qaratilgan harakat rejasida uyushtirilgan harakatlar to'plami. Kompaniyaning bozorda muvaffaqiyat qozonishiga yordam beradigan strategiyani aniqlash, amalga oshirish va amalga oshirish uchun xodimlar, mijozlar, hamkorlar, etkazib beruvchilar va manfaatdor tomonlar bilan ishlash uchun rahbarlar javobgardirlar.
Strategiya har yili yoki ikki yil ichida ikki yil davomida muhokama qilindi. Bugungi kunda strategiyani ishlab chiqish ko'plab odamlarni qamrab olgan va tajriba va o'rganishga qaratilgan uzluksiz jarayondir.
Etakchi va motivatsiya
Liderlar maqsadlarni aniqlash, murabbiylik, fikr-mulohazalar va doimiy rivojlanish ko'magi bilan jamoa a'zolarini rag'batlantirishadi. Garchi pul har kim ishlayotganligining tarkibiy qismi bo'lsa-da, mukofotlash ishi kabi boshqa nomoddiy omillar va kasbiy rivojlanish uchun imkoniyatlar mavjudligi, har doim kompensatni adolatli deb hisoblaydilar. Samarali rahbarlar doimo o'z xodimlarining haydashlari va ehtiroslarini qidirish usullarini qidirishda davom etadilar.
Bugungi rahbarlarning asosiy ko'nikmalari va vazifalari
Liderning asosiy vazifasi - guruhni bir joydan boshqasiga xavfsiz yo'l-yo'riqlash.
Rahbarlar:
- Ishonchni oshirish
- Yo'nalish uchun ravshanlikni ta'minlash
- Guruh a'zolari va jamoasining natijalari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga ol
- Uzluksiz strategiyani takomillashtirish jarayoniga rahbarlik qiling
- Yuqori individual va jamoaviy ishlashni rivojlantirish va rag'batlantirish
- Tajriba va ta'limni qo'llab-quvvatlash
- Talabalarni rivojlantirish
- Qo'llanma qaror qabul qilish
- O'rgat
- Hisobga olishni ta'minlash va ta'minlash
- Asosiy qadriyatlarni ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash
- Shaffoflik bilan muloqot qiling
Yo'lboshchi sifatida rivojlanish:
Ba'zilar, tabiiy ravishda kuchli kommunikatorlar yoki strategik mutafakkirlar bo'lsa-da, rahbarlar asosan ishlab chiqariladi va tug'ilmaydi. Rahbar sifatida rivojlanish vaqt va tajribani talab qiladi va odatda ko'p xatolarga yo'l qo'yishni o'z ichiga oladi. Kutubxonalar etakchi kitoblar bilan to'ldirilgan, lekin haqiqatan ham haqiqatan o'rganishga o'rganishning yagona usuli - bu bilan shug'ullanish. O'quv dasturlari , kitoblar va boshqa materiallar qimmatbaho qo'llab-quvvatlovchi vositalar bo'lishi mumkin, lekin etakchilikni o'rganish to'liq aloqada bo'ladi.
Sizning tajribangizni va etakchilik qobiliyatini rivojlantirishga yordam beradigan harakatlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Ish joyida muammolarni bartaraf etish bo'yicha guruhlarni boshqarishga ixtiyoriy
- Vaqtni loyiha menejeri sifatida bajarishga sarflang
- Ish joyingizdan tashqarida ixtiyoriy ravishda etakchilik qilish, jumladan, mahalliy maktablar, foyda olish uchun yoki diniy institutlar bilan shug'ullaning
- Bo'limingizda tashabbuslarni boshqarishga yoki boshqarishga imkon berish uchun xo'jayiningizdan so'rang
Boshqalarni qo'llab-quvvatlaydigan va boshqaradigan tajribaga ega bo'lganingiz uchun qiyinchiliklar murakkablik va noaniqlik ortadi. Bitta maslahatchi etakchilikni rivojlantirish markazda eng asosiy etakchilik faoliyati va yuqori darajali etakchilik va tashkiliy strategiya va eng uzoq tashqi halqalarda rivojlanishning eng qiyin ishi bilan bir qatorda kontsentratsion doiralarda bir-biriga yaqinlashayotganini tasvirlaydi. Sizni ma'lum va qulay joylardan tashqari yangi va tobora murakkab muammolarga aylantirishga bo'lgan qiyinchiliklarni doim qidirish.
Pastki chiziq
Katta rahbarlar duch keladigan odamlarga ajoyib ta'sir ko'rsatadi. Ular katta narsalarga erishish uchun harakat qilishadi va ular boshqalarni boshqarish, qiyinchilik va qo'llab-quvvatlash orqali buni amalga oshiradilar. Ish juda qiyin va ba'zida xijolat tortadi, lekin bu juda ajoyib.